华为有没有股票投资部门

多个答案解析导航：

• 华为的股票投资部门概览
• 华为的组织结构与投资策略
• 华为财经与资金管理的角色
• 投资表现与市场评价
• 结语与总结

华为有没有股票投资部门

华为的股票投资部门概览

在探讨华为是否拥有专门的股票投资部门之前，我们首先需要明确华为作为一家全球领先的科技企业，其业务布局广泛，不仅限于通信设备、智能手机等产品的研发与销售，还涉及云计算、人工智能等多个前沿领域。然而，在股票投资的直接层面，华为的运作方式与许多传统金融机构或投资公司有所不同。

华为的组织结构与投资策略

华为技术有限公司作为华为的主体运营企业，其唯一股东为华为投资控股有限公司（简称“华为控股”）。这一架构设计确保了华为在财务和管理上的高度灵活性与独立性。值得注意的是，华为控股的持股结构较为特殊，由华为投资控股有限公司工会委员会（简称“华为工会”）持股99.1235%，以及任正非先生个人持股0.8765%。这种设计旨在建立一道“防火墙”，以防止股东间的纠纷直接影响到华为有限公司的日常运营。

尽管华为并未直接设立传统意义上的“股票投资部门”，但其投资策略却相当积极且多元化。华为通过华为控股及其他投资平台，在全球范围内对多个领域进行了战略投资，包括通信技术、芯片研发、人工智能等。这些投资旨在巩固华为在核心技术上的领先地位，同时利用其庞大的市场资源推动被投资企业的成长与发展。

华为财经与资金管理的角色

在华为内部，财经体系扮演着至关重要的角色，其中资金管理部作为核心部门之一，负责整个集团的财务规划、资本运作及风险管理。这一部门不仅管理着供应链融资、账户结算、资金计划等日常财务活动，还积极参与到集团的战略投资与并购决策中。通过精细的财务分析和风险控制，华为财经部门为公司的投资决策提供了坚实的数据支持和专业意见。

此外，华为财经体系还设有一系列二级、三级部门，如税务管理部、定价部、经营管理等，这些部门共同协作，确保公司财务活动的合规性和效率性。特别是对外派机制的管理，华为通过详细的薪酬福利体系和激励机制，吸引了大量优秀人才参与到全球各地的项目中，进一步推动了公司的国际化战略。

投资表现与市场评价

从市场表现来看，华为的投资策略取得了显著成效。其投资项目不仅涵盖了前沿科技领域，还注重与产业链上下游企业的深度合作，形成了良好的产业生态。这种布局不仅增强了华为的市场竞争力，也为投资者带来了可观的回报。同时，华为在风险管理方面的出色表现也赢得了市场的广泛认可。

结语与总结

综上所述，虽然华为并未设立专门的股票投资部门，但其通过华为控股及其他投资平台，实现了对多个领域的战略投资。在这一过程中，华为财经体系发挥了至关重要的作用，通过精细的财务管理和风险控制，为公司的投资决策提供了有力支持。华为的投资策略不仅体现了其对前沿技术的敏锐洞察力和市场布局能力，也展现了其在全球化经营中的深厚底蕴和强大实力。

未来，随着科技行业的不断发展和市场环境的持续变化，华为有望继续深化其在各个领域的投资布局，推动公司业务的持续增长与升级。同时，其财务管理和投资策略也将不断优化和完善，以满足公司长期发展的需要，并为投资者创造更加稳健和可持续的回报。

华为有没有股票投资部门的相关问答

• 1、华为公司有股票吗
• 2、华为OD(社招)od外包怎么样,有什么注意的地方?
• 3、华为每年新增的持股员工，股份从哪来，增发稀释原股份吗？
• 4、华为有那么多员工持股，以后员工都退休了还能持股吗？
• 5、华为的股权激励是怎样的
• 6、为什么说华为投资是骗子公司，有依据吗？
• 7、华为公司有股票吗？

1：华为公司有股票吗

优质回答华为为非上市公司，无法在交易所买到华为的股票。

不过华为是股份制公司，公司员工很多持有公司的股份，每年能得到相应分红。

拓展资料

股份制经济起源于西方:1553年，大英帝国以股份集资的方式成立了历史上第一家股份制公司--莫斯科尔公司。

四百五十年过去了，经过一次又一次历史的冲刷与考验，西方国家已经建立了一套比较完善的股份制经济体制。而东方的股份制经济起步较晚，东方各国都是在近代才逐步建立了自己的股份制经济体制。

作为东方最大的文明古国--中国，则是在上个世纪七十年代才有了自己的股份制公司。

作为刚刚起步的中国股份制经济，无论是在运行方式还是组织形式上，都还存在着巨大的不足之处，但不可否认的是，在经历了一系列的失败与坎坷之后，一套适合中国社会主义初级阶段基本国情的股份制经济体制正在逐步建立和完善起来。

谈中国股份制经济的现状，就必须了解中国股份制经济体制改革所走过的一段路程:任何国家的国有企业改革的动因都是由于经济困难，中国也不例外。

改革开放以后，随着国家管制的放松，民间资本开始活跃起来，利益、利润等长期被忽视的经济因素开始重新登上历史舞台。

简直在一夜之间，政府发现了其管理的大量国有企业竟然是财政支出的沉重负担。为了改变这种不利的状况，政府被迫地进行了国有企业改革。于是，一场大规模的国有企业改革在中国拉开了序幕。

2：华为OD(社招)od外包怎么样,有什么注意的地方?

优质回答第一华为正式编制，有级别，有股票，有年终分红，确实很多钱，同时正编岗位的年终奖与年终绩效有很大的挂钩。所以华为正式员工的工资构成是：基本工资+补助+年终分红。

在外包项目的话，一般技术方向是比较明确的，大部分情况下只要做技术实现就可以了。OD的岗位有一些相对比较前沿的项目可以做，比如跟人工智能相关的业务也会招一些做人工智能算法的高级外包。

华为OD岗位是外包***岗位，OD就是英文OutsourcingDispatcher的缩写，字面意思就是非核心业务劳务派遣。OD和正式员工的区别：没有股票。

要不要来主要看个人的目标规划吧。如果目的是挣钱，在西安od给的比其他公司正式都多，而且西安也没几家公司，那就适合来，其他城市我不了解可以多面试下比较看看。

华为od对标华为13-17级岗位，D1-D5，大量HC，一二线城市都有岗位。***软件开发、测试、算法、架构师，大数据开发，编程语言不限。

这种方式本质上就是外包，只是华为会给予OD员工一定的转正率，每年挑选一部分优秀员工转入华为正编（集团或者慧通）。值得注意的是，转正率和部门岗位有很大关系，不要盲目吃下HR画下的大饼。

3：华为每年新增的持股员工，股份从哪来，增发稀释原股份吗？

优质回答说到华为员工持股，这个是非常让人羡慕的事情，目前华为有一半的员工持股，预测2018年员工持股分红就达到240亿左右，人均分红超过24万元。据说华为老员工持股10年的收益率至少达到15倍，这个可以说完全碾压A股、房产投资和其他理财渠道。

当然华为的股份并不是谁都可以买得到的，就连华为自己的员工也不一定能买到，只有那些业绩表现突出的员工才有配股的资格。每年表现优异的华为员工会被主管叫到办公室里去，这些被称为“奋斗者”的员工会得到一份合同，上面会告知他们能够认购多少数量公司股票。但是这份合同不能被带出办公室，签字完成之后，必须交回公司保管，没有副本，也不会有持股凭证，但员工可以通过内部系统账号查询自己的持股数量。

说到这估计很多人都很好奇，华为每年都会新增很多员工，表现突出的新员工也很多，只要他们符合“奋斗者”的特征就可以获得配股资格，那这些新增持股的员工，他们的股份到底是怎么来的呢？

一般来说华为每年新增的持股主要来源有几个：

第一、增发股份

目前华为员工所持有的是虚拟股，而不是实股，只有分红权，没有投票权和所有权。所以华为可以随时根据需要进行调整。而且最近几年华为每年都会增发新的虚拟股用来奖励新的员工。

比如截止2017年末员工持股计划参与人 数为80818人，但是到了2018年末员工持股计划参与人数达到了96768人，新增15950人，增幅达到19.73%。

看到这估计有些朋友又会有疑问了，新增这么多股份，那原来持股的员工股份会不会被稀释呢？被稀释那是肯定的，但是华为的员工股份是虚拟股，只跟分红有关，因为华为每年的利润增长都是比较快的，其2017年净利润474.55亿人民币，2018年利润593亿人民币，同比增长25.1%，只要持股员工的增速低于利润的增速，那老员工的收益就不会有太大的影响。

此外，华为的分红弹性是比较大的，每年分红多少还是由董事会说了算，如果新增的持股员工多了，那分红的总额相应的也会增加上去，比如2017年华为分红总额168亿，虚拟受限股每股收益约为人民币2.83元/股，虚拟受限股每股现金分红约为人民币1.02元/股；而到了2018年华为分红总额至少达到240亿，增幅在40%， 这个要比持股员工的增幅大很多。

第二、高管腾出股份

华为高管的持股每年都会有一些变化，而且呈现减少的趋势，最近几年包括任正非和孙亚芳等高层都有在减少股份，让出来给新员工的做法。比如截至2017底，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约1.4%，但是到了2018年底，任正非的总出资相当于公司总股本的比例为1.14%。减少了0.26%，对应的他的虚拟股也应该会减少，而减少的虚拟股就可以奖励给新的员工。

第三、员工离职回购股份

目前华为员工的股份是虚拟股，只享有分红权，没有投票权，所有权，更不能自由买卖，所以有持股员工离职之后，华为员工工会会回购离职员工的股份，再用于奖励新的员工，不过这种情况应该很少，毕竟华为分红那么多，持股员工能舍得离职吗？

第四、有些持股员工被取消配股，然后分配给其他人

华为最初实行员工持股的时候员工是真实的公司股东，而且有些老员工长期持有股份但是不出力，光等着分红坐享其成，后来任正非发现了这个问题的严重性，所以就对华为的员工持股进行了多次改革。

比如2011年4月，任正非与华为公司高层召开“如何与奋斗者分享利益”的座谈会，当时华为公司内部的一些统计显示，由于长期坐享公司股票的丰厚分红，出现了一些“怠惰”的员工，当时任正非就表示希望持股较多、将要脱离一线的老员工主动把所持的股票数量降下来，以便给新进的“奋斗者”更多机会。随后有出台了一些政策，如果持股员工表现不达标的将会被取消持股资格。

据说北京公司有一个员工以家庭为由不愿意到国外工作，结果被取现了持股资格。类似这种被取现持股资格的员工每年都有不少，这些表现不达标的员工虚拟股被取消之后，所释放出来的股份就重新分配给表现优异的“奋斗者”。

第五、持股员工自动放弃股份释放出来的股份

虽然华为的持股分红非常诱人，正常情况下员工都不可能主动减持，但是有些员工也有需要大额资金的时候，比如买房之类的，这时候就会释放出一部分股份出来，这样就可分配给新的员工，但是这种情况应该很少。

4：华为有那么多员工持股，以后员工都退休了还能持股吗？

优质回答华为对员工大方已经是业内不争的事实，华为全球有18万人持股的有一半人，创始人任正非分红比例也就不到1.4，创始人只占这么点比例在国内企业里面算是独一份了，华为在国内企业一直以特立独行而存在，国内很多企业都会抓住任何机会宣传自己的公司，但华为公司只是在近几年开始宣传，之前很多年都是在默默积累的过程。而且华为主要业务大部分在国外，算是名副其实的民族企业，而且这么多年下来发展到如此规模还是坚持按照自己的节奏走，坚决不上市。

而且任正非很少参加国内的企业家的各种协会，无论从各个层面华为公司都是与众不同的方式存在，但是每年的营业额是bat总和还要多，名声在外已经很多企业或者媒体在研究华为公司为什么发展这么迅猛，也有很多人觉得是华为的狼性文化造就了今天的华为。现在应该是华为公司比较难的时候，面对美国公司的禁令，也在做全面的部署，正是因为这种忧患意识在最危急的时刻还能这么淡定。

华为公司之所以能有今天的成绩，离不开华为的全民持股的方式，真正让员工做到了以公司为家的理念，这种不是简单的喊口号而是落实到实处，现在很多企业喊出了以企业为家但在具体的行动上还是和传统的方式没什么区别，华为是真正做到了全民持股的方式，同时为了避免了吃大锅饭在管理上做了很多巧妙的设计，之前一个同事几年前加入华为公司，开始喊着很累但到了发红利的时候就不喊着了，喊了几年还在华为呆着，毕竟加班加点的过程精神上肯定很压抑，但感触成绩一定会有收获，华为公司这点对于人性的把握也是别的公司难以企及的。

回到正题华为公司还真是有退休的机制，在公司干够8年，年龄到45岁就可以申请退休了，而且审批也会比较快，但也会根据岗位情况判断，退休后的华为员工还会保留一部分股份，当然也会有一些条件的限制，针对大部分人来讲45岁这是奋斗的大好时光，哪能轻易选择退休，华为公司在国内企业里面兑现付出多少收获多少的典型公司，没有能够做到绝对公平的公司，但起码在华为公司里面表现得最为深刻，总比一些守财奴公司做的到位的多，正是这种机制华为公司在受到美国制裁之后全公司表现出一种前所未有的团结。

华为公司在奖励干出成绩的员工以及防止员工的坐享其成方面做到了最大程度的平衡。所以华为公司战斗力一直很强，慢慢做到通讯领域的老大，现在发力终端电子产品风头越来越旺盛，特别是在智能方面，如果不是美国压制做到全球第一只是时间问题。

华为之所以不上市也是最大程度保证自己的理想状态，公司一旦上市就要考虑利润等方面，资本市场的本质的利益最大化，很难保证每年巨额的研发费用，冲击力必然受到限制，所以华为公司明确表示拒绝资本的进入，华为无论在对待在职员工还是离职员工以及退休的员工都表现出比别的公司大气一面。

希望能帮到你。

您的问题。华为员工退休持股的问题应该分几个层面看。

不是人人都能持股 。华为目前拥有18万名员工，研发人员有8万多人，有将近9万人持股。华为的股票是虚拟股，由华为投资控股公司工会向符合条件的员工发放，如果要持股，不仅在华为要熬资历，也要有所成绩。华为员工持有虚拟股，可以获得分红，享受到净资产增值收益。持股但却没有所有权和表决权，不能转让出售，员工离职后，其所持股票由工会回购。

华为45岁就可以退休。 国家规定男职工60岁、女职工50岁就可以退休，但是对于体力繁重的从业者，男性55岁、女性45岁就可以退休了。华为工作劳动强度比较大，工作8年，45岁就可以退休。 如果不满45岁，患了重大疾病，也可以提前退休。当然这一切的前提，就是在华为签约工作满8年，并且要干到退休。 退休以后的福利。 退休后，员工与华为合同终止，更谈不上退休金。如果退休的华为人持有股票，可以保留股票或者赎回。由于任正非的力挺，退休人员保留华为股票是没有期限的。任正非认为每个华为员工都要退休，在华为退休意味着在华为结束自己的职业生涯，鞠躬尽瘁需要退休保障。华为以奋斗者为本，不仅在事业中，也体现在退休后。

欢迎关注，批评指正。

关于华为持股及退休，我有些发言权。现说明如下:

1、华为普通员工，持的是虚拟受限股，享受利润分红及股票增值等正常的权利，可以参加投票，差额选举公司员工持股会成员。

2、华为工作8年，年满45岁，可以申请退休。或者，不满45岁，但有重大疾病，可以申请提前退休。退休流程不复杂，也不难走。

3、退休后，可以选择保留股票或者赎回。保留股票目前没有期限一说。公司曾经的确有不让退休员工保留股票的声音，但被任总一句“你以后也要退休的”否决了。

外面对华为的传闻，十有八九都是以讹传讹，不可信。

任总是华为广大员工利益的让与人及守护者，无论是在职员工还是退休员工，对他都无比尊敬！

补充一下：华为的退休是华为内部的退休，不是国家的退休。从华为退休后，要想领社保退休工资，也要等到满足国家社保政策才行。

首先，华为内部的股票不是真正意义上的股票，是虚拟受限股，是特殊 历史 时期的产物，工会代持，员工享有收益权，持股员工选出100多个员工代表，参与重要政策的决策。

其次，在华为内部执行了很久的相对考评制度，而不是绝对考评制度，考评又很收入是直接挂钩的，另外有时还有强制淘汰，这样下来，能长期坚持在华为内工作到退休年龄的不太多了。

再次，华为之前规定的是45岁退休，退休后的持股政策一直都在变，目前的说法是可以长期保留股份收益，但要求一年一年审，看看是否有违反退休协议的，也可退休时赎回所有股份。去年华为还出了个比较人性的政策，工作满8年，同时年满40，可以因亚 健康 身体问题申请提前退休，股票按照规则保留一定比例，同时也修改了退休竞业协议，基本上大部分员工退休后都还能工作，只要不去竞争对手即可。

刚才看了半天，也没有看明白华为职工退休后的个人股份具体怎么分配。有几个好像都言之有理，但是又相互矛盾。其中还有人物，但都不是自己，最近的是邻居或亲属。怎么没有华为的人呢？

或许，每个人的分配方式都是不一样的吧！

这一点，在股份分配的时候就已经写在合同里边了。我相信华为会这样设计它的股权制度，而不是简单的相同主义。在华为退休归还股份的人是级别不够，无法跟自己的亲人和朋友言明，而退休后还保留股份的华为人，这事根本不好告诉别人……

在狼的 社会 和集体里，是一个不平等，弱肉强食，完全靠实力的生存状态，每一只狼在狼群里都有自己的等级和位置，每一只狼都会遇到不断挑战自己的对手，每一只狼都为自己的更好一切设立目标，努力奋斗与打拼……

写到这里，感觉有点好笑，一个钓鱼人的世界里每天都是华为各种各样的资讯资讯，不可否认华为的成绩与努力，也不可否认对华为的认可与赞许，华为是一个榜样，一个向往……

但我不愿意看见有太多的华为新闻，就像当年的金牌，因为少才能引起关注，因为缺才能更加爱护，因为没有更多的言语表达才用的省略号……

我希望能看见很多很多的华为，以至于它在我们身边是那样的普普通通和平淡无奇。

这样，才代表我们的强大与进步，

这样，才能为更多的人指明方向，

这样，才能惠及更多人每一天的生活。

感谢您的提问！要看这个问题，我们先看看华为的股权结构。

一、华为股权架构：

华为的顶层公司是华为投资控股有限公司，华为的实业公司则是在此公司投资下的一系列公司。

华为的顶层公司只有两个股东：

一个是任正非，持股1.01%

二个是华为工会，持股98.99%

华为的股权结构并非一开始就这样的，是经过多次调整后演变到现在这样。

二、华为股权结构演变过程

注：下面的信息来源于各媒体报道，不一定准确哦。

2.1 早期全部由员工持股

华为的员工持股起源于1990年，公司发展初期无法申请到银行贷款，曾发不出工资给员工打欠条，后来把欠条写成欠股份。

在1997年6月改制前，华为已是全部由员工持股的公司，股东包含两部分：

一部分是：华为公司共688名员工，持股65.15%。

二部分是：华为子公司华为新技术公司共299名员工，持股34.85%。

2.2 初现工会托管股权

1997年6月，华为对股权结构进行了调整，改制后的华为股东共包含三部分：

一部分是：华为新技术公司持股5.05%。

二部分是：华为公司工会持股61.86%。

三部分是：华为新技术公司工会持股33.09%。

将之前的员工直接持股，改为员工通过工会持股。

两家公司员工所持的股份分别由两家公司工会集中托管，并代行股东表决权。

2.3 初现员工虚拟持股

1998年，华为派高层赴美考察期权激励和员工持股制度，一种名为虚拟股的激励制度进入其视野。

1999年6月，华为再对股权结构进行调整。

华为公司工会收购了华为新技术公司所持的全部股权（5.05%），同时收购了华为新技术工会所持有的的部分股权（21.24%），华为公司成为两家工会持股的公司：

第一大股东为：深圳市华为技术有限公司工会，持股88.15%。

第二大股东为：华为新技术公司工会，持股11.85%。

公司的全部股权都由两家工会持有，员工成为间接股东。

2.4 确立任正非的独立股东地位

2000年12月，华为再次调整股权结构。

华为新技术公司工会持股全部并入华为公司工会，将任正非持股的1.1%进行单独剥离，华为公司共有两个股东：

第一大股东为：华为公司工会，持股99.9%。

第二大股东为：任正非，持股1.1%。

至此，任正非的独立股东地位第一次得到确认。

2.5 实体股明确转为虚拟股

2001年7月，华为公司通过了股票期权计划，推出了《华为技术有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法》。

华为员工持股之前已由工会托管，由工会代行表决权，现在则明确转为虚拟股。

华为这次改制得以顺利进行，与当时的环境有关。

当时网络泡沫破灭，华为正经 历史 上第一个冬天，股票分红不高，许多员工对股票期望值不高；而包括李一男在内的一批华为资深员工陆续离职创业。

此时华为鼓励员工“辞职再回岗”，手中的股票也被回购到工会手中，包括董事长孙亚芳也参加了这一计划，华为公司股票在虚实之间悄然转换，华为也从号称全员持股的公司变成由两个实体股东持股的公司，员工间接持股变成虚拟股。

2.6 华为股权结构再优化

2003年，华为投资控股有限公司(下称华为控股)成立，共有两个股东：

任正非持股 1.0708%，其余为华为控股工会持有。

华为公司原有的内部员工持股、期权激励都被平移至华为控股的平台。

此后华为的股权结构稳定至今，只是在持股比例上稍有细小变化。

华为控股根据股权激励的需要每年增资，由实体股东按当年每股净资产价格购买，再将等比例虚拟股出售给员工。

员工签署合同后交回公司保管，没有副本，没有持股凭证，每个员工有一个内部账号，可以查询自己的持股数量。

  大家知道，由于华为全是职工持股，对华为的发展起了关键作用，如果职工退休了也持股，那么这个股权激励作用就会没有了，这个对于华为以后的发展不利。

可以肯定地说，大部分华为职工退休后是没有股权的。

由于华为的股权大部分是工会持股，所以退休后一定会有很好的福利政策！

 在华为奋斗的人们，你们为国家争光了，国家感谢你们，华为公司一定会感谢你们！

华为加油！中国的 科技 话语权就靠你们领头羊啦！

 

华为电气 安圣老员工，2000进的。99年是华为电气最后一年给员工配股，所以没赶上。之前研发和市场基本都配股，那个时候配股多，按职级工龄1-10万股，我了解到的基层就是这个情况，高层估计更多了。收入不够，就要借钱买配股，华为会安排工行给贷款，公司担保的。有些人怯，最后SB了。安圣卖给艾默生，解决员工股票的事情出了很多传闻，最后一比六敲定。这不包含每年的分红。那时候老东家缺钱所以股票配的多，发的奖金基本不够买股票的。华为技术配的更多，有个技术的同事因为老婆的原因从技术调到电气，股票比我当时部门头头还多，说有近40万。那个时候这个钱在杭州买个好house 有余。我们当时20余人同机进华为，现在还有5-6个在吧。据了解退休后股票可以保留或按估值套现，应该没谁套现吧，除非出去创业。被离职必须套现。

还有很多人认为华为员工股不是真正的股份。我们后来从公司出来一个团队创业，现在已经上岸了，所以我也可以说一下。在公司里，真正有决定权和发言权的基本是股份前三的大股东，小股东只有干活的份，当时贼愤，现在释然了，不这么干，公司难生存，团队易散伙，太多的故事了。关键是大股东人品要好，把一锅饭煮熟了，能够按照承诺该给你的一份不少。前几天有个SB董秘说100股也来参加股东会，政治不正确，但实情，情商太低。

现在马上财务自由了，希望对打算创业的朋友有所帮助，机会来临时要抓住，不要太纠结于股份些微的差别和股份所对应的权利，干就是了。

所谓的华为员工持股就是个骗局，真正的持股人就是任正非一个人，员工是持的工会的股，工会的股是个极分散的连参与公司事物的权力也没有，其实就是个名义上的虚拟股，人在“股”在，人走“股”留，根本就没有什么全员持股这一说。工会的管理者听命于任正非，其实就是任正非一个人的企业，自己一个人说了算。

不一定都有，我有个在华为工作快20年的同学有股票，45左右被退休，估计每年分红一两百万，但是如果到其他公司上班的话，就要收回股票了。所以这哥们现在真是神仙般的日子。

别瞎说了华为的股票分两部分一部分是正常股票一部分是虚拟股.我的很多同学和朋友在华为看你的绩效和资历分配股票.据我所知大概是2，3年前新进的员工（社招16级的新进分不分就不知道了）已经不再分配股票包括虚拟股也不分配校招的13级的是不会再分了.但是基本薪资比老员工的15级工资还高.而且高一大截.并且有加班费和出差费几年前一股的分红就有1块5了.这两年我没问他们不清楚出去以后股票公司回购.不是按照当初的价格回购.而是按照当前价格回购

5：华为的股权激励是怎样的

优质回答华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时，至今已实施了4次大型的股权激励计划。本文梳理了华为公司二十多年来跌宕起伏、令人艳羡的股权激励历程，并分析了其取得成功的原因和带来的启示，现分享给大家。

一、创业期股票激励

创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。

因此，华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股东支付较高的回报率，同时可以激发员工努力工作。

1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。那时，华为员工的薪酬由

工资、奖金和股票分红组成，这三部分数量几乎相当。其中股票是在员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发，一般用员

工的年度奖金购买。如果新员工的年度奖金不够派发的股票额，公司帮助员工获得银行贷款购买股权。

华为采取这种方式融资，一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工的归属感，稳住了创业团队。也就是在这个阶段，华为完成了“农村包围城

市”的战略任务，1995年销售收益达到15亿人民币，1998年将市场拓展到中国主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心，海外市场销售

额达到1亿美元。

二、网络经济泡沫时期的股权激励

2000年网络经济泡沫时期，IT业受到毁灭性影响，融资出现空前困难。2001年底，由于受到网络经济泡沫的影响，华为迎来发展历史上的第一个冬天，此时华为开始实行名为“虚拟受限股”的期权改革。

虚拟股票是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权，但是没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。虚拟股票的发行维护了华为公司管理层对企业的控制能力，不至于导致一系列的管理问题。

华为公司还实施了一系列新的股权激励政策：

(1)新员工不再派发长期不变一元一股的股票;

(2)老员工的股票也逐渐转化为期股;

(3)以后员工从期权中获得收益的大头不再是固定的分红，而是期股所对应的公司净资产的增值部分。

期权比股票的方式更为合理，华为规定根据公司的评价体系，员工获得一定额度的期权，期权的行使期限为4年，每年兑现额度为1/4，即假设某人在

2001年获得100万股，当年股价为1元/每股，其在2002后逐年可选择四种方式行使期权：兑现差价(假设2002年股价上升为2元，则可获利25

万)、以1元/每股的价格购买股票、留滞以后兑现、放弃(即什么都不做)。从固定股票分红向“虚拟受限股”的改革是华为激励机制从“普惠”原则向“重点激

励”的转变。下调应届毕业生底薪，拉开员工之间的收入差距即是此种转变的反映。

三、非典时期的自愿降薪运动

2003年，尚未挺过泡沫经济的华为又遭受SRAS的重创，出口市场受到影响，同时和思科之间存在的产权官司直接影响华为的全球市场。华为内部以运动的形式号召公司中层员工自愿提交“降薪申请”，同时进一步实施管理层收购，稳住员工队伍，共同渡过难关。

2003年的这次配股与华为以前每年例行的配股方式有三个明显差别：一是配股额度很大，平均接近员工已有股票的总和;二是兑现方式不同，往年积

累的配股即使不离开公司也可以选择每年按一定比例兑现，一般员工每年兑现的比例最大不超过个人总股本的1/4，对于持股股份较多的核心员工每年可以兑现的

比例则不超过1/10;三是股权向核心层倾斜，即骨干员工获得配股额度大大超过普通员工。

此次配股规定了一个3年的锁定期，3年内不允许兑现，如果员工在3年之内离开公司的话则所配的股票无效。华为同时也为员工购买虚拟股权采取了一

些配套的措施：员工本人只需要拿出所需资金的15%，其余部分由公司出面，以银行贷款的方式解决。自此改革之后，华为实现了销售业绩和净利润的突飞猛涨。

四、新一轮经济危机时期的激励措施

2008年，由于美国次贷危机引发的全球经济危机给世界经济发展造成重大损失。

面对本次经济危机的冲击和经济形势的恶化，华为又推出新一轮的股权激励措施。2008年12月，华为推出“配股”公告，此次配股的股票价格为每股4.04元，年利率逾6%，涉及范围几乎包括了所有在华为工作时间一年的员工。

由于这次配股属于“饱和配股”，即不同工作级别匹配不同的持股量，比如级别为13级的员工，持股上限为2万股，14级为5万股。大部分在华为总

部的老员工，由于持股已达到其级别持股量的上限，并没有参与这次配股。之前有业内人士估计，华为的内部股在2006年时约有20亿股。

按照上述规模预计，此次的配股规模在16亿～17亿股，因此是对华为内部员工持股结构的一次大规模改造。这次的配股方式与以往类似，如果员工没有足够的资金实力直接用现金向公司购买股票，华为以公司名义向银行提供担保员工购买公司股份。

华为公司的股权激励历程说明，股权激励可以将员工的人力资本与企业的未来发展紧密联系起来，形成一个良性的循环体系。员工获得股权，参与公司分红，实现公司发展和员工个人财富的增值，同时与股权激励同步的内部融资，可以增加公司的资本比例，缓冲公司现金流紧张的局面。

华为股权激励取得成功的原因

一、双向晋升通道保证员工的发展空间

技术和管理属于两个领域，一个人往往不能同时成为管理和技术专业人才，但是两个职位工资待遇的差别，会直接影响科研技术人员的努力程度。为了解决了这一困境，华为设计了任职资格双向晋升通道。

新员工首先从基层业务人员做起，然后上升为骨干，员工可以根据自己的喜好，选择管理人员或者技术专家作为自己未来的职业发展道路。在达到高级职

称之前，基层管理者和核心骨干之间，中层管理者与专家之间的工资相同，同时两个职位之间还可以相互转换。而到了高级管理者和资深专家的职位时，管理者的职

位和专家的职位不能改变，管理者的发展方向是职业经理人，而资深专家的职业是专业技术人员。

华为的任职双向通道考虑到员工个人的发展偏好，给予了员工更多的选择机会，同时将技术职能和管理职能平等考虑员工成长。除了任职资格双向

晋升通道外，华为公司对新进员工都配备一位导师，在工作上和生活上给予关心和指导。当员工成为管理骨干时，还将配备一位有经验的导师给予指导。

华为完善的职业发展通道和为员工量身打造的导师制度能够有效地帮助员工成长，减少了优秀员工的离职率。

二、重视人力资本价值 稀释大股东比例

股权激励并非万能，当股权激励的力度不够大时，股权激励的效果也相当有限。华为公司刚开始所进行的股权激励是偏向于核心的中高层技术和管理人员，而随着公司规模的扩大，华为有意识地稀释大股东的股权，扩大员工的持股范围和持股比例，增加员工对公司的责任感。

华为对人力资本的尊重还体现在华为基本法中。该法指出：“我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值”;“我们是用转化为资本这

种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿;利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成

长。”，这说明股权激励是员工利用人力资本参与分红的政策之一。

华为重视人力资本还体现在对研发的投资上。华为每年都将销售收入的10%投入到科研中，这高出国内高科技企业科研投资平均数的一倍多。在资源的分配上，华为认为管理的任务就是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。

三、有差别的薪酬体系

通过薪酬体系来达到激励的目的首先要设立有差别的薪酬体系。华为通过股权激励，不仅使华为成为大部分员工的公司，同时也拉开了员工工资收入水平的差距。随着近几年华为的发展，分红的比例有了大幅上升，分红对员工收入的影响因子达30%，这对员工而言很具有激励性。

股权激励除了薪酬结构需要有激励性，还需要绩效考察具有公平性。华为公司在对员工进行绩效考核上采取定期考察、实时更新员工工资的措施，员工不

需要担心自己的努力没有被管理层发现，只要努力工作就行。华为的这种措施保证了科研人员比较单纯的竞争环境，有利于员工的发展。华为股权分配的依据是：可

持续性贡献，突出才能、品德和所承担的风险。股权分配向核心层和中坚层倾斜，同时要求股权机构保持动态合理性。

在保持绩效考核合理性的同时，为了减少或防止办公室政治，华为公司对领导的考察上也从三维角度进行，即领导个人业绩、上级领导的看法以及领导与

同级和下级员工的关系。领导正式上任前要通过六个月的员工考核，业绩好只代表工资高，并不意味着会被提升。这样的领导晋升机制从道德角度和利益角度约束了

领导的个人权利，更加体现了对下级员工意见的尊重。

四、未来可观的前景

股权激励不是空谈股权，能在未来实现发展和进行分红是股权激励能否成功实施的关键。在行业内华为公司领先的行业地位和稳定的销售收入成为其内部

股权激励实施的经济保证。根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务

全球运营商前50强中的36家。2008年很多通讯行业业绩下滑，而华为实现合同销售额233亿美元，同比增长46%，其中75%的销售额来自国际市场。

华为过去现金分红和资产增值是促使员工毫不犹豫购买华为股权的因素之一。据了解，随着华为的快速扩张，华为内部股近几年来实现了大幅升值。

2002年，华为公布的当年虚拟受限股执行价为每股净资产2.62元，2003年为2.74元，到2006年每股净资产达到3.94元，2008年该数字

已经进一步提高为4.04元。员工的年收益率达到了25%～50%。如此高的股票分红也是员工愿意购买华为股权的重要原因。

带来的启示

华为作为通讯行业的领头企业之一，其特有的狼性文化和任正非的个人魅力是其他企业难以复制的。但是，我们仍可以从华为股权激励中获得一些启示：

一、重视人力资本，积极实施股权激励

对于一些掌握核心技术的员工，如果没有股权激励等措施，员工可能会根据自身掌握的技术自主创业，或者跳槽到竞争对手那里获得更高的收益。那么企业不仅面临着人才流失的影响，也面临着市场份额丢失的风险。

但是，股权激励也不是任何时候都对员工有吸引力，如果员工对企业的管理水平并不满意或者对企业前景感到悲观，股权激励对员工来说更多的是一种风

险。所以企业应该持续改进自己的管理水平，在盈利和发展都可观的时候，及时进行股权激励，让员工共担风险也共享利润，提升企业的战斗力，实现跳跃式发展。

对于一些盈利模式较好，发展迅速的企业而言，实施股权激励，有利于稳住员工，增加竞争优势。

但是对于一些未来前景很好，只是目前经营状况并不明朗的公司而言，大股东让出一部分股权给核心员工，可以增加核心员工的凝聚力和激发员工的潜能。

二、要保证员工的职业发展空间

对于一些刚创业的企业而言，应根据企业的特点和对技术人员的依赖性合理地设计技术人员和管理人员的工资。对一些技术依赖性比较高的公司而言，华

为的任职资格双向晋升通道保证员工的发展空间是很好的选择。中国南车通过学习华为的任职资格双向晋升通道后，合理地解决了技术人员想转做管理人员的问题，

同时也使得企业的人才结构更加稳定。

三、危机时期开股 留住核心 开拓市场

在经济危机时期，很多企业的人才流失并非是裁员，而是当员工预期企业未来的业绩不好时，主动选择离职，以便有更多的机会寻找更好的工作。那么，

对员工进行股权激励，一方面增加了员工的主人翁意识，另外一方面也有利于减少员工的流失率。同时股权激励是建立在未来盈利水平上的一种激励模式，公司不仅

要实施股权激励，也要积极开拓市场，增加市场份额，以保证公司未来广阔的发展空间和稳定的现金流。

四、弱化管理职能部门的权利

对于高科技企业而言，管理部门如果太多干涉科研部门，势必造成科研人才的不满，影响员工工作心情。合理定位管理部门的职责，一定程度地弱化管理

者的权利，开发通畅的沟通渠道，有利于企业内部的竞争环境。弱化管理部门职能的另外一个功能就是有利于绩效考核的公平性。办公室政治是人力资源管理中最头

疼的问题，缺乏监督的绩效考核不利于发展来良性的办公室文化。华为公司对干部提升的三维考核和六个月的考察对于现有的高科技企业来说，是值得学习的。

6：为什么说华为投资是骗子公司，有依据吗？

优质回答有依据，请大家不要在相信这个华为创投股票行情，骗子公司一步步套路让你充钱，冻结账号，补本金的百分之多少，税务等等，一步步套路，我被套进去十八万，现在一分也弄不出来不知道怎么办，大家都不要在上当了，有经验的请指点一下，啦！

7：华为公司有股票吗？

优质回答您好，截止2019年6月，没有。

华为目前不是上市公司，没有股票代码。

因为华为在创办的初期，作为民营企业融资困难，同时为了吸引人才，任正非任总大量稀释了自己的股份，这就是华为的全员持股。既是员工又是股东，所以华为能万众一心，蓬勃向上，企业的执行力特别强。

华为不片面追求企业规模，华为的发展不缺资金，因此不会进入资本市场，绝对不上市。这是华为的发展模式以及董事长任正非先生制定的公司发展方式决定的。

扩展资料

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。

2017年6月6日，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，华为名列第49位。2018年7月19日美国《财富》杂志发布了最新一期的世界500强名单 ，华为排名第72位。2018年《中国500最具价值品牌》华为居第六位。12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，华为排名第58位。

通过上文，我们已经深刻的认识了华为有没股票，并知道它的解决措施，以后遇到类似的问题，我们就不会惊慌失措了。如果你还需要更多的信息了解，可以看看天成财经的其他内容。