京医通停运风波背后的商业困局：京医通为何陷入停运窘境？

全球经济不断变化，财经成为人们关注的焦点。随着金融市场的不断发展，投资者们需要了解更多的财经知识，以更好地把握投资机会，实现财富增值。天成财经将带大家一起认识关于未名医药资金链断裂的相关信息，看完本文，希望可以帮到你。

本文导航，以下是目录：

• 1、京医通停运风波背后的商业困局：京医通为何陷入停运窘境？
• 2、“东北药茅”尾盘跌停，3亿资金排队出逃，公司此前经历过哪些坎坷？
• 3、内控失败的国有企业有哪个
• 4、谁能想到，“京医通”竟是靠一人之力苦苦撑了7年
• 5、门店经营：如何化解资金链断裂的困境
• 6、2017年资金链断裂企业，有哪些？
• 7、你认为世界上最不可能倒闭的企业是哪家？为什么？

问题1：京医通停运风波背后的商业困局：京医通为何陷入停运窘境？

答京医通停运风波背后的商业困局：京医通为何陷入停运窘境？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。

京医通“停运”事件，引起社会各界关心。4月19日深更半夜，京医通运营方北京怡合春天科技有限公司（下称“怡合春天”）再度发布消息称，后面在政府部门有关部门的监管引导下，彼此将以理智的看法对京医通网上体系的历史时间资金投入和将来经营经费预算等有关问题开展商议，以推动全部问题的最后处理。彼此商议期内，该公司将确保京医通网上体系的正常的运作。

京医通经营行为主体怡合春季与注资修建方北京银行中间的分歧早已摆放在明面。记者采访怡合春季办公场所也是发觉为关系公司。一个早已经营十年的民生工程新项目为什么忽然差点儿“停运”？现阶段仍是疑团。

“京医通”新项目于2012年4月21日运行，由那时的北京市卫生局（后为“北京市卫健委”）、北京市医院管理局、北京银行一同推动的一个民生工程新项目，具有网上预约挂号、线下推广领号、医院门诊交费、报告查询等作用。

依据怡合春季的详细介绍，现阶段“京医通”线上平台遮盖6万余名医师、4万余张床铺、3000好几个中国临床医学，付钱客户人群超3000万，已总计为近6亿+病人出示服务项目，为全国各地最规模性的私立诊疗线上综合服务平台。

4月18日，一张京医通停运的通告在互联网上广为流传。依据通告，落款为怡合春季的公司称，北京银行做为京医通网上体系的出资人，一再回绝执行注资责任，该公司独自一人压力京医通新项目几亿元成本费长达七年，因乏力担负昂贵的经营成本，京医通网上系统软件将于2022年4月20日9时起宣布停运。

4月19日，北京市卫健委从此开展回复称，北京市卫生健康委员会和北京市医院管理中心已公告彼此，将进一步催促具体指导彼此从维护保养社会公众权益考虑，依规客观处理纠纷案件，使人民群众可以再次得到便捷的网上预定服务项目。北京银行也回复称，将加强多方协作，保证病人正常的就诊。

4月20日记者发觉，“京医通”线上挂号系统依然可以常规应用。北京友情医院工作员也对记者表明，现阶段可以常规应用。而对客户京医通帐户内的资产，京医通客服人员对记者表明，客户可以持本人有效证件和京医通信用卡，到京医通适用的医院对话框申请办理取现业务流程。但现阶段北京华信医院和北京市隆福医院不兼容取现业务流程。

京医通经营方到底是谁？天眼查表明，怡合春季创立于2014年9月18日，注册资金5000万余元RMB。业务范围包含科研开发、技术服务、技术咨询；开发软件，健康服务（需经审核的医疗主题活动以外）等。

公司共五大公司股东，控股股东和实际控制人为马骏，别的公司股东包含北京众翰投资中心（合伙企业）、天悦投资控股有限公司、上投拉萨上投信息科技有限公司、北京众谊投资中心（有限合伙）。

4月19日，记者搜索发觉，怡合春天在BOSS直聘网服务平台公布的招聘表明，其详细地址为北京朝阳区嘉铭中心A座23楼。记者马上赶来该写字楼，发觉楼房引导表明的23楼是三医互联（北京）科技有限公司。前台接待工作员给记者给予了该公司的电话，此电话与天眼查上表明的怡合春季电话一致。但是，记者再三拨通也未拨打。

三医互联和怡合春季又有什么关联？为什么是同一办公场所和同一联系电话？依据天眼查资料显示，三医互联创立于2019年8月26日，注册资金100万RMB，法人代表为李若晨，业务范围包含科研开发、技术服务、市场销售医疗设备等。李若晨曾是怡合春季的主管，但在2017年撤出；其或是怡合春天股东公司天悦项目投资的公司股东。

记者赶到嘉铭中心23楼，办公室里有极少数工作员已经办公室，但并没有挂有公司广告牌。记者了解这儿是不是“京医通”的经营公司，工作员随后提高警惕情况，并快速将记者带离办公室地区。

一位不肯表露真实身份的管理人员对记者称：“现在是特防期，从公司视角而言，也是期待这件事情能圆满处理。不论是公司或是病人，都期待能正常的运作。”

一件有趣的事情发生了：在记者离去该楼房之时，先前写在楼房引导上的“三医互联（北京）科技有限公司”已被抹除。京医通“停运”事件谁之过？从“停运”到再次经营，紧紧围绕京医通的一场事件身后，也随着产生诸多疑惑。

“当时创建这一工程的目的是公益或是盈利性，基本建设经营资产哪儿来？谁核心、谁审核、谁承担的？”前述监督机构人员对记者明确提出自个的疑惑。

“现阶段看来，京医通问题的关键是，谁来投这一钱？当时运作的体制是什么样的？经营主要是个哪些特性的公司？”北京某三甲医院人员对记者说，现阶段医院对信息化管理乃至智能化基本建设更加高度重视，可是如今遭遇的是体制问题，即什么资金投入该由医院出，什么资金投入该由政府部门出，什么资金投入该由公司出。

在业界来看，京医通“停运”一事也露出了医院信息化规划历程中遭遇的一些问题。北京鼎臣医药创办人史立臣也对记者表明，京医通早已在北京30好几家医院搭建了预约挂号、就医、在线支付、复查等程序模块，一旦停运，会导致错乱。

在浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席会议负责人、研究者盘和林来看，京医通的问题实质是一场内部结构纠纷案件。将来社会化的诊疗数字化平台也不一定只由公益组织当主人公，公司完完全全可以变成这一行业砥柱中流。

问题2：“东北药茅”尾盘跌停，3亿资金排队出逃，公司此前经历过哪些坎坷？

答公司在此之前消息上并无明显利空，但是有大量网友认为可能出现过信息采集甚至业绩爆雷的现象。

时代在不断的发展，人们的生活质量越来越高，对于一些手中有一些闲散资金的来说，更愿意通过股票市场来实现利益最大化，不过在进行投资的过程中也要懂得投资，有风险入股需谨慎的道路，在这次的事件中不难看出，股价闪崩之后对各名投资者造成了极大的损失，踩踏出逃导致长春高新股价突然闪崩跌停。

事情发生经过是怎样的？

2022年8月18日，素有东北药毛之称的长春高新股价突然出现闪崩跌停现象，相关股民纷纷争相抛售，导致股价出现腰斩，热心群众立即展开讨论称中报存在问题，同时也有人认为是存在采集信息以及业绩暴雷的现象，但是公司在发现情况之后，并没有第一时间做出回应，而是声称消息面上并无明显利空。

公司此前经历过哪些坎坷？

公司在成长的过程中难免会遇到一些挫折，但是得益于领导层次的英明领导并没有造成实际性的伤害，对于投资者的收益也从来没有做过隐瞒，因此并无明显的利空消息，投资者在当期投入一定数额的资金期望，在未来得到回报远超心理预期时，也会出现争相抛售的情况。

我的个人看法是什么？

我认为投资与经济增长有着紧密的关系，在经济理论界西方和我国有一个类似的关键，那就是投资是经济增长的基本推动力，同时也是经济增长的必要前提，如果没有足够的前台展开投资，那么你的人生只会停滞不前，需要注意的是投资是技术进步的载体，同时技术本身也是一种投资的结构，技术进步的产生和应用都离不开投资。

问题3：内控失败的国有企业有哪个

答近年来，国内企业的重大危机接二连三地发生，整体来看，突出有三类重大风险：一是多元化投资，二是金融工具投机，三是生产安全事故。

撇开生产安全事故不说，前两类风险具有明显的两大特点：一是风险发生对企业造成的损失巨大，动辄就会使企业“伤筋动骨”；二是同类事故在大型国有企业时有发生。

鉴于此，我们称此两类风险为大型国有企业典型的高风险业务。

下面我们通过案例对此两类重大风险做深入分析。

1.多元化投资

（1）三九集团的财务危机

从1992年开始，三九企业集团在短短几年时间里，通过收购兼并企业，形成医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业，房产等几大产业并举的格局。

但是，2004年4月14日，三九医药（000999）发出公告：因工商银行要求提前偿还3.74亿元的贷款，目前公司大股东三九药业及三九集团（三九药业是三九集团的全资公司）所持有的公司部分股权已被司法机关冻结。

至此，整个三九集团的财务危机全面爆发。

截至危机爆发之前，三九企业集团约有400多家公司，实行五级公司管理体系，其三级以下的财务管理已严重失控；三九系深圳本地债权银行贷款已从98亿升至107亿，而遍布全国的三九系子公司和控股公司的贷款和贷款担保约在60亿至70亿之间，两者合计，整个三九系贷款和贷款担保余额约为180亿元。

三九集团总裁赵新先曾在债务风波发生后对外表示，“你们（银行）都给我钱，使我头脑发热，我盲目上项目。”

案例简评：三九集团财务危机的爆发可以归纳为几个主要原因：（1）集团财务管理失控；（2）多元化投资（非主业/非相关性投资）扩张的战略失误；（3）集团过度投资引起的过度负债。

另外，从我国国有上市公司的发展环境来看，中国金融体制对国有上市公司的盲目投资、快速膨胀起到了推波助澜的作用。

（2）华源集团的信用危机

华源集团成立于1992年，在总裁周玉成的带领下华源集团13年间总资产猛增到567亿元，资产翻了404倍，旗下拥有8家上市公司；集团业务跳出纺织产业，拓展至农业机械、医药等全新领域，成为名副其实的“国企大系”。

进入21世纪以来，华源更以“大生命产业”示人，跃居为中国最大的医药集团。

但是2005年9月中旬，上海银行对华源一笔1.8亿元贷款到期；此笔贷款是当年华源为收购上药集团而贷，因年初财政部检查事件，加之银行信贷整体收紧，作为华源最大贷款行之一的上海银行担心华源无力还贷，遂加紧催收贷款；从而引发了华源集团的信用危机。

国资委指定德勤会计师事务所对华源集团做清产核资工作，清理报告显示：截至2005年9月20日，华源集团合并财务报表的净资产25亿元，银行负债高达251.14亿元（其中子公司为209.86亿元，母公司为41.28亿元）。

另一方面，旗下8家上市公司的应收账款、其他应收款、预付账款合计高达73.36亿元，即这些上市公司的净资产几乎已被掏空。

据财政部2005年会计信息质量检查公报披露：中国华源集团财务管理混乱，内部控制薄弱，部分下属子公司为达到融资和完成考核指标等目的，大量采用虚计收入、少计费用、不良资产巨额挂账等手段蓄意进行会计造假，导致报表虚盈实亏，会计信息严重失真。

案例简评：华源集团13年来高度依赖银行贷款支撑，在其日益陌生的产业领域，不断 “并购－重组－上市－整合”，实则是有并购无重组、有上市无整合。

华源集团长期以来以短贷长投支撑其快速扩张，最终引发整个集团资金链的断裂。

华源集团事件的核心原因： （1）过度投资引发过度负债，投资项目收益率低、负债率高，说明华源集团战略决策的失误；（2）并购无重组、上市无整合，说明华源集团的投资管理控制失效；（3）华源集团下属公司因融资和业绩压力而财务造假，应当是受到管理层的驱使。

（3）澳柯玛大股东资金占用

2006年4月14日，G澳柯玛（600336.SH）发布重大事项公告：公司接到青岛人民 *** 国有资产监督管理委员会《关于青岛澳柯玛集团公司占用上市公司资金处置事项的决定》，青岛市人民 *** 将采取措施化解澳柯玛集团面临的困难。

至此，澳柯玛危机事件公开化。

澳柯玛危机的最直接导火索，就是母公司澳柯玛集团公司挪用上市公司19.47亿元资金。

澳柯玛集团利用大股东优势，占用上市子公司的资金，用于非关联性多元化投资（包括家用电器、锂电池、电动自行车、海洋生物、房地产、金融投资等），投资决策失误造成巨大损失。

资金链断裂、巨额债务、高层变动、投资失误、多元化困局等众多因素，使得澳柯玛形势异常危急。

澳柯玛症结并非仅仅是多元化投资下资金问题，关键问题还有自身的管理模式，是鲁群生近17年的家长式管理模式。

鲁群生在特定环境中创业成功，然而在扩张中缺乏应有的风险意识，澳柯玛近亲繁殖任用领导现象是企业对市场缺乏应有的敏感度。

案例简评：扩张几乎是每个企业追求的目标。

而同在青岛的三家家电集团（都是上市公司）却有不同的选择：海尔的扩张基于品牌战略；海信的扩张基于技术突围；而澳柯玛的扩张却选择了不相关多元化道路。

“发散型的多元化扩张，不但没有让澳柯玛做大作强，发而使其一盘散沙”。

澳柯玛集团大额占用上市公司资金，用于其非相关多元化投资；然后频频发生的投资失败和管理不善，致使资金链断裂，也把集团风险也转嫁给上市公司。

应当说，造成澳柯玛危机的根本原因是管理层投资决策失误、投资监管不到位、管理能力不足的综合因素造成的。

（4）3个案例的归纳与分析

案例，简单归纳如下：多元化投资引发资金链断裂的重大风险，其主要原因是决策失误、非主业/非相关性投资、快速扩张、过度负债等。

这三家大型国有企业，都是通过多元化投资实现快速扩张的，又是以高度依赖借款支撑其快速扩张的，最终引发了整个集团危机。

应当说此类操作模式及其风险发生案无论是国外还是国内并不鲜见：比如1997年日本发生的八百伴（YOHAN）破产案（日本战后最大的一宗企业破产案）；又比如2004年国内发生的德隆系崩溃案。

企业多元化投资，包括非主业投资和非相关性投资，是进入一个新的行业领域，企业往往对其认识模糊，容易引发决策失误；另外，高度依赖借款投资，是引发风险发生的重大诱因。

也即多元化投资伴随的经营风险和财务风险都很大，因而发生的概率和损失也会很大。

尤其在中国，金融体制对大型国有企业的纵容和资本市场监管不力，都提高了此类风险发生的概率。

另外，多元化投资风险很多都归因到决策失误，尤其是企业高层管理人员出现强势个体领导时，特别容易受到领导个人权威的影响，使个人决策代替或凌驾于集体决策，致使导致“成也萧何、败也萧何”。

2．金融工具投机

（1）中航油的金融衍生工具投机

中国航油（新加坡）股份有限公司（简称中航油）是中国航油集团的海外控股公司；是新加坡交易所主板挂牌企业。

中航油于2004年由于石油衍生品交易导致5.54亿美元的亏损；被迫于2004年11月30日向新加坡高等法院申请债务重组。

而之前，中航油曾被评为2004年新加坡最具透明度的上市公司；中航油成立有风险委员会，还曾聘请安永会计师事务所编制了公司的《风险管理手册》和《财务管理手册》；风险管理手册明确规定，损失超过500万美元，必须报告董事会。

经国家有关部门批准，中航油自2003年开始做油品套期保值业务。

但总裁陈久霖擅自扩大业务范围，从事石油衍生品期权交易；一直未向中国航油集团公司报告，中国航油集团公司也没有发现。

陈久霖一直独立于中国航油集团公司班子的领导之外，集团公司派出的财务经理两次被换，集团公司却没有约束办法。

陈久霖和日本三井银行、法国兴业银行、英国巴克莱银行、新加坡发展银行和新加坡麦戈利银行等在期货交易场外，签订了合同。

陈久霖买了“看跌”期权，赌注每桶38美元；但是没想到国际油价一路攀升。

中航油从事石油期权交易从最初的200万桶发展到出事时的5200万桶，致使中航油在清算时造成账面实际损失和潜在损失总计约5.54亿美元。

2005年6月3日，普华永道发布了有关中航油巨额亏损的最终调查报告。

报告认为以下因素单独或共同的造成了公司在期权投机交易上受到损失：（1)后来被证明从2003年3季度开始的对油价走势错误的判断；（2)不想在2004年披露损失；（3）没有按照行业标准对期权仓位进行估值；（4）没有正确的在公司的财务报表上记录期权组合的价值；（5）缺乏针对期权交易的适当的及严格的风险管理规定；（6）公司管理层有意违反本应该遵守的风险管理规定；（7）整个董事会，尤其是审计委员会，就公司投机衍生品交易的风险管理和控制未能完全履行各自的职责。

案例简评： 中航油从事场外石油期权投机是我国 *** 明令禁止的。

国务院1998年8月发布的《国务院关于进一步整顿和规范期货市场的通知》中明确规定：“取得境外期货业务许可证的企业，在境外期货市场只允许进行套期保值，不得进行投机交易。”1999年6月，以国务院令发布的《期货交易管理暂行条例》第四条规定：“期货交易必须在期货交易所内进行。

禁止不通过期货交易所的场外期货交易。”第四十八条规定：“国有企业从事期货交易，限于从事套期保值业务，期货交易总量应当与其同期现货交易量总量相适应。”2001年10月，证监会发布《国有企业境外期货套期保值业务管理制度指导意见》，第二条规定：“获得境外期货业务许可证的企业在境外期货市场只能从事套期保值交易，不得进行投机交易。”

对从事金融衍生业务操作来看，中航油在国际金融市场上还只是个新手；直接与国际大型基金进行对垒，无疑“以卵击石”。

中航油事件最突出表现在“管理层凌驾”，导致监控机制的失效；直接抵触了内部控制的经营合规性目标和报告可靠性目标。

其违规之处有三点：一是做了国家明令禁止不许做的事；二是场外交易；三是超过了现货交易总量。

其报告不可靠表现在：从事期权场外交易没有在财务报告上披露，也没有直接向母公司汇报。

（2）南方航空的委托理财

南方航空集团公司2004年7月间曝出的巨额委托理财投资损失；随后，国家审计署广州特派办对南方航空实施了专项审计；广东证监局也在2005年10月对南方航空股份公司进行了检查。

2004年绩效考核的179家中央企业中，南航集团由于重大财务违纪事件，从B级降至了C级。

2006年4月底，在香港、纽约和上海三地上市的中国南方航空股份有限公司宣布，2005财年巨亏17.94亿元人民币；公司将其归结为航空燃油价格持续暴涨，以及近年收购北方航空、新疆航空两家公司导致的费用攀升；但这显然难以说服市场。

南方航空集团属于国有大型企业，在银行贷款方面具备良好的信誉凭证，不用任何抵押即可以从每个商业银行获得10至20亿元的贷款。

用银行的钱来进行投资理财，确实是赚钱的商机。

南航集团从2001年就开始进行委托理财业务；与南航集团有过委托理财业务的有汉唐证券、中关村证券、世纪证券。

南航集团调集巨额资金乃至账外资金进行委托理财，其中仅流向深圳世纪证券公司的委托理财资金即达12亿元。

南航给世纪证券的委托理财资金基本上被世纪证券用于重仓持有南航集团旗下的南方航空(600029.SH)。

南方航空2003年7月25日上市，当时因“非典”的影响，南方航空上市首日收于3.88元，是四大上市航空公司中股价最低的。

世纪证券在此低位入货，3个月不到，南方航空从4.2元上涨到6.8元，升幅超过60％，世纪证券也获得了丰厚的账面利润。

但随后，在油价不断攀升的压力下，航空股开始萎靡不振，世纪证券因此损失惨重。

从世纪证券账面上看，南航委托理财的12亿资产已经无法偿还。

也正是由于对南航所形成的巨大债务压力，世纪证券被迫走上重组之路。

世纪证券无力归还南航集团12亿元委托理财中的7.15亿元，南航集团无奈只得将其实行债转股。

2005年8月，南航集团副总裁兼上市公司董事彭安发、南航集团财务部部长的陈利明因涉嫌违法，先后被司法机关依法逮捕；2006年3月二人被广东省反贪局移交广州市检察院起诉。

2006年10月16日，中国南方航空集团原财务部部长陈利民因涉嫌挪用、贪污、受贿等罪，接受广州市中级法院公开庭审。

据检察机关侦查证实，2001年8月至2005年5月，陈利民利用经办委托理财的职务便利，采用先办事，后请示或不请示；只笼统汇报理财收益，不汇报合作对象或隐瞒不报等方式，大肆超范围地开展委托理财业务，已侵吞集团部分理财收益，收受回扣；超权限地从银行贷款供个人、朋友注册公司、经营所用；收受汉唐证券、世纪证券、姚壮文贿赂近5400万元，挪用公款近12亿元，贪污公款1200多万元。

案例简评：南航集团的委托理财业务，实际上是南航集团用自己的钱，借助于证券公司进行操作自己的股票。

从法律法规方面来说，不论是国有资金入股市炒股，还是利用自有资金操作自己股票，都是被明令禁止的。

从内部控制的角度说，南航集团几十亿的委托理财业务集中于公司2-3个人的运作，企业决策层、党委、内部审计监管没有跟上，虽然不能肯定存在管理层纵容，但是可以肯定地说是对重大投资监控不到位；个人收受贿赂、挪用和贪污公款，反映了关键人员的道德败坏和企业基本内部控制的缺失或管理层凌驾等问题。

另外，中国的金融体制也为这种现象提供了便利。

（3）国储局的铜期货投机

2005年11月13日开始外电纷纷披露，中国国储局一名交易员刘其兵在LME（伦敦金属交易所）铜期货市场上通过伦敦金属交易所场内会员SEMPRA，在每吨3000多美元的价位附近抛空，建立空头头寸约15万至20万吨。

这批头寸交割日在12月21日。

但自9月中旬以来，铜价每吨上涨约600多美元，这些空单无疑已经造成巨额亏损，而该交易员刘其兵则神秘失踪。

国储局的交易对手包括斯迈尔金属公司、瑞福期货、伦敦标准银行、巴克莱银行、曼氏集团、AMT、萨顿公司、以及一家总部在法国里昂的基金公司。

国储局选择了部分交割，即向伦敦交易所交付5万吨现货铜，其余15万吨的空单展期到远期。

市场人士指出，国储目前以3.7亿元左右的亏损，换得了短期的风平浪静；但是与国际基金的对决还将继续，最后的结局还没有出现，不排除基金再度逼仓的局面出现。

在国储铜事件上，同样是普通的调节中心的交易员，一边为中心做交易，一边为自己建立了多达20万吨的头寸，严重被套且长时间没人发现；另外，交易行为由原来的两个岗位变成由刘其兵一个人操控。

案例简评：国家物资储备是国家直接建立和掌握的战略后备力量，是保障国家军事安全和经济安全的重要手段。

事实上，当国储局从负责国家战略物资储备调节向投机赚钱的方向转变时，它就已经开始背离其固有的职责。

同中航油期权投机案一样，同样是小角色、新手的国储局，与国际基金大谔对垒，显然不是其的对手。

吴其兵进行投机性铜期货操作，显然有悖于国家相关法规规定的限于套期保值业务。

对于重大的期货业务交易由一个人操控，严重违反了内部控制的基本原则（不相容职务分离）；另外，一起跟进的与公司业务相当的“老鼠仓”，说明关键交易员存在严重的道德败坏。

（4）3个案例的归纳与分析

3个案例简单归纳如下：投机心理、监管不到位、关键人士的道德风险，是引发金融工具投机风险的重要原因。

中国企业在国际金融市场还是个新手，以投机为目的金融工具交易，势必会成为国际金融大鳄的“盘中餐”。

当然，中国企业从事金融工具的案例比起1995年巴林银行破产案（股指期货投机亏损14亿美元）、1996年住友商社巨亏案（铜期货投机亏损26亿美元）和1998年美国长资公司破产案（美国长期资本管理公司进行俄罗斯国债和日本股指投机亏损43亿美元），可谓是小巫见大巫。

但是，单单中航油的损失，已经是国资委感受到了切肤之痛。

其实早在1997年株洲冶炼厂就因为进行锌期货投机，造成亏损1亿美元。

然而，同样的事件在2004年、2005年重新上演。

虽然我国 *** 多次强调国有企业金融衍生工具交易仅限于套期保值，但是国有企业利用金融衍生工具进行投机的行为屡有发生；核心原因还是投机心理和缺乏监管。

因此，为降低国有企业金融工具投机风险，一定要加强金融工具投资的监管和相关业务操作的内部控制。

3．结合案例看大型国有企业的高风险业务控制

2006年7月国资委发布的《中央企业投资监督管理暂行办法实施细则》中明确规定：非主业投资占总投资的比重一般控制在10％以下；自有资金占总投资的比重一般在30％；总投资规模不能超出企业财务承受能力，企业资产负债率要处于合理水平。

2006年10月国资委下发的《关于做好2007年度中央企业财务预算工作的通知》，特别强调：央企要加强对外投资、收购兼并、固定资产投资以及股票、委托理财、期货（权）及衍生品等投资业务的风险评估和预算控制，及时跟踪和评测高风险业务的风险水平。

从国资委的相关规定和案例可以看出，多元化投资和金融工具投机确定为大型国有企业的高风险业务是确切的。

因为，一方面大型国有企业获取从事高风险业务的资金更容易，获得金融工具交易资格（尤其是境外期货、期权）也更有先天优势；另一方面此两类业务风险的发生对大型国有企业的打击是致命的。

为了防止大型国有企业的高风险业务发生，企业应当重点从以下几个方面加强控制：

（1）建立正确的风险文化和意识

收益与风险是共存的。

建立正确的风险文化和意识，就是要不能因为强调利润和规模增长，把业绩提高依赖于高风险业务，而忽视从事高风险业务的高风险性。

（2）完善高风险业务控制制度，并加强监督检查

现在大型国有企业涉及到高风险业务的管理制度比较少，因为这些业务涉及到决策，又多属于新兴业务。

另外，国有企业普遍缺乏对内部控制制度执行的监督检查，从而也导致制度严肃性和权威性的丧失。

主要的原因有企业领导人不重视内部控制和国有企业内部审计力量薄弱等。

（3）完善法人治理，建立决策者的制衡机制

大型国有企业管理的行政色彩比较浓，法人治理没有完善，内部人控制现象还比较严重，管理层独断专行是导致决策失误的主要原因。

大型国有企业最大的风险是战略决策风险；一方面表现在战略方向选择的错误，另一方面表现在对战略风险认识和管理不到位。

（4）加强国资监管，建立风险预警机制

虽然十六大已经明确国资委对国有企业要做到“管资产、管人、管事”，但是国资委对对国有企业的监管还比较落后。

主要原因是国资委对中央企业监管的技术和手段还比较落后，比如还没有建立一套可行的风险预警机制。

问题4：谁能想到，“京医通”竟是靠一人之力苦苦撑了7年

答在北京生活过的人，多多少少都使用过“京医通”，这个就诊卡覆盖了北京大部分的医院，让预约挂号变得简单方便。

但谁能想到，方便了5500万人就医的“京医通”，基本没有政府资金的支持，竟是靠一人之力在苦苦支撑

4月18日，一份关于“京医通停运”的通知火爆网络。

京医通线上系统的建设者和运营方—— 北京怡合春天 科技 有限公司 表示，因出资方 北京银行 未履行出资义务， 在7年内独自承担了上亿元的运营资金 ，已经弹尽粮绝，只能选择停运。

一石激起千层浪，人们这才知道了“京医通”背后的曲折。

这是一个令人深思的创业故事。

“京医通”的开发者名叫 马骏 ，7年前，刚29岁的她拿下了北京“京医通”线上平台项目的开发、运维项目，稳稳地踩准了“互联网+医疗”的风口。

但故事的发展并不如人们想象的那般。

近7年来，她们没有获取用户“一分钱”的服务佣金，项目出资方也没有兑现运维费用， 她只有靠借钱垫付支出，耗尽了父母和朋友的数亿人民币。

如今，她陷入了两难。

一方面是资金链随时断裂，面临平台停止服务的风险；一方面是，消耗着最后的家产，维护患者的正常挂号、缴费。

两边都是万丈深渊。

01 “京医通”的成长之路

马骏 2015年之前一直做着与 移动支付 相关的工作。

那时，恰逢 “大众创新、万众创业” ，移动互联网的浪潮席卷着各行各业。马骏就是在那个时候，开始寻找 “互联网+” 的机会。

北京怡合春天 科技 有限公司，是马骏创办的公司。

“京医通”就诊卡是北京市卫生部门与北京银行联合发行的具有电子钱包功能的实名制IC就诊卡，区别于各个医院的就诊卡，可以在接入的医院通用，但当时接入京医通的只有两三家医院。

而马骏的任务，就是让“京医通”从线下走向线上。

踩着“互联网+”的风口，再加上国家鼓励线上预约挂号，打击黄牛，“京医通”好评不断、一飞冲天。

到2018年3月， 京医通的入驻医院就达到了28个， 不断翻番的就诊人数也让合作几方始料不及。

2020年的疫情，助推“京医通”用户迅速增加。数据显示，截至2020年5月 ，已累计发卡2831万张,市属门诊预约率近90%。

如今， 85%的用户 通过线上京医通挂号， 累计用户超过5500万 ， 京医通也成为疫情期间北京市民和外省患者来京就诊的重要渠道。

02 钱从哪里来？

这些响当当的数据， 并没有给马骏和公司带来持续的商业价值。

最初，北京银行支付了怡合春天 500万“过渡资金” ，之后就断了粮。

马骏先是向朋友 天天财富资产管理公司 和 天悦投资控股 （含北京泛华新兴 体育 发展有限公司） 分别融了4500万和6000万。

启动资金用完，一边向北京银行协调项目资金，一边开始了 向家人和朋友借款 。

马骏的父母早年经商，有一定的积蓄， “ 他们每个月100万、200万的给我打款，大家都觉得这是个好项目，因为东北人来北京看病也用京医通。”

但当父母无钱可借、出资方的款项没有到位之时，马骏想到了融资。投资人给她当头一棒，认为这并不是一个好的投资项目。

原因有三：

一、项目产权不明晰。 京医通线上平台肯定属于医管局，运维的数据也不能作为他用。

二、购买服务和价格没有落实到合作条款中去 ，属于先上车后买票，关于合作费用的兑付也出现了扯皮。

三、就是没有延伸的商业模式。

作为一个私企，不可能无偿地向 社会 提供免费的午餐，从盈利模式上来看，预约挂号这样的公共服务是需要政府或医院购买的。

“114挂号平台”也承担部分挂号业务， 每年挂号量约700万次 ，基本按照 每单3元给予2100万补贴 。

京医通每年挂号量约3500万次， 已累计为1.95亿人次提供挂号服务，累计为5亿人次提供综合医疗服务， 至今没有收到该项补贴。

那为什么7年了，都没有解决谁来付费的问题？

有人认为：

一、马骏的家庭条件比较好 ，而且都认为是个好项目，贴着贴着就贴到了今天。

二、缺乏沟通经验和智慧 ，认为老老实实地把产品和服务做好就行了，想简单了。

三、用户数据不断攀升 ，忙于开发和运营中， 直到今年初实在垫付不起，才意识到可能会威胁到平台正常服务。

期间， 为了配合北京银行出资更顺利，怡合春天需要寻求国资股东身份，北京银行介绍了中国青旅实业发展有限责任公司（以下简称青旅实业）投资，但最后 因为股权纷争等种种原因未能成功。

并且这一轮的折腾， 不但没有让怡合春天获得兑现运营资金的机会，还差点失去公司控制权。

北京银行拟发放的并购贷款以及给予支持的设想也迟迟没有落地。

这段股权纷争告一段落后，便遇到新冠疫情的爆发， “京医通”线上用户数量进一步猛增，怡合春天资金更加吃紧。

她表示多次找到北京银行协调付款事宜，对方答复， 需要对怡合春天的投入进行评估，而这个过程至少需要两年时间。

现实是， 马骏担心连两个月都撑不过去了。

算马骏在内，怡合春天的合伙人共有3人，都是女性，她们分别出生于1982年，1986年和1988年，三人都还没有生小孩，“精神压力太大了，都耗在了这件事儿上。”马骏的合伙人说。

“团队已经两个月没有发工资了。” 4月18日，马骏擦着眼泪告诉媒体，“我实在没有钱贴了， 得给我爸妈留一点养老。 ”

于是，她开始陆续向北京市卫健委、北京市医管中心、北京银行求救，希望北京银行尽快落实运营资金。

03 怎么看？

情况均为怡合春天的诉苦，北京银行方尚未回应具体细节，从目前掌握的情况，有以下几点感悟：

一、创业很艰难，需要关注产品，也需关注生存

作为一个创业者，她是幸运的，也是不幸的。 幸运是她踩在了风口上，做成了这么大一个项目，造福了京城几千万人，相比很多半路夭折的创业项目，马骏显得那么成功。

在即将停运的消息爆出来后，很多人都在网上留言，说“京医通”让他们挂号方便了很多，希望有关部门能帮助怡合春天渡过难关。 这说明怡合春天做的事得到了广大百姓的认可。

但不幸的是，作为一个创业者，她思虑得不够周全， 只把一腔热情用在了做产品上，忽视了整个整个团队的生存问题。

二、涉及公共利益，不能一停了之

没钱了，只能停止运营， 于情可原，但需要考虑 社会 影响 。

既然做的是 社会 服务产品，那就要承担更大的 社会 责任。这种做法，以逼宫引发 社会 关注、引起有关部门重视，从而实现自身目的，太过草率。

如果真的停止运营， 京城几千万人如何预约挂号？那些已经挂了4月20日之后的号的人的损失谁来承担？如果危及病人的身体 健康 和生命安全谁来负责？ 医疗本就是 社会 关心的话题，意气用事可能引发不稳定，给 社会 添堵。

这并不是说马骏等人没有责任感，相反，从她们苦苦支撑运营了7年来看， 她很有责任感，她应该以这样的责任感来寻找更合理的解决问题途径 。

比如，法治 社会 ，解决纠纷的根本遵循是法律，如果合同约定的出资方拒不出资，那当然是 违约行为 。但这七年当中，北京怡合春天 科技 有限公司除了“向政府相关部门反映”， 是否曾经尝试走法律途径解决问题？ 在没有穷尽法律手段的情况下，就贸然宣布两天后京医通停运，是不是太过冲动？

运营方确实很难，但这个问题肯定有它的 历史 原因，还是要通过当事双方共同去解决。

三、为女儿不顾一切的父母令人敬佩

“京医通”的一部分运营经费，是马骏的父母给的。

对于马骏这7年的创业经历，她的父亲并未埋怨损失了如此多的钱。“第一、他觉得我养了这么多员工，创造了这么多岗位，是对 社会 有贡献的；第二、他自己作为用户，体会到了医疗服务的方便，也经常给别人推荐，而且觉得我们真的改善了号贩子乱象，有 社会 价值。”

多好的父母，为了女儿的事业甘愿付出自己的全部。

虽然马骏家有一定的经济基础，但如此庞大的系统运营会是一个无底洞，会一步步蚕食他们的积蓄。

都是普通人，都需要吃饭生存 ，希望有关部门能促进双方解决纠纷， 保障北京百姓看病不愁，也保障这个公司、这些家庭的付出能得到回报。

04 后记

4月18日晚， 北京市卫健委 表态，已经关注到此事， 进一步督促指导双方从维护公众利益出发，依法理性解决纠纷，使广大群众能够继续获得便利的线上预约服务。

北京银行 也表态，切实履行 社会 责任，继续与怡合春天沟通，加强各方协同 ， 确保患者正常就医。

4月19日， 北京怡合春天 科技 有限公司 发布公告，称该公司与北京银行股份有限公司将以理性的态度对京医通线上系统的 历史 投入和未来运营经费等相关问题进行协商，以推进所有问题的最终解决。 双方协商期间，该公司将保障京医通线上系统的正常运行。

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问题5：门店经营：如何化解资金链断裂的困境

答在门店经营过程中，最令经营者困扰的可以算得上是资金问题了，很多有前景、有创新的门店往往因为融资困难而倒在资金链断链的事实中；如何解决资金链的正常流动，如何获取外来资金的扶持是经营者迫切需要得到的真经，本文从经营者内部自求与外部求援两个方向来探讨经营中的资本解决模式。

内部自救：从现金流的良性运转开始

现金流是支撑门店存活的首要因素，做为运营血液的现金流具有不言而喻的重要性，门店经营的竞争是一件异常残酷的事情，通过对倒闭的门店调研发现，倒闭的原因大部份是因为追求预期毛利率而阻碍了现金流的回收，现金流正常流动出现问题后而倒闭的。所以我们必须要认识到现金流对于门店重要性，这就要求经营者必须将现金流的良性周转做为经营的第一要素，在保证现金流良性运转的前提下，战略性亏损等模式都是可以理解的模式。

例：青岛泽雨超市是2011年8月份开始突然冒出的一家连锁便利超市，短短几个月已经在青岛开设了数十家连锁店面。与市面上主推高毛利产品的便利超市不同，泽雨超市的主要纳客业务是民生类物品，如新鲜蔬菜、肉食、鸡蛋等，而其标价更是与同行的高毛利追求点不同，大大低于市场均价的民生商品吸引了大量的顾客光顾，泽雨超市的选址以大社区为主，低价的民生产品价格甚至比农贸市场的价格还要低，而其优质的质量保证与正规服务，成为社区周边市民的第一选择，在民生产品的带动下，有效保证了每日的正常现金流，并且低价商品也带动了店内其它上架产品的销售，泽雨超市的经营者意图非常明显，以现金流保证正常的店面经营，在扩大店面数量后，再优化供应链来降低经营成本从而获取利润，这种差异的经营模式，却是对市面上同行的有效阻击，所以泽雨超市的顾客从早至晚一直不断，而与其店面相隔的其它超市场往往门可罗雀。

我们一直不断的强调现金流的重要性，就是要告诉经营者，现金流是命脉，在某些情况下，通过可有计划的亏损经营来获取现金流是一个明智的决策，只有具有正常现金流的门店才能存活下去，有现金流的门店在融资中比现金流短缺的门店更有诱惑力，在存活中寻找盈利的源点比失去生存血液的结局要明智许多。

外部求援1：资本证券化

在讲到外部求援时，我们先来重新温习一下商业经营的本质，商业经营分为商品经营与资本经营两种模式，商品经营就是我们常说的通过商品渠道、零售差价而获取利润的方式；而资本经营则是以门店或企业的资本证券化为基本，可以直接跳过商品经营的层面，是一种通过资本运作来为企业市值增值的方式，通常是以虚拟化的证券来代表企业的价值，经营者以未来现金流做基点，将未来受益证券化来吸引投资者的投资获取增值利润。

在现实市场中，通过快速增加门店规模、数量来进行市场布点，是为门店资本增值的一种方式，经营者通过数量的增加，或以战略性亏损、低价挤占市场等策略快速增加品牌知名度与影响力，通过向区域内大的竞争对手施压等方式，达到区域垄断或逼迫大对手实行并购的目的，而被并购时的报价不但可以解决布点时的亏损，并可以获取超额的溢价增值，上面谈到的连锁便利超市的运营模式，很多就是等待通过被购来获取溢价增值回报的。

另外一种模式是出让未来现金受益权；出让未来现金受益权是资本证券化的一种重要形式，经营者要根据现有经营状况核算出未来一个时段内可能达到的现金回报，折成现值出让给投资方，获取现时资金的回报，缓解现金压力。

例：正常经营状况下，一家门店每年的现金回收为30万元，3年内的流量为90万元，则经营者可将未来三年90万的现金流折成现值，并以低于现值的价格出让，例如以总额65万元出让门店未来三年的现金回收，受让者在正常情况下可以获取25万元的资金回报。

外部求援2：公众持股降低投资风险

与传统的夫妻持股经营思路不同，公众持股更能发挥门店的经营灵活性与抗风险能力，公众持股可采用店面合伙人的形式实行，即经营者占门店的大部份投资比例，其余股本做为分红股由外部人员持有，在单店合伙人模式下，经营者可以有效降低自有资金的压力，只要能将店面经营模式做好，获取外来资金的可行性极大，投资者关注的是未来一段时间内店面的市场空间与盈利能力，只要盈利能力高于成本投入，则必定会吸引外部人员的关注。

每个城市都有大量握有少量资金想创业的人群，这类人群受自有资金的限制无法自主进行门店的开设，像这种公众持股的参与形式正好可以迎合此类人群的创业梦想，将原始股本降低，可以有效降低门店的资本风险，而经营者的自有资金可做为资本公积发挥更大的效用。

例：咖啡行业里的3W、车库、贝塔咖啡均采用了店面合伙人的方法，而3W咖啡100万的注册资本里竟然有100名合伙人参与，大量的合伙人降低了总资本组成的难度，众多的合伙人组成也增大了店面的抗风险力。

青岛的路德曼皮具护理连锁在发展模式上也采取单店合伙人制，例如一家总投资10万元的店铺，经营者自已持股40%，其余60%就可以通过公众持股解决，以每股600元，最低5股起参，也就是说单人入股最低投资3000元就可以进行，这样化整为零的方式可以吸引一大部份想自由创业的人参与，最低3000元的投资可以获得单个门店5%的利润分红，皮具护理行业超强的利润率是让待创业群体眼红的市场空间。

随着国家宏观经济的调控，融资正面临着越来越难的状况，而不受金融机构青睐的店面融资处境更加艰难，加上大部份门店经营者根本不具备融资的意识，只是一味的硬挺硬抗去对待资金短缺的处境，最终会使店面落入无以为继的境地而宣布倒闭；所以门店经营者要学会不同的经营融资能力，尝试通过合理的方式来解决自有门店的资金困境，利用有效的资金融纳方法为门店的经营提供良性血液。

问题6：2017年资金链断裂企业，有哪些？

答2017年资金断裂的中国企业名单出炉，共有十三大企业。在2017年这个经济下行、金融去杠杆并行的年份，他们的杠杆终于承担不了扩张的野心，资金链断了。

2017年资金链断裂的企业有：魏桥集团、丹东港、五洋建设、大连机床、江泉集团、齐星集团、博源集团、辉山乳业、保千里、龙力生物、亿阳集团、东银控股和乐视。

 魏桥、丹东港、五洋、大连机床

虽因种种原因没造成实质性的债务违约，魏桥集团紧急向行业协会求援文件中提到的2000多亿银行贷款暴露了其债务压力。丹东港集团发行的10亿元中期票据因未能按期兑付本金，出现了实质性违约。五洋建设负债率不高，但垫资建设的模式影响了资金的周转。连续多次违约的大连机床逾期债务超过60亿元，占2015年末未经审计净资产的117.28%。

               

                     

2. 江泉、齐星、博源、辉山、保千里

3月14日，江泉集团未能如期派发12江泉债回售债券的本金，构成违约。齐星集团因资金链断裂，导致大量银行贷款到期无法偿还，多个项目因资产短缺而停产。博源集团有息债务总计135.55亿元，其中19亿元债券违约。辉山乳业股价闪崩，一小时内市值蒸发320亿港元，创港股史上最大跌幅。保千里过度投资，且公司及下属公司部分资金被银行冻结、提前还款。

             

             

3. 龙力、亿阳、东银、乐视

龙力生物1.2亿债务违约。亿阳集团发行的产品多达十只左右，合计总规模近50亿元。东银控股价值4亿元的贷款有部分逾期未还。乐视董座贾跃亭直言，资金问题远比想像严重。

                 

总结：这些企业大多有着较大的融资需求，资本市场和本地金融机构都已满足不了他们的胃口。

问题7：你认为世界上最不可能倒闭的企业是哪家？为什么？

答首先笔者认为这个世界上没有绝对的事情，所以题主的问题本身是个伪命题，但这个问题还是值得我们来分析一下的。

为什么说没有企业是不会倒闭的呢？因为时代一直在变，不仅是时代在变，人也在变。而企业存活的关键依仗的是——人。

也就是说，如果企业的供给满足不了人的需求就会倒闭。

举个简单的例子，诺基亚。曾今的诺基亚占领了手机市场的半壁江山，说到最好的手机，大家都默认为诺基亚。但谁曾想到就在这个曾今的巨头会在轰然间倒下，被苹果所替代。

而里面最关键的原因是在于诺基亚的“不创新”。随着时间的变化，诺基亚的供给就跟不上用户的需求了，而当苹果引领智能手机时代进入我们的生活时，等待诺基亚的只有死亡。

而现在，苹果已经屹立在世界企业之巅，市值之最，成为了地球上最伟大的公司。

那苹果就不会死了吗？

当然不，众所周知，乔布斯去世后，苹果再难有 历史 性突破，其业绩也在缓慢下降。如果有一天，苹果一家新公司被革命了，那么苹果也将落得和当年的诺基亚一样的结局。

所以，没有永远不会倒闭的企业，只有勇于创新、变革的企业才能长久的生存下去。

这个问题很有意思。

互联网的发展不过数十年，所以如今非常风光的大多数 科技 企业其实都不够资历说不可能倒闭。

与此类似的是有百余年发展 历史 的 汽车 行业，这也是世界五百强中很大的一股力量，他们同样没有资格自认为不可能倒闭。

除此之外，能源行业的众多企业也很难说不会倒闭，毕竟地球上的矿石能源几乎不可再生，一旦挖掘殆尽，这些企业也就失去了安身立命的根本。而且能源行业的更新换代虽然缓慢，但确实也存在，很可能有一天核能会替代掉所有其他能源。

我想我们应该分析一下，一家企业保持稳定都会受到哪些条件的影响，然后再去回答最不可能倒闭的会是哪一类。

首先，企业发展脱离不开外部环境的影响。

所谓的外部环境，大的方面指的是政治政策，小的方面指的是行业竞争和营商环境稳定程度。政治越开明，外部对立的政体越少，那么企业发展的政治环境很显然更平和稳定，而政策上越不偏不倚，则企业的发展更趋于理性。行业竞争和营商环境倒在其次，这看的是企业本身的修为。

简单来说，就是不可控因素越少越好，可控因素越主动发展越好。

其次，企业本身的管理制度非常重要。

管理制度即内功，即企业的魂魄，也是企业的DNA。举个简单例子，如果一个厂的管理制度倾向于鼓励创新，并且能为鼓励创新做好制度上的配套，落实到位，那么这样的企业会成为创新型企业。但并不是说这就做到了极致，做到极致的管理制度必然实跟企业的主业务息息相关。

而一个好的管理制度，所能提供的就是能把企业的所有力量糅合在一起朝着同一个方向前进。甚至有时候能够帮助企业寻找到更合理的方向。

最后，长远利益和稳定很重要。

想要保持长远利益，那么技术将成为必然选择，而且在未来，技术将越来越成为一家企业的安身立命之本，因为它能形成赛道优势。而稳定需要的是更为高明的智慧，如何让技术成为满足人们基础需求的手段，这种基础需求不会因为人类 科技 的变化而发生翻天覆地的变化，就像纸张一样，不起眼，但是需求横亘两千年仍未衰减。

根据这几点，我们可以简单概括一下对企业而言较大的影响因子：不可控政治因素、同行、管理制度、技术、满足基本需求。

如果能够实现这几点：政治环境稳定和平、同行之内无竞争对手、管理制度超前、技术领先以及满足人类最基本的需求，那么这样的企业最不可能倒闭。

我想到的第一家企业其实是 瑞士银行 。

首先瑞士是中立国，政治环境稳定，且对立政体几乎没有。

其次以私人银行而言，也处于行业领先地位，即便在同行之中也享有足够的地位。

然后其管理制度早已成为行业典范，甚至让保密成为了企业文化的核心。

再而后其保密技术和为保密所做的诸多努力，让它在技术壁垒上造诣深厚。

最后，它满足的是人们对金钱的掌控权，这种需求并不会因为时代的改变而产生变化，因为亚当斯密说过，人天生并将永远自私。银行的出现本身就是对这一论证的佐证。

。

国家电网

国家电网集团这家公司强大的程度超过任何一个人的想象，且听我一一道来。

在读完原国家能源局局长张国宝为《中国经济周刊》独家撰写的记录文章之后，我总结了一下其中的观点。

一、1999年国家电网格局混乱，各省各地区都有独立的电网系统且互不相连

二、1999年，装机200万kw的电网共11个，彼 时尚 未形成全国统一电网系统，各个电网只管自己的事儿。

三、管理混乱，有些地方水电归水利部门管辖，有些地方林电归林业部门管辖

四、中国经济超高速发展，但电力需求却众口难调。每个地方都有自己的小算盘，不能做到全国一盘棋

五、如何西电东送？如何照顾海南岛？都是很难解决的问题。

实际上，中国面临的最大问题是资源分布不均衡。东部平原地区集中了全国大量的人口，但资源却非常匮乏，尤其是发电资源。而西部地区却拥有丰富的水电、光伏、风电等清洁能源。

电网不仅要服务于资源优化配置，还要服务于国家宏观战略。

国家电网的存在不仅关系到国家的战略安全，这家公司本身也是世界500强排名第二的公司。2018年营收达到23581亿元。

国家电网集团也是国内授权专利数最高的企业，2017年国家电网授权专利数3622，高于华为400件。

同时，国家电网集团自主研发的“特高压输电技术”是迄今为止最复杂、难度最大的电力技术，彻底扭转了我国电力工业长期跟随西方发达国家发展的被动局面，诞生了“中国标准”， 并且已经开始将技术应用到全球电网系统中，为以后的全球电网联网提供了坚实的技术基础。

经济学上有一个概念叫做TBTF,即too big to fail ,意为大而不倒。通俗地解释就是规模特别庞大或者在产业之中占据至关重要的地位，而且和其他产业高度互联，与人民生活紧密相连的企业一旦倒闭将会引起塌方式的连锁反应甚至威胁到 社会 安定的时候，政府必须尽一切力量来挽救，以免后患的情况。

所以满足“大而不倒”条件的企业几乎就是世界上最不可能倒闭的企业了。

按照这个思路去想， 基本集中在两个方面:

一是G-SⅡ（全球系统重要性保险机构）

最新发布的9家企业中国平安也榜上有名。这些机构都在金融市场中扮演着至关重要的角色，具有全球性特征，一旦倒闭，地球都能被撬起来。不过这也并不是绝对的，就像在2008年经济危机的期间，美联储拯救了贝尔斯登，花旗银行，美国国际集团，却对美国第四大投行诺曼兄弟束手无策，最后也只能任其倒闭，落幕退场。可见“大而不倒”有点被传得神乎其神了。

二是互联网寡头

比如我国，大部分人脑海中第一个想法估计就是阿里和腾讯，毕竟这两大巨头几乎垄断了中国的互联网，是金融链上不可缺少的一环。如果他俩倒闭，资金链断裂，也会造成难以估量的损失。如果像诺曼兄弟那样无法解救，也只能宣告关闭了。互联网更新换代的是飞速的，总会有更新的更好的出来取代旧事物。任何东西都遵循着这样的规律。不过就目前来看，我们在有生之年看到这些企业倒闭的可能性为0。

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对于这个问题，首席投资官评论员周婷婷认为，这个世界瞬息万变，每个企业都有倒闭的可能。

你要是有空去工商局待上一天，你会发现，每天来注册企业的人非常多，每天来注销企业的人也非常多。每天有那么多的企业成立也有那么多的企业在消失。让你不得不叹息，有时候一个企业都多么脆弱。

要说最不可能倒闭的企业，还不如说最不可能消失的行业呢，中国是个 社会 主义国家，经济的发展从基础的衣食住行开始，粮食产业不会倒闭，变化的是耕田的技术，而粮食还是那个粮食，人们离不开吃。

企业要想长存下去，必须能够与时俱进，随着时代的发展，不断的满足人们的需求，每个行业都有佼佼者，但即使做到龙头，如果不努力创新，也有倒闭的可能，想当年的诺基亚，就是一个很典型的例子，跟不上时代潮流，很快就被淘汰了。

本人思来想去。世界上永远屹立于世的企业还真的不好找。没有一个企业敢这样吹牛。这就像人们说的那样“三十年河东，三十年河西”。即使是开银行的也不可能永久的存在下去。“百年企业”这个词说的就是这样的问题。

但世上的事还真的什么都不是绝对的。当我接触到这个问题时，经过网上五个小时的查询。还真的被我找到了。而且它名不见经传，几乎那个地方都有。它们基本上都是依山傍水风光秀丽远离人家。而且不分节假日，其生意兴隆很有保障。看官们你们猜到了吗？其实它就是殡仪馆。自从它诞生以来。其人员编制越做越大。人员的组成不分男女老少。上至百岁老人下至初生儿童；高官与庶民都不相约，却都先后走入这个企业。变成它的一分子。我相信只要有人类的存在。它永远不会关门大吉。

随着 社会 发展 科技 进步，世界上很多事物都被淘汰。

也许今天闻名世界的企业，明天就破产了。

最不可能倒闭的企业是哪家？这要从行业以及企业性质来说。

毕竟即使是垄断性企业，也可能被竞争对手打败。

换句话说想要立于不败之地最少要具备以下几点。

第一点，至少要是垄断性的行业，企业必须处于一个垄断性的行业。

第二点，必须是国企，没错是国企。国企加垄断性行业是不会有人竞争的，没人竞争就可以立于不败之地。

没有人能想到叱咤风云的诺基亚会失败，也没人会想到处于垄断地位的微软会迎来Google 和苹果的强力挑战。

甚至芯片领域的巨头intel，竟然会在移动化浪潮下销声匿迹。

所以私企尽管是垄断性的也没用，它会受到别的对手强有力的挑战。

也许十年二十年没事，但三五十年后谁敢保证？

国企不处于垄断性和持久性的话也白搭，中国以前全都是国企，现在还剩下几家？

所以我觉得国企加垄断持久性是重要的，也许我们永远也看不到它倒闭。

三桶油就不说了，因为石油会枯竭。五十年后三桶油可能早就转行了，那时的技术早就替代了石油。

别的不说，就说国内永不会倒闭的几家企业。

第一，中国烟草。

中国烟草既是一个公司也是一个管理者，两者兼备下是很难倒的。中国烟草属于彻彻底底的垄断性质了，比啤酒行业要绝缘得多。

中国那么多烟民，并且人只要繁衍就会催生出一批新的烟民。

源源不断不停循环，每一个烟民都是中烟的财源。

所以未来只要政策不变，中国烟草就不会倒闭。

再说没人会打自己七寸，所以中国烟草是最不可能倒闭的。

第二，国家电网。

也是不可能倒闭的，我们在发展过程中用电越来越多。可以说今后离不开电了，只会越用越多。我们家的电器也只会越来越多，所以不能没有电。

每个人都离不开电，所以国家电网也是不可能倒闭的。

国外诸如此类的公司也是一样，只要国家垄断加持久性都是不会倒闭的。

制盐企业不可能倒闭，因为是生活必需品，一日三餐离不开。

我认为军工企业不会倒闭。

世界上几百个国家，不可能统一成为一个整体。只要不统一，各国就得生产各种军工产品，用来巩固国防。

军工企业是各国的重点企业，很难倒闭。

你认为世界上最不可能倒闭的企业是哪家？为什么？

在这个世界上，自从有人类生存以来，伴随着人类生活的发展、文明的进步和 科技 的创新，可以说，有无数的企业是在适应中生存发展，也有无数的企业在竞争中倒闭。

如果按题主所问，在这个世界上最不可能倒闭的企业是哪家？我想，无非就是3家企业：第一家就是粮食销售企业，第二家就是自来水企业，第三家就是电力能源企业。

原因吗，很简单：粮食销售企业是人类生存发展每时每刻都离不开的企业，如果这家企业倒闭了，也就意味着人类的生命和发展到达了终点，世界也就不称其为世界了；水是人类生存的命脉，生活在这个世界的人们如果没有水的滋润，就不会有生存的条件；而电力能源企业，则是人类生存必不可少的“动力”，如果这家企业倒闭了，将意味着这个世界的运转就会倒退几百年，甚至回到原始 社会 。

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