高质量发展看山西国企：班组“小细胞”激活晋能控股集团“大发展

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晋能控股＂小细胞＂工作法，基层活力爆发还是利润牺牲？

山西晋能控股集团作为一家大型国有企业，近年来实施了＂小细胞＂工作法，旨在充分调动基层员工的积极性和创造力。该做法将企业划分为若干小型生产经营单元，赋予单元一定自主经营权。这种做法一经推行，便引发了热烈讨论，有人质疑可能会牺牲企业整体利益，也有人认为能够激发基层活力。

晋能控股集团的＂小细胞＂工作法，主要包括四个方面的具体做法。建立班组自主经营机制。所谓班组，就是将企业划分为若干小型生产经营单元，每个单元拥有一定的自主经营权。班组内部实行利润分红制度，员工的收入与经营业绩直接挂钩。通过这种方式，极大调动了员工的工作积极性。

开展班组创新创效活动。鼓励班组员工提出合理化建议，优化生产流程，降低运营成本。每一个创新创效建议，都会获得相应的奖励。这种做法充分发挥了基层员工的智慧，提高了企业的运营效率。

加强班组长队伍建设。班组长在＂小细胞＂工作法中扮演着关键角色，需要具备较强的管理能力和创新意识。晋能控股集团注重选拔年轻有为的员工担任班组长，并为他们提供专门的培训，注重培养年轻干部。

建立班组长绩效考核机制。根据创新创效、安全生产、降本增效等指标，对班组长进行绩效考核，考核结果直接与其薪酬待遇挂钩。这种做法有利于督促班组长勤勉尽责，全力以赴。

晋能控股集团实施＂小细胞＂工作法以来，取得了显著成效。通过赋予基层一定的自主经营权，员工的工作积极性得到极大调动。以前，员工只是被动执行上级安排的工作任务，现在他们可以主动参与经营决策，并从中获得相应的利润分红，这无疑让他们更有干劲。

创新创效活动让基层员工的智慧得到充分发挥。过去，优化生产流程、降低运营成本的建议，往往只能停留在口头上，很难真正落实。现在，只要是合理化建议，都会获得奖励，员工们纷纷献计献策，为企业发展出谋划策。

年轻班组长的培养，也为晋能控股集团注入了新的活力。这些年轻人思维活跃、勇于创新，他们带领班组不断探索新的工作方式，推动企业与时俱进。比如，某煤矿的一名年轻班组长，就带头引进了智能化采煤技术，大幅提高了生产效率。

绩效考核机制则确保了＂小细胞＂工作法的落实。班组长的薪酬待遇与其绩效直接挂钩，这促使他们时刻保持高度责任心。有的班组长甚至主动加班加点，只为完成创新创效任务，赢得更高的考核分数。

＂小细胞＂工作法极大激发了晋能控股集团的内生动力。基层员工的主人翁意识增强，工作热情高涨；年轻干部脱颖而出，为企业注入新鲜血液；创新创效活动蓬勃开展，企业运营效率不断提高。这些都为晋能控股集团的高质量发展奠定了坚实基础。

尽管＂小细胞＂工作法取得了一定成效，但也面临着一些挑战和困难。利润分红与企业整体利益之间的平衡问题。赋予班组一定自主经营权的目的，是为了调动员工积极性，但如果班组只顾眼前利益而忽视整体发展，那就有失偏颇了。比如，有的班组为了获得更高的利润分红，而采取一些临时手段，这就可能影响企业的长远发展。

创新创效活动的实际落实。虽然鼓励员工提出合理化建议，但很多建议由于种种原因难以付诸实施。有的建议需要大笔资金投入，有的建议涉及体制机制的调整，这些都是制约创新创效活动的瓶颈所在。如何真正将员工的智慧转化为企业的发展动力，仍需要进一步探索。

年轻班组长培养的难题。虽然晋能控股集团注重选拔年轻有为的员工担任班组长，但由于缺乏实践经验，这些年轻人在实际工作中难免会出现一些失误。如何在短时间内让他们快速成长，避免耽误生产经营，是一个亟待解决的问题。

安全生产与降本增效之间的矛盾。＂小细胞＂工作法要求班组长在降本增效方面有所作为，但过于追求经济效益，可能会忽视安全生产。一旦发生安全事故，不仅会造成重大经济损失，更可能酿成人员伤亡。如何在两者之间把握好平衡，需要班组长有足够的经验和智慧。

从上文，大家可以得知关于晋能控股资金流的一些信息，相信看完本文的你，已经知道怎么做了，天成财经希望这篇文章对大家有帮助。