求财务报表分析（对同仁堂药业公司的偿债能力分析）

财经是一个充满风险的领域，投资者们需要具备一定的风险意识和风险管理能力。只有在风险可控的情况下，才能实现稳健的投资回报。如果你在股圈中遇到“同仁堂数据分析”的相关疑问，那么不用惊慌，天成财经会告诉你如何处理，相信看完本文，对大家又所帮助。

本文提供了以下多个解答，欢迎阅读：

• 1、求财务报表分析（对同仁堂药业公司的偿债能力分析）
• 2、同仁堂健康药业【同仁堂健康药业：6个月成功实施两个系统】
• 3、同仁堂董事长高振坤涉嫌严重违纪违法被查
• 4、2019年中国阿胶市场调查研究及发展前景趋势分析报告
• 5、2019年中国阿胶市场调查研究及发展前景趋势分析报告
• 6、药学行业现状与前景分析
• 7、题目：获利能力分析 答题要求： 1．从提供的资料中选择一个公司，并以选定公司的资料为基础进行分析； 2．
• 8、药学行业现状与前景分析

1：求财务报表分析（对同仁堂药业公司的偿债能力分析）

最佳答案同仁堂集团偿债能力分析

（2006—2008年度）

一、企业简介

著名的“中华老字号”北京同仁堂创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1721年）正式供奉清皇宫御用药，历经八代皇帝，长达188年。“同仁堂”的品牌在迄今（2010年）为止的341年历史中始终不衰的原因，与同仁堂世代恪守“炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力”和“修合无人见、存心有天知”的信念是密不可分的。其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。

目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。

同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企业之一，同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录，同仁堂的社会认可度、知名度和美誉度不断提高。

二、短期偿债能力分析

偿债能力是指企业清偿到期债务的现金保障程度。偿债能力分为短期偿债能力指标和长期偿债能力指标。

短期偿债能力是指企业流动资产偿还流动负债的现金保障程度。其衡量指标主要有两项：流动比率和速动比率。

（一）流动比率

流动比率＝流动资产/流动负债。

流动比率是衡量短期偿债能力的最常用比率，是衡量企业短期偿债能力的指标。一般情况下，流动比率越高，反映企业短期偿债能力越强，债权人的权益越有保证，一般认为2：1的比率比较适宜。表明企业财务状况稳定可靠，除了满足日常生产经营的流动资金需要外，还有足够的财力偿付到期短期债务。如果比率过低，则表示企业可能捉襟见肘，难以如期偿还到期债务。但是，流动比率也不可能过高，过高表明企业流动资产占用较多，有较多的资金滞留在流动资产上未加以更好地运用，如出现存货超储积压、存在大量应收账款、拥有过分充裕的现金等，会影响资金的使用效率和企业筹资成本进而影响获利能力。保持多高水平的比率，主要视企业对待风险与收益的态度。

根据题目所给资料和查找有关数据:

2006年同仁堂流动比率为：2,574,160,000/834,652,000=3.08

2007年同仁堂流动比率为：3,007,190,000/792,341,000=3.80

2008年同仁堂流动比率为：3,401,030,000/7,842,118,000=4.04

从上可以看出同仁堂2006年至2008年的流动比率呈现递增的趋势，一般情况下，流动比率越高，说明企业的偿债能力越强。国际上通常认为，流动比率的下限为100%，上限为200%时较为适当。很明显，同仁堂的流动比率这三年来都偏高，这表明同仁堂的流动资产占用较大，会影响资金的使用效率和企业的筹资成本。

（二）速动比率

速动比率＝（流动资产-存货）/流动负债。

速动比率是指企业速动资产与流动负债的比率。所谓速动资产，是指流动资产减去变现能力较差且不稳定的存货、待摊费用、待处理流动资产损失等后的余额，包括货币资金、短期投资和应收账款等。由于剔除了存货等变现能力较弱的不稳定资产，因此，速动比率较之流动比率能够更加准确、可靠的评价企业资产的流动性及其偿还短期负债的能力。速动比率是对流动比率的补充。

根据题目所给资料和查找有关数据:

2006年速动比率为：（2574160000-1381330000）/834652000=1.43

2007年速动比率为：（3007190000-1501480000）/792341000=1.90

2008年速动比率为：（3401030000-1780480000）/842118000=1.92

从上可以得知同仁堂三年来的速动比率呈现不稳定性，一般来说，速动比率等于100%时较为适当。如果速动比率小于100%，必然使企业面临很大的偿债风险。如果速动比率大于100%，尽管企业偿还的安全性很高，但却会因企业现金及应收账款占用过多而大大增加企业的机会成本。

如表1：

（三）现金比率

现金比率＝（货币资金+短期投资净额）/流动负债。

根据同仁堂2006-2008三年的资产负债表数据资料，未提供短期投资净额数值，故视短期投资净额为0，因此：

同仁堂2006年现金比率=（805,798,000-0）/834,652,000=0.97

同仁堂2007年现金比率=（889,309,000-0）/792,341,000=1.12

同仁堂2008年现金比率=（1,180,360,000-0）/842,118,000=1.40

三、历史比较分析

通过对同仁堂2008年企业财务指标与历史2006-2007年这两年各期实际值所进行的比较分析，从表2可以看出：一是该企业的2008年流动比率高于2006-2007这两年的各期实际值，说明该企业的短期偿债能力比上两年历年都有所提高，处于稳步提升的趋势。二是就该企业2008年速动比率而言，2008年的1.92与2007年的1.90相比，仅差0.02个百分点，这说明同仁堂2008年的应收账款周转率几乎与2007年持平，但高于2006年，因此说，在应收账款率的关注上仍不可放松，应加强日常管理。三是同仁堂集团的2008年现金比率比2007年高出0.3，比2006年高出0.43，这说明该企业以现金偿还短期债务的能力大幅提升。

四、同行业比较分析

闻名遐迩的“江南药王”——胡庆余堂国药号，是北京同仁堂最大的竞争对手。胡庆余堂是清末著名红顶商人胡雪岩于1874年创立。胡庆余堂承南宋太平惠民和剂局方，广纳名医传统良方，精心调制庆余丸、散、膏、丹、济世宁人。百年老号能成为迄今全国重点中成药企业,得益于其深邃的经营谋略和严谨的内部管理，终成方园。采办务真,修制务精，寓托了胡庆人的职业道德和对质量的执着追求。

根正而茂发。百余年来胡庆余堂秉宗奋发不断壮大，特别是近年来在市场经济的大潮中高屋建瓴，锐意改革，崇尚科学，不断创新出现了巨大的变化，以名牌产品胃复春片为龙头的一大批高新技术产品在继承中医药理论基础上脱颖而出，胡庆余堂已成为国内首家中药博物馆，全国重点文物保护单位，近经修葺更显熠熠生辉，其丰富的中药文化内涵和精湛的建筑吸引了海内外大量的游客，不少国家领导人也莅临参观挥毫勉励。

1999年胡庆余堂顺利完成了国企改革，成为杭州胡庆余堂药业有限公司，新的机制，新的观念，新的爆发力，在新的世纪，“庆余”将实现新的跨跃。如表3：

通过对同仁堂相同行业竞争对手——胡庆余堂的资料查找、分析：

胡庆余堂2006年流动比率为：463,739,000/374,793,000=1.24

胡庆余堂2007年流动比率为：480,995,000/377,109,000=1.28

胡庆余堂2008年流动比率为：516,449,000/384,022,000=1.34

从上可以看出：胡庆余堂2006年至2008年的流动比率也是呈现递增的趋势，可见，该企业的偿债能力较强，且胡庆余堂三年以来的流动比率数值均低于2，说明该企业流动资产使用结构合理，资金的使用效率较高。

与此同时，通过同仁堂与胡庆余堂两家企业2006-2008连续三年流动比率数据的对比可见，同仁堂的流动比率高于胡庆余堂的流动比率，短期偿债能力比胡庆余堂高，债权人利益的安全程度也比胡庆余堂高，说明同仁堂比胡庆余堂的资产流动性强，短期偿债能力也较强。

2006年速动比率为：（463,739,000-160,051,000）/374,793,000=0.81

2007年速动比率为：（480,995,000-158,447,000）/377,109,000=0.86

2008年速动比率为：（516,449,000-162,639,000）/384,022,000=0.92

从上可以得知胡庆余堂三年来的速动比率较稳定，其速动比率均低于1，但差距不大，这说明企业将面临一定的偿债风险，应进一步应收账款和加强存货的流动性。

综上两家企业速动比率数值可以看出，同仁堂的流动比率比胡庆余堂高，说明其偿还流动负债的能力比胡庆余堂要好，支付能力也比胡庆余堂要好一些。经过分析可以得出结论：同仁堂公司2008年度的短期偿债能力比胡庆余堂要高。

五、长期偿债能力分析

长期偿债能力是指企业偿还长期负债的能力。企业长期偿债能力的衡量指标主要有资产负债率、产权比率和有形净值债务率。利用利润表分析偿债能力的指标主要有利息偿付倍数和固定支出偿付倍数。

（一）资产负债率分析

资产负债率＝负债总额/资产总额×100%

通过查找同仁堂2006-2008资产负债表有关数据资料：

同仁堂2006年资产负债率=862,902,000/3,822,030,000×100%=22.58%

同仁堂2007年资产负债率=814,330,000/4,194,680,000×100%=19.41%

同仁堂2008年资产负债率=872,085,000/4,550,070,000×100%=19.17%

通过计算,见表4:

上表显示，一是同仁堂公司2006年、2007年、2008年三年的资产负债率均低于同行业（特指内地几大医药巨头企业）平均水平（调查显示同行业平均水平处于60-70%之间），保持了一个较低的资产负债率水平，这说明企业具备较强的长期偿债能力。企业了较为保守的财务政策，提高了今后在需要现金时的借款的能力。二是2008年的资产负债率大幅降低，由2007年的19.41%，降低到2008年的19.17%，降低幅度明显，说明企业的财务风险持续降低了。

通过分析，我们可以得出结论：同仁堂集团进行了资产结构调整，使其长期偿债能力持续提高，财务风险不断降低，增强了安全性。此外，随着我国宏观经济形势的变化与发展，国内同行业医药产业整合并购的加快，为提高企业抵御风险的能力，采取更保守的财务政策是较为有益的。

（二）产权比率分析

产权比率＝负债总额/所有者权益总额×100%

同仁堂2006年产权比率=862,902,000/2,959,120,000×100%=29.16%

同仁堂2007年产权比率=814,330,000/3,380,350,000×100%=24.09%

同仁堂2008年产权比率=872,085,000/3,677,990,000×100%=23.71%

产权比率只是资产负债率的另一种表示方法，但产权比率更测重于揭示债务资本与权益资本的相互关系，说明企业财务结构和风险性，以及所有者权益对偿债风险的承受能力，而资产负债率则侧重于揭示总资本中靠负债所取得的多少，说明债权人权益的受保障程度。

（三）有形净值债务率分析

有形净值债务率=〔负债总额÷（股东权益-无形资产净值）〕×100%

同仁堂2006有形净值债务率=[862902000/（2959120000-57033000）]*100%=29.73%

同仁堂2007有形净值债务率=[814330000/（3380350000-51814500）]*100%=24.47%

同仁堂2008有形净值债务率=[872085000/（3677990000-99077900）]*100%=24.37%

见表5:

通过表5可见：（1）同仁堂2006-2008年的有形净值债务率均低于标准值下限，保持了一个较低的有形净值债务率。这说明：企业具备较强的长期偿债能力；债权人利益的受保障程度较高。（2）2008年有形净值债务率与2007年相比，降低幅度甚小。这说明企业财务风险降低到24%左右时，再降低的频度小了。

通过分析可以得出结论：同仁堂集团具备很强的长期偿债能力，公司财务风险很低，债权人利益受保护的程度很高，但这样做不能发挥负债的财务杠杆作用，资本结构有待进一步调整。

（四）利息偿付倍数分析

利息偿付倍数=（税前利润+利息费用）÷利息费用

同仁堂2006利息偿付倍数=（289,967,000+8,996,250）/8,996,250=33

同仁堂2007利息偿付倍数=（376,595,000+10,244,700）/10,244,700=38

同仁堂2008利息偿付倍数=（415,932,000+4,784,180）/4,784,180=88

从表6可见，同仁堂2006-2008年利息偿付倍数连年提高，说明公司的利润为支付债务利息提供的保障程度持续提高，能够一贯按时、足额地支付债务利息，可以借新债还旧债，永远不需要偿还债务本金。如果利息保障倍数较低，则说明公司利润难以支付利息提供充分保障，就会使公司失去对债权人的吸引力。一般而言，利息偿付倍数至少要大于1，否则，公司就不能举债经营，为了正确评价公司偿债能力的稳定性，一般需要计算连续数年的利息偿付倍数，并且通常选择一个指标最低的会计年度考核公司长期偿债能力的状况，以保证公司最低的偿债能力。

六、总结分析

（一）历史各项指标对比分析 你的邮箱是多少？发给你、这个不全、、

2：同仁堂健康药业【同仁堂健康药业：6个月成功实施两个系统】

最佳答案人员缺乏,经验匮乏,同仁堂健康药业却在半年时间成功上线了ERP和POS系统。做到这一点,与同仁堂健康药业采用四个有效的策略不无关系。 在位于北京中环世贸古色古香的北京同仁堂健康药业股份有限公司(简称同仁堂健康药业)总部,董事兼总经理俞俊的办公室更是将古典发挥到了极致――办公家具古朴雅致,还有不少古董。而在俞俊的办公室门口,用的是人脸识别系统;在他办公桌边典雅的雕花盒子里,装的是网线等高科技相关的东西;在他的电脑里,可以看到上千家销售终端的实时监控录像。

同仁堂健康药业是百年老店同仁堂科技创新的一个典范,而在2009年实施的ERP和POS系统,更是让同仁堂健康药业迈开了智能管理的步伐。

ERP开启二次创业之旅

同仁堂健康药业是北京同仁堂(集团)有限公司所属的十大公司之一,也是集团三大支柱公司之一。同仁堂健康药业是以高新技术为主导,全方位发展的现代化企业,研发、生产、销售传统中成药、参茸饮片、滋补类保健食品、普通营养食品等产品。

得益于良好的研发和市场建设,以及对产品品质的追求,同仁堂健康药业于2003年4月注册成立,到现在只有短短的6年多时间,营业额从3.2亿元增长到30亿元,拥有上千家零售终端。但是,俞俊却面临很大的管理压力。

他介绍说:“我们在产品研发方面有很好的研发队伍,每年都有30多个新品种推出来。在市场方面,我们建立了上千家不同形式的门店。可见,我们的产品研发和市场都没有问题,最大的挑战就是管理。”

之所以做出如此结论,是因为在过去的发展过程中,同仁堂健康药业和我国几乎所有传统药业企业一样,采用的是比较传统的人工管理方式,只是在日常管理中应用了一个已经应用了9年的定制的功能比较简单的进销存软件。

尽管同仁堂健康药业不断对系统进行完善,但是随着企业的飞速发展,系统已经不能支撑业务发展,数据的准确性也受到考验。业务部门亟待拥有一个能够提供准确数据的业务平台。2008年底,同仁堂健康药业已经拥有900多个零售终端,如果依旧采用传统的手工作业,很难对所有这些终端进行很好的控制。

谈到以往同仁堂健康的管理状态,俞俊说:“我们不缺资源,但是依靠手工作业我们没法把各种数据整合起来。”因此,信息化已经成为同仁堂健康药业的必然选择。

为此,同仁堂健康药业将2009年定为基础管理年,希望建立以人才、科技为支撑的智能管理体系。俞俊将ERP系统的实施和应用作为同仁堂健康药业进行二次创业的重要举措,帮助企业实现前端高效、后端有序的管理。他指出:“要建立这个体系,就要以ERP为基础。有了这个基础,我们宏伟的规划才能得以实现。只有这个规划得到实现,我们在传统行业中运用现代科技手段来运营的理念才能得到实现。”

四招保证系统平稳上线

2007年,首席信息官俞睿璇来到同仁堂健康药业时,IT部门只有5个人。“我们的信息化基本上从零开始。”俞睿璇介绍说。而在2009年3月至9月,同仁堂健康药业用短短的半年时间就成功上线ERP和POS系统,其中ERP系统包含了财务、分销和制造。之所以能做到这样,主要取决于同仁堂健康药业在系统建设时采用的四个有效策略。

策略一:软件选型 磨刀不误砍柴功

在2008年初,同仁堂健康药业开始从价格、软件与管理现状的匹配度和实施难度几个角度对ERP产品进行海选。他们把当前的ERP产品分成三类:国际化厂商的产品,如SAP、Oracle;国内知名厂商的产品,如用友、金蝶;国内区域性/行业性软件厂商的产品。为了保证能够选择到合适的ERP产品,俞睿璇带领选型小组每个月都出去看产品、看案例。

尽管俞睿璇已经想好同仁堂健康药业最终要用成熟的国际化厂商的ERP产品,但是考虑到当时企业需求最紧迫的是零售管理,她希望先选一个中型的国内ERP产品以短平快地解决当务之急。后来,考虑到如果采用这种做法,在一年后可能还要面对选型的问题,无论是IT部门还是业务部门,压力都会很大,同仁堂健康药业最终决定一步到位。

与此同时,考虑到同仁堂健康药业的零售终端都是自有门店,对门店管控的需求较高,同仁堂健康药业决定在上ERP系统的同时再上一套POS系统。

2008年8月,当某国际厂商的ERP产品走入对自身需求已经非常明确的同仁堂健康药业的选型组时,所有人都认为该产品与同仁堂健康药业的实际情况非常匹配,特别是在看到该产品在化妆品企业雅诗兰黛的实际应用之后。

策略二:系统实施 借船出海

同仁堂健康药业深谙“三分软件,七分实施”的道理。值得一提的是,在同仁堂健康药业的信息中心,除了一个员工参与过ERP项目以外,其他员工都没有ERP项目经验。所以,对他们来说,选择一个经验丰富的实施合作伙伴更加重要。

正因为如此,同仁堂健康药业选择了在实施方面具有丰富经验的IBM作为其战略合作伙伴。“他们有一整套的方法论,不用我去想太多。”俞睿璇认为,IBM的经验可以弥补她在ERP项目实施上经验不足的缺憾。与此同时,俞睿璇还在签约时特别强调要求经验丰富的顾问刘运霞作为IBM方的项目经理。

俞睿璇认为,事实证明这种做法是正确的。在项目的筹备和实施过程中,IBM不仅为同仁堂健康药业带来了先进的管理理念,更帮助他们实现了业务流程的优化。俞睿璇透露,同仁堂健康药业在实施ERP过程中,对200多个流程进行了重新梳理,刘运霞在此过程中起到了非常关键的作用。

策略三:系统上线 宁推迟不仓促

2009年8月,系统已经实施完毕。但是考虑到POS系统与门店的销售密切相关,一旦系统出现任何问题,就可能直接影响销售业绩,俞睿璇在模拟测试问题不大的情况下还是顶着压力决定推迟上线。

与此同时,项目组在IBM的帮助下用了74天在系统正式上线前抢出来一个信息中心帮助台,并在上线前做了演练。帮助台匹配了呼叫中心,除了接线员,项目支持人员还作为二线人员来协助帮助台处理问题;二线人员不能解决的问题,内部顾问还作为呼叫中心的三线专家来处理。有了这个帮助台,ERP用户一旦在应用过程中发现任何问题,都可以在第一时间通过帮助台来得到解决。相关人员将这些问题进行完整的记录以供以后的业务参考。

2009年9月1日,经历6个多月努力,同仁堂健康药业的ERP和POS系统终于正式上线。因为听说过很多企业在ERP上线切换时问题层出不穷而提心吊胆的俞睿璇,与IBM的实施团队一起走访了总部以及试点实施的门店。结果让她非常满意:财务没有出现问题,业务也没有出现问题,一切风平浪静。

2009年的“十一”长假期间,同仁堂健康药业的业务状况非常喜人,营业额达到了当年春节的量。但是这种状态却让项目组的员工非常紧张,他们都在担心系统能否通过这样大业务量的挑战。最后,系统顺利度过了这个应用高峰期。

“我们提出了运维提前的做法,打了一个有准备的仗。”提到系统平稳上线的原因,俞睿璇如是说。

策略四:人才培养 实战练兵

尽管在系统实施过程中,同仁堂健康药业充分借助合作伙伴的力量,但是他们并不是完全依赖IBM。“我们是边实施边建设团队。”俞睿璇说。

在项目实施之初,同仁堂健康药业信息中心的力量比较薄弱。为了保证系统的成功实施,同仁堂健康药业充分利用信息中心以外的资源,对ERP和POS项目在内部进行了总动员,并且成立了由各部门主管组成的进度督导小组。同时,他们还将员工对项目的支持情况作为绩效考核指标之一。

在系统上线前,对最终用户的培训是同仁堂健康药业项目组的一项非常重要的工作。同仁堂健康药业的很多业务部门的工作方式从没有系统支持到依赖系统来工作,很多员工都很难改变原来的工作习惯去适应这种转变。面对这个问题,项目组最有效的做法就是加强培训。他们首先对18个关键用户进行一对一的培训,然后再让这些关键用户回到工作岗位后对本部门的最终用户进行培训。

“这些关键用户,已经成为我们企业人才的第三梯队,也就是我们的中坚力量。”俞睿璇透露。值得一提的是,不但很多关键用户已经成为业务部门的骨干,还有一些关键用户被吸收成为信息中心成员,成为原来人才力量较弱的信息中心的重要补充。

到目前为止,同仁堂健康药业的信息中心已经从原来的5人壮大到今天的52人。俞睿璇说,同仁堂健康药业还要培养内部顾问,因为企业正处于快速扩张时期,他们要为新门店成立后进行系统的快速复制做好准备。

向智能管理迈出第一步

到记者采访时为止, ERP和POS系统已经在同仁堂健康药业顺利运行两个半月。俞睿璇认为,ERP的成功上线,标志着同仁堂健康药业向智能化管理体系战略目标迈出了第一步,是传统中医药行业进行信息化建设的一次有益探索。

系统首先帮助同仁堂健康药业实现了信息流、物流、资金流和数据流四流合一,实现财务、业务的一体化;其次,帮助同仁堂健康药业消除了信息孤岛,实现了资源的统一调配;最后,系统促进了同仁堂健康药业经营模式的转变,从以往的以产定销转变为现在的以销定产。

同仁堂健康药业财务总监何琼认为,上ERP系统后,受益最大的是财务部门。这主要体现在三个方面。第一,ERP帮助同仁堂健康药业的财务管理从核算型向管理型转变。她分析说,同仁堂健康药业业务飞速发展,如果仍然采用原来的手工作业,工作量之大不可想象,现在通过ERP系统自动处理数据,财务人员不用再埋头记录数据,转而关注数据的准确性和有效性。第二,财务管理更加纵深化,因为同仁堂健康药业的业务包含从生产到物流,再到多种销售终端、电子商务等内容,财务工作从单一维度的分析记录要转化为多维度的分析,从粗线条管理转化为细节化管理,这靠手工作业是无法实现的。ERP给财务部门一个很好的财务核算工具,使财务工作更加细致、多元化。第三,实现了财务业务的一体化,使得所有数据都可以整合共享,提高财务管理水平。

将ERP系统和POS系统打通,让同仁堂健康药业市场部对门店的管理更加高效、可控。市场部的关键用户介绍说:“我们可以从系统实时看到各个销售终端的销售、库存数据。如果发现他们的库存不足,我们就会提醒他们及时补货。如果我们发现某款产品的销售额特别低甚至为零,我们就会和门店的负责人一起讨论到底是什么原因,商量相应的对策。”以前,门店一个星期给市场部传真一次手工统计的数据,但是这些数据有可能跟实际的数据不一样,市场部的工作人员经常要去门店核查数据。

采购部门的工作也有了很大的提升。相关人员可以从ERP系统上直接导入物料需求计划,结合库存情况生成采购订单,而且每个产品都会显示其可选择的供应商。

俞俊认为,ERP是同仁堂健康药业规划的基础,ERP的成功上线保证了企业的战略规划得以实现。他评价说:“现在我们的每个数字都是准确的,财务是垂直管理的,上千家零售店是可控的。我们的经验告诉同行的兄弟们,传统药业也可以实现信息化管理。”

期待再次起航

信息中心帮助台不但为同仁堂健康药业ERP和POS系统的上线保驾护航,还能帮助信息中心在系统上线后为最终用户提供统一、规范的服务。俞睿璇透露,系统上线后帮助台还陆续收到来自一线的应用问题。值得庆幸的是,这些问题都是些操作、使用和需求问题,而没有根本性的大问题。

到目前为止,信息中心帮助台已经收到了1000多个问题,但是收到问题的频率变得越来越小,而提出需求的比重越来越大。俞睿璇指出,目前是同仁堂健康药业ERP项目的休整期,信息中心正在对这些问题进行归纳、整理,并将这些问题汇总到高管层,由他们对问题进行再跟踪,助力管理升华。他们还将在ERP二期工程启动的时候着手解决这些问题。

完善ERP系统只是同仁堂健康药业未来五年信息化建设的一部分。在信息共享中心的规划中,他们还将邮件系统、统一通信、工作流、审批流等内容整合到统一的协同办公系统中,在企业内部实现无纸化的智能办公。与此同时,为了更好地利用ERP系统所提供的数据,他们还将为管理层实施BI(商业智能)系统。

与此同时,在建的北京亦庄开发区同仁堂健康药业新的办公大楼已经规划部署了新的数据中心。这为同仁堂健康药业未来的信息化建设解除了后顾之忧。

3：同仁堂董事长高振坤涉嫌严重违纪违法被查

最佳答案 编辑 王小

2021年2月22日，中共北京市纪律检查委员会、北京市监察委员会官网发布消息，中国北京同仁堂（集团）有限责任公司总经理高振坤涉嫌严重违纪违法， 目前正接受纪律审查和监察调查。

这件事在业内早有风声，“终于公布”。一位医疗从业者看到这一信息感慨道，2018年、2019年左右，这件事就已经有一点消息了。

高振坤同时还担任上市公司同仁堂（600085.SH）的董事长、法定代表人。

2月23日，同仁堂公告称，目前生产经营一切正常，同时将尽快召开董事会会议，推举一名董事代行董事长职务，代行法定代表人的职责。

在中共北京市纪律检查委员会官网上，高振坤是2021年第四位被查的干部。他在同仁堂公司体系内任职可追溯至2001年，至今已有20个年头。

高振坤是河北安国人，1963年7月出生，今年58岁。他从16岁就参加工作。回溯其工作履历，至少有20年的时间他是在同仁堂度过的。

Wind数据显示，2001年4月，高振坤在北京同仁堂股份有限公司担任副总经理，四年后担任总会计师。截至被查时，他在同仁堂体系内仍担任多个职位。同仁堂2019年年报写到，高振坤同时任北京市东城区第十六届人大代表，北京市第十五届人民代表大会代表。

高振坤涉及到上市公司共有两家，其一，2015年6月至今为A股公司同仁堂的董事长；其二，曾在2015年开始担任港股公司同仁堂 科技 （1666.HK）的董事长，2019年卸任。

截至2月23日收盘，上述两家上市公司股价均大涨，同仁堂涨7.34%，同仁堂 科技 涨12.35%。

被查前，高振坤最后一次公开参与同仁堂的会议，是在2020年年底。2020年11月27日，同仁堂集团召开中药材种养殖基地工作会，这次会议有近百人参加，总经理高振坤露面，同仁堂集团党委书记、董事长王贵平，副总经理丁永玲、顾海鸥、文勤等，种养殖公司和基地负责人也都曾参与，还参观了中国中药公司科研与种业基地。

高振坤在同仁堂漫长的20年任职中，经历过数次与质量安全有关的争议事件。

其中，最为知名的是，2018年底北京同仁堂蜂蜜的生产商将大量过期、临期的蜂蜜回收，此事一经曝光，引发北京市纪委监委的问责调查，最终对相关责任人进行了严肃问责。同仁堂共有14人被问责处理。

高振坤时任北京同仁堂集团党委副书记、总经理、北京同仁堂股份董事长，被给予党内严重警告处分。

当时，调查组的结论是，北京同仁堂集团党委没有充分发挥在国有企业的政治核心和领导核心作用，内部管理混乱，对下属企业监督管控不力，对控股企业存在的生产经营和质量管理问题失察失责，相关企业质量管控制度虚化不落实造成国有资产严重损失，对“同仁堂”品牌形象产生恶劣影响。

当时的事件对同仁堂影响深远，原因在于触及了食品安全这条红线。

同仁堂作为老字号企业，素以“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”自诩。但过期蜂蜜事件动摇消费者信心，对同仁堂旗下各公司也产生负面影响。

“整体对产品质量的把控非常严格，但共用一个品牌，很容易一荣俱荣、一损俱损。”上述同仁堂子公司员工说。

高振坤2015年至2019年在同仁堂 科技 担任董事长期间，这家公司也涉及过几次纠纷。例如，2016年3月，有消费者委托检测机构，对该公司的食用阿胶做检测，结果与实际投料情况完全不符，提出质疑。该公司把相关批次的企业留样产品，送中国食品药品检定研究院进行检验，结论是符合《中国药典》2015版鉴别项要求。

同仁堂作为国有老字号企业，集团家大业大，有36个生产基地，可生产2600多种药品和保健食品，其中，以安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、同仁乌鸡白凤丸最为知名。

邓勇分析，像同仁堂这样的国企品牌，这种无形资产属于国有资产，不能因为领导跟某些企业或个人存在利益输送，就到处贴牌，让国有资产面临巨大的名誉、声誉受损的风险，甚至面临经济赔偿。

同仁堂最近的尝试，是在零售领域推出“知嘛 健康 ”品牌。在北京市的双井地区，同仁堂已经开出了一家咖啡馆，单品包括“黑枸杞拿铁”“益母草玫瑰拿铁”“山茶陈皮美式”等，被评价为老字号的“朋克 养生 局”。

上市公司同仁堂近五年来业绩较为平稳，转折点出现在2019年，利润水平开始出现下滑。2020年上半年，公司的营收和利润较去年同期继续下降，营业收入60亿元，较上年同期减少了16.11%，归属于上市公司股东的净利润则减少了27.28%。

4：2019年中国阿胶市场调查研究及发展前景趋势分析报告

最佳答案前瞻产业研究院的中国阿胶行业市场需求与投资规划分析报告

第1章：阿胶行业概念界定及发展环境剖析

1.1 阿胶行业的概念界定

1.1.1 阿胶概念界定及特性

（1）阿胶的定义

（2）中国药典对阿胶的质量要求

1.1.2 阿胶的功效及应用

（1）阿胶的功效作用

（2）阿胶的应用

1.1.3 阿胶行业所属的国民经济分类

1.1.4 本报告的统计标准及数据来源说明

（1）统计标准说明

（2）数据来源说明

1.2 阿胶行业政策环境分析

1.2.1 行业监管体系及机构介绍

1.2.2 行业相关执行规范标准

1.2.3 行业发展相关政策规划汇总及重点政策规划解读

（1）行业发展相关政策及规划汇总

（2）行业发展重点规划及解读

1.2.4 政策环境对阿胶行业发展的影响分析

1.3 阿胶行业经济环境分析

1.3.1 宏观经济运行情况

1.3.2 宏观经济展望

1.4 阿胶行业社会环境分析

1.4.1 国内人口环境分析

1.4.2 居民医疗卫生水平分析

（1）卫生总费用规模

（2）政府卫生支出

1.4.3 中国城市化与保健需求

1.4.4 传统礼仪与礼品消费

1.4.5 社会环境对行业发展的影响分析

1.5 阿胶行业技术环境分析

1.5.1 原料的定义区别

1.5.2 阿胶产品工艺及流程

（1）原料炮制

（2）提取胶汁

（3）澄清过滤

（4）浓缩出胶

（5）凝胶切胶

（6）胶块晾制

（7）微波干燥

（8）擦胶印字

（9）胶块灭菌

（10）包装入库

1.5.3 阿胶技术发展趋势

1.5.4 技术环境变化对行业发展带来的深刻影响分析

1.6 阿胶行业发展机遇与挑战

第2章：中国阿胶全球原材料进口及国际市场拓展现状

2.1 全球产驴国的毛驴供给及对中出口现状分析

2.1.1 全球主要国家的毛驴数量分析

2.1.2 全球驴皮贸易情况

2.1.3 中国驴皮进口情况

2.2 中国阿胶的全球市场拓展现状

2.2.1 中国阿胶海外合作情况

2.2.2 中国阿胶品牌海外推广及市场开发现状

2.3 国际阿胶行业潜在市场需求分析

2.3.1 全球保健品市场发展现状分析

2.3.2 国外市场阿胶产品接受度分析

2.3.3 阿胶行业国外潜在市场需求预判

第3章：中国阿胶行业发展现状分析

3.1 中国阿胶行业发展特征及生命周期分析

3.1.1 中国阿胶行业发展特征

3.1.2 中国阿胶行业生命周期

3.2 中国阿胶行业市场供给分析

3.2.1 中国阿胶供应商类型及数量规模

（1）阿胶供应商类型

（2）阿胶制造企业数量规模

3.2.2 中国阿胶行业产能分析

3.2.3 中国阿胶行业产量分析

3.3 中国阿胶行业需求情况分析

3.3.1 中国阿胶需求潜力分析

3.3.2 中国阿胶市场规模分析

3.4 中国阿胶行业进出口情况分析

3.4.1 中国阿胶行业相关产品进出口综述

3.4.2 中国阿胶相关产品出口市场分析

3.4.3 中国阿胶相关产品进口市场分析

3.5 中国阿胶行业供需平衡现状及价格走势分析

3.5.1 中国阿胶行业库存现状

3.5.2 中国阿胶行业价格走势分析

3.6 阿胶产品消费行为分析

3.6.1 阿胶产品消费动机分析

（1）阿胶产品消费动机分类

（2）消费动机性别差异

（3）消费动机年龄差异

3.6.2 阿胶产品消费者价格敏感性分析

3.6.3 阿胶产品消费信息渠道分析

（1）消费信息渠道分类

（2）消费信息渠道性别差异

（3）消费信息渠道年龄差异

3.7 中国阿胶行业市场发展痛点分析

第4章：中国阿胶行业竞争状态及市场格局分析

4.1 阿胶行业波特五力模型分析

4.1.1 行业现有竞争者分析

4.1.2 行业潜在进入者威胁

4.1.3 行业替代品威胁分析

4.1.4 行业供应商议价能力分析

4.1.5 行业购买者议价能力分析

4.1.6 行业竞争情况总结

4.2 阿胶行业投融资、兼并与重组分析

4.2.1 行业投融资现状

（1）投融资事件汇总

（2）投融资趋势预测

4.2.2 行业兼并与重组

（1）兼并与重组情况

（2）兼并与重组动因

（3）兼并与重组趋势

4.3 中国阿胶行业区域市场结构分析

4.3.1 供给端

4.3.2 需求端

4.4 中国阿胶企业/品牌竞争格局

4.4.1 企业竞争格局

4.4.2 品牌竞争格局

4.5 中国阿胶市场集中度分析

第5章：中国阿胶行业产业链全景预览及上游市场发展

5.1 阿胶行业产业链全景预览

5.2 中国阿胶行业上游原材料市场供给现状

5.2.1 中国驴的供给水平

5.2.2 中国驴的供给区域格局

5.2.3 中国阿胶原材料供给存在缺口

5.2.4 阿胶原料价格走势

5.2.5 原材料市场供给对行业发展的影响分析

5.3 中国阿胶行业上游生产设备发展情况

5.3.1 阿胶行业生产设备介绍

5.3.2 阿胶生产设备发展趋势

5.3.3 阿胶行业生产设备对行业的发展的影响

第6章：阿胶行业不同细分产品市场发展现状及前景预测

6.1 阿胶行业细分产品市场需求概述

6.2 按功能用途划分的产品之阿胶药品市场分析

6.2.1 补血类用药市场格局

6.2.2 阿胶药品需求测算

6.2.3 阿胶药品销售渠道

6.2.4 阿胶药品的主要供应商及产品

6.2.5 阿胶药品价格水平

6.2.6 阿胶药品前景预测

6.3 按功能用途划分的产品之阿胶保健品市场分析

6.3.1 阿胶保健品的主要类型

6.3.2 阿胶保健品需求测算

6.3.3 阿胶保健品销售渠道

6.3.4 阿胶保健品的主要供应商及产品

6.3.5 阿胶保健品价格水平

6.3.6 阿胶保健品前景预测

6.4 按功能用途划分的产品之阿胶零食市场分析

6.4.1 阿胶零食的主要类型

6.4.2 阿胶零食需求测算

6.4.3 阿胶零食销售渠道

6.4.4 阿胶零食的主要供应商及产品

6.4.5 阿胶零食价格水平

6.4.6 阿胶零食前景预测

6.5 日常生活中存在的其他阿胶产品市场分析

6.5.1 阿胶化妆品

（1）阿胶护肤原理

（2）主要企业及产品代表

（3）未来发展趋势

6.5.2 阿胶饮品

（1）市场发展现状

（2）主要企业及产品代表

（3）未来发展趋势

第7章：阿胶行业下游销售渠道及重点区域市场研究

7.1 阿胶行业销售渠道分析

7.1.1 阿胶产品经销模式及销售渠道分布情况

（1）经销模式分析

（2）销售渠道分布

7.1.2 阿胶产品商超渠道分析

（1）阿胶产品商超渠道简介

（2）阿胶产品商超渠道销售规模测算

7.1.3 阿胶产品医院渠道分析

（1）阿胶产品医院渠道简介

（2）阿胶产品医院渠道销售规模测算

7.1.4 阿胶产品OTC渠道分析

（1）阿胶产品OTC渠道简介

（2）阿胶产品OTC渠道销售规模测算

7.1.5 阿胶产品直营/专卖店渠道分析

（1）阿胶产品直营/专卖店渠道简介

（2）阿胶产品直营/专卖店渠道销售规模测算

7.1.6 阿胶产品网络渠道分析

（1）阿胶产品网络渠道简介

（2）阿胶产品网络渠道销售规模测算

（3）阿胶网络渠道的布局与发展

7.1.7 阿胶典型企业销售渠道分析

7.2 阿胶传统营销模式分析

7.2.1 阿胶传统营销模式概况

（1）代理商营销模式

（2）经销商（分销商）营销模式

（3）直营模式

7.2.2 阿胶行业销售投入情况

7.2.3 阿胶传统营销模式趋

7.3 互联网+阿胶营销模式分析

7.3.1 阿胶电商营销模式分析

7.3.2 阿胶微商营销模式分析

（1）百年堂对微商的认识

（2）如何建立客户信赖感

（3）如何解决微营销中囤货、压货问题

（4）微营销的模式创新

7.4 阿胶行业重点区域市场研究

7.4.1 山东省

（1）原材料产量

（2）阿胶市场竞争格局

（3）阿胶市场地位

7.4.2 山西省

（1）原材料产量

（2）阿胶市场竞争格局

（3）阿胶市场地位

第8章：中国阿胶行业代表性企业案例研究分析

8.1 中国阿胶企业代表性企业发展对比

8.1.1 营收水平

8.1.2 获利水平

8.2 中国阿胶行业代表性企业案例分析

8.2.1 山东东阿阿胶股份有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况分析

（3）企业业务结构及销售网络

（4）企业阿胶业务布局分析

（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析

8.2.2 山东东阿百年堂阿胶生物制品股份有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况分析

（3）企业业务结构及销售网络

（4）企业阿胶业务布局分析

（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析

8.2.3 山东宏济堂制药集团股份有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况分析

（3）企业业务结构及销售网络

（4）企业阿胶业务布局分析

（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析

8.2.4 九芝堂股份有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况分析

（3）企业业务结构及销售网络

（4）企业阿胶业务布局分析

（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析

8.2.5 北京同仁堂股份有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况分析

（3）企业业务结构及销售网络

（4）企业阿胶业务布局分析

（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析

8.2.6 重庆太极实业（集团）股份有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况分析

（3）企业业务结构及销售网络

（4）企业阿胶业务布局分析

（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析

8.2.7 御生堂制药有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况分析

（3）企业业务结构及销售网络

（4）企业阿胶业务布局分析

（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析

8.2.8 山东福牌阿胶股份有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况分析

（3）企业业务结构及销售网络

（4）企业阿胶业务布局分析

（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析

8.2.9 山东鲁润阿胶药业有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况分析

（3）企业业务结构及销售网络

（4）企业阿胶业务布局分析

（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析

8.2.10 山东东阿国胶堂阿胶药业有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况分析

（3）企业业务结构及销售网络

（4）企业阿胶业务布局分析

（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析

第9章：中国阿胶行业趋势前景及投资机会分析

9.1 阿胶行业发展前景与趋势预测

9.1.1 行业发展驱动因素分析

（1）原材料价格

（2）市场需求

（3）政策推动

9.1.2 行业发展前景预测

（1）阿胶行业生产预测

（2）阿胶行业需求预测

9.1.3 行业发展趋势预测

（1）行业市场发展趋势预测

（2）行业产品发展趋势预测

（3）行业市场竞争趋势预测

9.2 阿胶行业投资现状与风险分析

9.2.1 行业进入壁垒分析

（1）准入壁垒

（2）规模壁垒

（3）渠道壁垒

（4）品牌壁垒

9.2.2 行业投资风险预警

（1）政策风险

（2）市场风险

（3）技术风险

（4）原材料价格波动风险

9.3 阿胶行业投资价值与投资机会分析

9.3.1 行业投资价值分析

9.3.2 行业投资机会分析

（1）进军女性高端口服养颜领域

（2）阿胶衍生品系列——阿胶饮品

9.4 行业投资策略及可持续发展建议

9.4.1 阿胶投资投资策略建议

（1）产品定位建议

（2）价格定位建议

（3）销售渠道建议

（4）品牌营销建议

9.4.2 阿胶行业可持续发展建议

图表目录

图表1：阿胶的质量要求

图表2：阿胶的功效

图表3：阿胶产品主要应用

图表4：阿胶行业所属的国民经济分类

图表5：本报告的主要数据来源

图表6：中国阿胶行业监管体制

图表7：截至2022年2月中国阿胶行业标准汇总

图表8：截至2022年2月中国阿胶行业相关政策及规划汇总

图表9：截至2022年中国阿胶行业政策规划解读

图表10：2010-2021年中国GDP增长走势图（单位：万亿元，%）

图表11：部分国际机构对2022年中国经济增长的预测（单位：%）

图表12：2010-2021年人口及其自然增长率变化趋势（单位：万人，‰）

图表13：2021年全国人口性别构成（单位：%）

图表14：2021年全国人口年龄构成（单位：%）

图表15：2021年全国人口城乡构成（单位：%）

图表16：2011-2020年中国医疗机构卫生总费用趋势图（单位：亿元，%）

图表17：2011-2020中国医疗机构卫生费用构成（按支出个体）（单位：%）

图表18：2011-2020中国政府卫生支出及增长率（单位：亿元，%）

图表19：2012-2020年中国城镇人口及增速（单位：亿人，%）

图表20：2010-2020年中国城镇化率（单位：%）

图表21：城市化带来医疗保健需求的变化

图表22：驴皮的分类和解析

图表23：阿胶原料炮制步骤

图表24：凝胶切胶过程

图表25：擦胶印字过程

图表26：包装入库过程

图表27：中国阿胶行业发展机遇与威胁分析

图表28：2010-2020年全球毛驴总量及其变化（单位：万头）

图表29：2020年全球驴皮贸易概况

图表30：截至2020年全球反对与中国进行驴皮贸易的国家

图表31：2017-2021年中国马科皮进口金额及其变化（单位：亿元）

图表32：2021年1-11月中国马科皮进口金额及其变化（单位：万元）

图表33：中国阿胶行业品牌海外布局事件汇总

图表34：中国阿胶行业品牌海外推广事件汇总

图表35：2013-2021年全球保健品市场规模变化情况（单位：亿美元，%）

图表36：阿胶行业的发展特征分析

图表37：阿胶行业发展周期分析

图表38：2013-2021年中国阿胶行业产能统计（单位：吨，%）

图表39：2019-2021年中国阿胶行业产量统计（单位：吨）

图表40：2020年中国阿胶行业需求量测算（单位：吨，亿人，g/人）

图表41：2014-2021年中国阿胶行业市场规模统计（单位：亿元，%）

图表42：2017-2021年中国阿胶行业相关产品进出口状况表（单位：亿元）

图表43：2017-2021年中国阿胶行业相关产品出口情况分析（单位：亿元）

图表44：2017-2021中国阿胶行业相关产品进口情况分析（单位：亿元）

图表45：2021-2022年1月阿胶胶块市场价格走势（单位：元/kg）

图表46：2022年阿胶终端零售价格占比变化（单位：%）

图表47：阿胶产品消费动机性别对比（单位：%）

图表48：阿胶产品消费动机年龄对比（单位：%）

图表49：阿胶产品不同收入水平消费者价格敏感度对比（单位：%）

图表50：阿胶产品消费信息渠道性别对比（单位：%）

图表51：阿胶产品消费信息渠道年龄对比（单位：%）

图表52：中国阿胶行业市场发展痛点分析

图表53：中国阿胶行业现有竞争情况

图表54：我国阿胶行业潜在进入者威胁分析

图表55：我国阿胶行业对上游供应商的议价能力分析

图表56：我国阿胶行业对下游客户议价能力分析

图表57：中国阿胶行业五力分析结论

图表58：2015-2021年中国阿胶行业投融资事件汇总

图表59：2011-2021年中国阿胶行业兼并与重组事件汇总

图表60：阿胶行业并购重组的动因分析

图表61：中国阿胶行业区域市场结构（单位：%）

图表62：中国阿胶行业市场份额区域结构占比图（单位；%）

图表63：2020年中国阿胶行业企业市场份额竞争情况（单位；%）

图表64：2019-2020年中国阿胶十大品牌

图表65：2020年中国阿胶行业市场集中度（单位；%）

图表66：阿胶产业链介绍

图表67：2011-2020年我国驴期末存栏量变化情况（单位：万头，%）

图表68：中国驴供给区域分布情况（单位：万头，%）

图表69：2012-2021年中国毛驴屠宰量变化图（单位：万头，%）

图表70：2009-2020年中国干驴皮平均价格走势（单位：元/kg）

图表71：2019-2021年中国干驴皮价格走势（单位：元/kg）

图表72：阿胶行业涉及的生产设备介绍

图表73：阿胶行业产品构成（单位：%）

图表74：补血类用药市场格局（单位：%）

图表75：2014-2020年中国城市零售药店阿胶药品销售规模情况（单位：亿元）

图表76：2019-2021年中国阿胶药品市场规模情况（单位：亿元）

图表77：中国主要阿胶药品品牌及产品情况

图表78：中国主要阿胶药品品牌价格对比

图表79：2021-2027年中国阿胶药品市场规模预测（单位：亿元）

图表80：阿胶保健品种类

图表81：全球及中国女性贫血发病率高（单位：%）

图表82：2019-2021年阿胶保健品市场规模情况（单位：亿元）

图表83：阿胶保健品销售渠道

图表84：中国主要阿胶保健品品牌及产品情况

图表85：中国主要阿胶保健品品牌价格对比

图表86：2021-2027年阿胶保健品市场规模预测（单位：亿元）

图表87：阿胶食品类型

图表88：2018-2020年中国女性经济规模（单位：万亿）

图表89：2019-2021年中国阿胶零食市场规模情况（单位：亿元）

图表90：中国主要阿胶零食品牌及产品情况

图表91：中国阿胶零食价格走势

图表92：2021-2027年中国阿胶零食市场销售规模预测（单位：亿元）

图表93：中国主要阿胶饮品品牌及产品情况

图表94：阿胶产品经销模式分析

图表95：2021年中国阿胶行业销售渠道结构（单位：%）

图表96：2014-2021年中国阿胶产品商超渠道销售规模（单位：亿元）

图表97：2018-2021年中国阿胶产品医院渠道销售规模（单位：亿元，%）

图表98：2018-2021年中国阿胶产品OTC渠道销售规模（单位：亿元，%）

图表99：2018-2021年中国阿胶产品直营/专卖店渠道销售规模（单位：亿元，%）

图表100：2018-2021年中国阿胶产品网络渠道销售规模（单位：亿元，%）

图表101：中国主要阿胶品牌销售渠道对比

图表102：2015-2021年东阿阿胶营销投入情况（单位：亿元）

图表103：我国阿胶行业传统营销模式发展趋势

图表104：中国阿胶电商营销优势

图表105：中国阿胶电商营销模式案例介绍

图表106：2017-2020年山东省驴存栏量情况（单位：万头）

图表107：2020年山东省规模化驴养殖场占全国比重（单位：%）

图表108：山东省主要阿胶生产厂家及其品牌

图表109：2020年山东省阿胶市场规模占比（单位：%）

图表110：山东省东阿县区域位置图概览

图表111：2017-2020年山西省驴存栏量情况（单位：万头）

图表112：山西省主要阿胶生产厂家及其品牌

图表113：2021年前三季度国内阿胶上市企业营业收入对比（单位：亿元，%）

图表114：2021年前三季度国内阿胶上市企业获利水平对比（单位：亿元，%）

图表115：山东东阿阿胶股份有限公司基本信息表

图表116：截至2021年末山东东阿阿胶股份有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系图（单位：%）

图表117：2016-2021年山东东阿阿胶股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）

图表118：2016-2021年山东东阿阿胶股份有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表119：2016-2021年山东东阿阿胶股份有限公司运营能力分析（单位：次）

图表120：2016-2021年山东东阿阿胶股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

略---完整目录请咨询客服

5：2019年中国阿胶市场调查研究及发展前景趋势分析报告

最佳答案前瞻产业研究院的中国阿胶行业市场需求与投资规划分析报告

第1章：阿胶行业概念界定及发展环境剖析

1.1 阿胶行业的概念界定

1.1.1 阿胶概念界定及特性

（1）阿胶的定义

（2）中国药典对阿胶的质量要求

1.1.2 阿胶的功效及应用

（1）阿胶的功效作用

（2）阿胶的应用

1.1.3 阿胶行业所属的国民经济分类

1.1.4 本报告的统计标准及数据来源说明

（1）统计标准说明

（2）数据来源说明

1.2 阿胶行业政策环境分析

1.2.1 行业监管体系及机构介绍

1.2.2 行业相关执行规范标准

1.2.3 行业发展相关政策规划汇总及重点政策规划解读

（1）行业发展相关政策及规划汇总

（2）行业发展重点规划及解读

1.2.4 政策环境对阿胶行业发展的影响分析

1.3 阿胶行业经济环境分析

1.3.1 宏观经济运行情况

1.3.2 宏观经济展望

1.4 阿胶行业社会环境分析

1.4.1 国内人口环境分析

1.4.2 居民医疗卫生水平分析

（1）卫生总费用规模

（2）政府卫生支出

1.4.3 中国城市化与保健需求

1.4.4 传统礼仪与礼品消费

1.4.5 社会环境对行业发展的影响分析

1.5 阿胶行业技术环境分析

1.5.1 原料的定义区别

1.5.2 阿胶产品工艺及流程

（1）原料炮制

（2）提取胶汁

（3）澄清过滤

（4）浓缩出胶

（5）凝胶切胶

（6）胶块晾制

（7）微波干燥

（8）擦胶印字

（9）胶块灭菌

（10）包装入库

1.5.3 阿胶技术发展趋势

1.5.4 技术环境变化对行业发展带来的深刻影响分析

1.6 阿胶行业发展机遇与挑战

第2章：中国阿胶全球原材料进口及国际市场拓展现状

2.1 全球产驴国的毛驴供给及对中出口现状分析

2.1.1 全球主要国家的毛驴数量分析

2.1.2 全球驴皮贸易情况

2.1.3 中国驴皮进口情况

2.2 中国阿胶的全球市场拓展现状

2.2.1 中国阿胶海外合作情况

2.2.2 中国阿胶品牌海外推广及市场开发现状

2.3 国际阿胶行业潜在市场需求分析

2.3.1 全球保健品市场发展现状分析

2.3.2 国外市场阿胶产品接受度分析

2.3.3 阿胶行业国外潜在市场需求预判

第3章：中国阿胶行业发展现状分析

3.1 中国阿胶行业发展特征及生命周期分析

3.1.1 中国阿胶行业发展特征

3.1.2 中国阿胶行业生命周期

3.2 中国阿胶行业市场供给分析

3.2.1 中国阿胶供应商类型及数量规模

（1）阿胶供应商类型

（2）阿胶制造企业数量规模

3.2.2 中国阿胶行业产能分析

3.2.3 中国阿胶行业产量分析

3.3 中国阿胶行业需求情况分析

3.3.1 中国阿胶需求潜力分析

3.3.2 中国阿胶市场规模分析

3.4 中国阿胶行业进出口情况分析

3.4.1 中国阿胶行业相关产品进出口综述

3.4.2 中国阿胶相关产品出口市场分析

3.4.3 中国阿胶相关产品进口市场分析

3.5 中国阿胶行业供需平衡现状及价格走势分析

3.5.1 中国阿胶行业库存现状

3.5.2 中国阿胶行业价格走势分析

3.6 阿胶产品消费行为分析

3.6.1 阿胶产品消费动机分析

（1）阿胶产品消费动机分类

（2）消费动机性别差异

（3）消费动机年龄差异

3.6.2 阿胶产品消费者价格敏感性分析

3.6.3 阿胶产品消费信息渠道分析

（1）消费信息渠道分类

（2）消费信息渠道性别差异

（3）消费信息渠道年龄差异

3.7 中国阿胶行业市场发展痛点分析

第4章：中国阿胶行业竞争状态及市场格局分析

4.1 阿胶行业波特五力模型分析

4.1.1 行业现有竞争者分析

4.1.2 行业潜在进入者威胁

4.1.3 行业替代品威胁分析

4.1.4 行业供应商议价能力分析

4.1.5 行业购买者议价能力分析

4.1.6 行业竞争情况总结

4.2 阿胶行业投融资、兼并与重组分析

4.2.1 行业投融资现状

（1）投融资事件汇总

（2）投融资趋势预测

4.2.2 行业兼并与重组

（1）兼并与重组情况

（2）兼并与重组动因

（3）兼并与重组趋势

4.3 中国阿胶行业区域市场结构分析

4.3.1 供给端

4.3.2 需求端

4.4 中国阿胶企业/品牌竞争格局

4.4.1 企业竞争格局

4.4.2 品牌竞争格局

4.5 中国阿胶市场集中度分析

第5章：中国阿胶行业产业链全景预览及上游市场发展

5.1 阿胶行业产业链全景预览

5.2 中国阿胶行业上游原材料市场供给现状

5.2.1 中国驴的供给水平

5.2.2 中国驴的供给区域格局

5.2.3 中国阿胶原材料供给存在缺口

5.2.4 阿胶原料价格走势

5.2.5 原材料市场供给对行业发展的影响分析

5.3 中国阿胶行业上游生产设备发展情况

5.3.1 阿胶行业生产设备介绍

5.3.2 阿胶生产设备发展趋势

5.3.3 阿胶行业生产设备对行业的发展的影响

第6章：阿胶行业不同细分产品市场发展现状及前景预测

6.1 阿胶行业细分产品市场需求概述

6.2 按功能用途划分的产品之阿胶药品市场分析

6.2.1 补血类用药市场格局

6.2.2 阿胶药品需求测算

6.2.3 阿胶药品销售渠道

6.2.4 阿胶药品的主要供应商及产品

6.2.5 阿胶药品价格水平

6.2.6 阿胶药品前景预测

6.3 按功能用途划分的产品之阿胶保健品市场分析

6.3.1 阿胶保健品的主要类型

6.3.2 阿胶保健品需求测算

6.3.3 阿胶保健品销售渠道

6.3.4 阿胶保健品的主要供应商及产品

6.3.5 阿胶保健品价格水平

6.3.6 阿胶保健品前景预测

6.4 按功能用途划分的产品之阿胶零食市场分析

6.4.1 阿胶零食的主要类型

6.4.2 阿胶零食需求测算

6.4.3 阿胶零食销售渠道

6.4.4 阿胶零食的主要供应商及产品

6.4.5 阿胶零食价格水平

6.4.6 阿胶零食前景预测

6.5 日常生活中存在的其他阿胶产品市场分析

6.5.1 阿胶化妆品

（1）阿胶护肤原理

（2）主要企业及产品代表

（3）未来发展趋势

6.5.2 阿胶饮品

（1）市场发展现状

（2）主要企业及产品代表

（3）未来发展趋势

第7章：阿胶行业下游销售渠道及重点区域市场研究

7.1 阿胶行业销售渠道分析

7.1.1 阿胶产品经销模式及销售渠道分布情况

（1）经销模式分析

（2）销售渠道分布

7.1.2 阿胶产品商超渠道分析

（1）阿胶产品商超渠道简介

（2）阿胶产品商超渠道销售规模测算

7.1.3 阿胶产品医院渠道分析

（1）阿胶产品医院渠道简介

（2）阿胶产品医院渠道销售规模测算

7.1.4 阿胶产品OTC渠道分析

（1）阿胶产品OTC渠道简介

（2）阿胶产品OTC渠道销售规模测算

7.1.5 阿胶产品直营/专卖店渠道分析

（1）阿胶产品直营/专卖店渠道简介

（2）阿胶产品直营/专卖店渠道销售规模测算

7.1.6 阿胶产品网络渠道分析

（1）阿胶产品网络渠道简介

（2）阿胶产品网络渠道销售规模测算

（3）阿胶网络渠道的布局与发展

7.1.7 阿胶典型企业销售渠道分析

7.2 阿胶传统营销模式分析

7.2.1 阿胶传统营销模式概况

（1）代理商营销模式

（2）经销商（分销商）营销模式

（3）直营模式

7.2.2 阿胶行业销售投入情况

7.2.3 阿胶传统营销模式趋

7.3 互联网+阿胶营销模式分析

7.3.1 阿胶电商营销模式分析

7.3.2 阿胶微商营销模式分析

（1）百年堂对微商的认识

（2）如何建立客户信赖感

（3）如何解决微营销中囤货、压货问题

（4）微营销的模式创新

7.4 阿胶行业重点区域市场研究

7.4.1 山东省

（1）原材料产量

（2）阿胶市场竞争格局

（3）阿胶市场地位

7.4.2 山西省

（1）原材料产量

（2）阿胶市场竞争格局

（3）阿胶市场地位

第8章：中国阿胶行业代表性企业案例研究分析

8.1 中国阿胶企业代表性企业发展对比

8.1.1 营收水平

8.1.2 获利水平

8.2 中国阿胶行业代表性企业案例分析

8.2.1 山东东阿阿胶股份有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况分析

（3）企业业务结构及销售网络

（4）企业阿胶业务布局分析

（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析

8.2.2 山东东阿百年堂阿胶生物制品股份有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况分析

（3）企业业务结构及销售网络

（4）企业阿胶业务布局分析

（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析

8.2.3 山东宏济堂制药集团股份有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况分析

（3）企业业务结构及销售网络

（4）企业阿胶业务布局分析

（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析

8.2.4 九芝堂股份有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况分析

（3）企业业务结构及销售网络

（4）企业阿胶业务布局分析

（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析

8.2.5 北京同仁堂股份有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况分析

（3）企业业务结构及销售网络

（4）企业阿胶业务布局分析

（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析

8.2.6 重庆太极实业（集团）股份有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况分析

（3）企业业务结构及销售网络

（4）企业阿胶业务布局分析

（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析

8.2.7 御生堂制药有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况分析

（3）企业业务结构及销售网络

（4）企业阿胶业务布局分析

（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析

8.2.8 山东福牌阿胶股份有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况分析

（3）企业业务结构及销售网络

（4）企业阿胶业务布局分析

（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析

8.2.9 山东鲁润阿胶药业有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况分析

（3）企业业务结构及销售网络

（4）企业阿胶业务布局分析

（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析

8.2.10 山东东阿国胶堂阿胶药业有限公司

（1）企业发展简况分析

（2）企业经营情况分析

（3）企业业务结构及销售网络

（4）企业阿胶业务布局分析

（5）企业发展阿胶业务的优劣势分析

第9章：中国阿胶行业趋势前景及投资机会分析

9.1 阿胶行业发展前景与趋势预测

9.1.1 行业发展驱动因素分析

（1）原材料价格

（2）市场需求

（3）政策推动

9.1.2 行业发展前景预测

（1）阿胶行业生产预测

（2）阿胶行业需求预测

9.1.3 行业发展趋势预测

（1）行业市场发展趋势预测

（2）行业产品发展趋势预测

（3）行业市场竞争趋势预测

9.2 阿胶行业投资现状与风险分析

9.2.1 行业进入壁垒分析

（1）准入壁垒

（2）规模壁垒

（3）渠道壁垒

（4）品牌壁垒

9.2.2 行业投资风险预警

（1）政策风险

（2）市场风险

（3）技术风险

（4）原材料价格波动风险

9.3 阿胶行业投资价值与投资机会分析

9.3.1 行业投资价值分析

9.3.2 行业投资机会分析

（1）进军女性高端口服养颜领域

（2）阿胶衍生品系列——阿胶饮品

9.4 行业投资策略及可持续发展建议

9.4.1 阿胶投资投资策略建议

（1）产品定位建议

（2）价格定位建议

（3）销售渠道建议

（4）品牌营销建议

9.4.2 阿胶行业可持续发展建议

图表目录

图表1：阿胶的质量要求

图表2：阿胶的功效

图表3：阿胶产品主要应用

图表4：阿胶行业所属的国民经济分类

图表5：本报告的主要数据来源

图表6：中国阿胶行业监管体制

图表7：截至2022年2月中国阿胶行业标准汇总

图表8：截至2022年2月中国阿胶行业相关政策及规划汇总

图表9：截至2022年中国阿胶行业政策规划解读

图表10：2010-2021年中国GDP增长走势图（单位：万亿元，%）

图表11：部分国际机构对2022年中国经济增长的预测（单位：%）

图表12：2010-2021年人口及其自然增长率变化趋势（单位：万人，‰）

图表13：2021年全国人口性别构成（单位：%）

图表14：2021年全国人口年龄构成（单位：%）

图表15：2021年全国人口城乡构成（单位：%）

图表16：2011-2020年中国医疗机构卫生总费用趋势图（单位：亿元，%）

图表17：2011-2020中国医疗机构卫生费用构成（按支出个体）（单位：%）

图表18：2011-2020中国政府卫生支出及增长率（单位：亿元，%）

图表19：2012-2020年中国城镇人口及增速（单位：亿人，%）

图表20：2010-2020年中国城镇化率（单位：%）

图表21：城市化带来医疗保健需求的变化

图表22：驴皮的分类和解析

图表23：阿胶原料炮制步骤

图表24：凝胶切胶过程

图表25：擦胶印字过程

图表26：包装入库过程

图表27：中国阿胶行业发展机遇与威胁分析

图表28：2010-2020年全球毛驴总量及其变化（单位：万头）

图表29：2020年全球驴皮贸易概况

图表30：截至2020年全球反对与中国进行驴皮贸易的国家

图表31：2017-2021年中国马科皮进口金额及其变化（单位：亿元）

图表32：2021年1-11月中国马科皮进口金额及其变化（单位：万元）

图表33：中国阿胶行业品牌海外布局事件汇总

图表34：中国阿胶行业品牌海外推广事件汇总

图表35：2013-2021年全球保健品市场规模变化情况（单位：亿美元，%）

图表36：阿胶行业的发展特征分析

图表37：阿胶行业发展周期分析

图表38：2013-2021年中国阿胶行业产能统计（单位：吨，%）

图表39：2019-2021年中国阿胶行业产量统计（单位：吨）

图表40：2020年中国阿胶行业需求量测算（单位：吨，亿人，g/人）

图表41：2014-2021年中国阿胶行业市场规模统计（单位：亿元，%）

图表42：2017-2021年中国阿胶行业相关产品进出口状况表（单位：亿元）

图表43：2017-2021年中国阿胶行业相关产品出口情况分析（单位：亿元）

图表44：2017-2021中国阿胶行业相关产品进口情况分析（单位：亿元）

图表45：2021-2022年1月阿胶胶块市场价格走势（单位：元/kg）

图表46：2022年阿胶终端零售价格占比变化（单位：%）

图表47：阿胶产品消费动机性别对比（单位：%）

图表48：阿胶产品消费动机年龄对比（单位：%）

图表49：阿胶产品不同收入水平消费者价格敏感度对比（单位：%）

图表50：阿胶产品消费信息渠道性别对比（单位：%）

图表51：阿胶产品消费信息渠道年龄对比（单位：%）

图表52：中国阿胶行业市场发展痛点分析

图表53：中国阿胶行业现有竞争情况

图表54：我国阿胶行业潜在进入者威胁分析

图表55：我国阿胶行业对上游供应商的议价能力分析

图表56：我国阿胶行业对下游客户议价能力分析

图表57：中国阿胶行业五力分析结论

图表58：2015-2021年中国阿胶行业投融资事件汇总

图表59：2011-2021年中国阿胶行业兼并与重组事件汇总

图表60：阿胶行业并购重组的动因分析

图表61：中国阿胶行业区域市场结构（单位：%）

图表62：中国阿胶行业市场份额区域结构占比图（单位；%）

图表63：2020年中国阿胶行业企业市场份额竞争情况（单位；%）

图表64：2019-2020年中国阿胶十大品牌

图表65：2020年中国阿胶行业市场集中度（单位；%）

图表66：阿胶产业链介绍

图表67：2011-2020年我国驴期末存栏量变化情况（单位：万头，%）

图表68：中国驴供给区域分布情况（单位：万头，%）

图表69：2012-2021年中国毛驴屠宰量变化图（单位：万头，%）

图表70：2009-2020年中国干驴皮平均价格走势（单位：元/kg）

图表71：2019-2021年中国干驴皮价格走势（单位：元/kg）

图表72：阿胶行业涉及的生产设备介绍

图表73：阿胶行业产品构成（单位：%）

图表74：补血类用药市场格局（单位：%）

图表75：2014-2020年中国城市零售药店阿胶药品销售规模情况（单位：亿元）

图表76：2019-2021年中国阿胶药品市场规模情况（单位：亿元）

图表77：中国主要阿胶药品品牌及产品情况

图表78：中国主要阿胶药品品牌价格对比

图表79：2021-2027年中国阿胶药品市场规模预测（单位：亿元）

图表80：阿胶保健品种类

图表81：全球及中国女性贫血发病率高（单位：%）

图表82：2019-2021年阿胶保健品市场规模情况（单位：亿元）

图表83：阿胶保健品销售渠道

图表84：中国主要阿胶保健品品牌及产品情况

图表85：中国主要阿胶保健品品牌价格对比

图表86：2021-2027年阿胶保健品市场规模预测（单位：亿元）

图表87：阿胶食品类型

图表88：2018-2020年中国女性经济规模（单位：万亿）

图表89：2019-2021年中国阿胶零食市场规模情况（单位：亿元）

图表90：中国主要阿胶零食品牌及产品情况

图表91：中国阿胶零食价格走势

图表92：2021-2027年中国阿胶零食市场销售规模预测（单位：亿元）

图表93：中国主要阿胶饮品品牌及产品情况

图表94：阿胶产品经销模式分析

图表95：2021年中国阿胶行业销售渠道结构（单位：%）

图表96：2014-2021年中国阿胶产品商超渠道销售规模（单位：亿元）

图表97：2018-2021年中国阿胶产品医院渠道销售规模（单位：亿元，%）

图表98：2018-2021年中国阿胶产品OTC渠道销售规模（单位：亿元，%）

图表99：2018-2021年中国阿胶产品直营/专卖店渠道销售规模（单位：亿元，%）

图表100：2018-2021年中国阿胶产品网络渠道销售规模（单位：亿元，%）

图表101：中国主要阿胶品牌销售渠道对比

图表102：2015-2021年东阿阿胶营销投入情况（单位：亿元）

图表103：我国阿胶行业传统营销模式发展趋势

图表104：中国阿胶电商营销优势

图表105：中国阿胶电商营销模式案例介绍

图表106：2017-2020年山东省驴存栏量情况（单位：万头）

图表107：2020年山东省规模化驴养殖场占全国比重（单位：%）

图表108：山东省主要阿胶生产厂家及其品牌

图表109：2020年山东省阿胶市场规模占比（单位：%）

图表110：山东省东阿县区域位置图概览

图表111：2017-2020年山西省驴存栏量情况（单位：万头）

图表112：山西省主要阿胶生产厂家及其品牌

图表113：2021年前三季度国内阿胶上市企业营业收入对比（单位：亿元，%）

图表114：2021年前三季度国内阿胶上市企业获利水平对比（单位：亿元，%）

图表115：山东东阿阿胶股份有限公司基本信息表

图表116：截至2021年末山东东阿阿胶股份有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系图（单位：%）

图表117：2016-2021年山东东阿阿胶股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）

图表118：2016-2021年山东东阿阿胶股份有限公司盈利能力分析（单位：%）

图表119：2016-2021年山东东阿阿胶股份有限公司运营能力分析（单位：次）

图表120：2016-2021年山东东阿阿胶股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍）

略---完整目录请咨询客服

6：药学行业现状与前景分析

最佳答案药学行业现状与前景分析如下：

社会对药学人才的需求正在增加,本专业的大学生就业率高达95%。制药业发展较快,尤其是生活水平提高以后,人们对保健品的需求在增大,企业对药学人才比较青睐。

学习的意义如下：

1、学习可以让我们得到财富。学习可以让我们赚到更多的钱，因为你有了别人没有的知识。知识是可以变成财富的。不同的职业因为所需要的知识水平不同，得到的钱也会有一定的差别。你的知识会以钱的形式回报给你的。

2、学习可以提高我们的气质。我们形容某个人有气质的时候经常说“腹有诗书气自华“。有知识的人会自带一种文人气质，这一点可以从他的言行举止，一举一动等地方看到。所以，学习可以潜移默化的改变我们的气质，提高我们的修养。

3、学习可以让我们思想深邃。学习的过程，也就是思考的过程。多思考，多动脑，不仅能让我们变得聪明，也能让我们的思想变得深邃。思想是改变世界的，同样也可以改变我们自己。思想能让我们更好的理解事物。

4、学习可以让我们开拓眼界。学习可以让我们知道我们之前不知道的东西，为我们打开一扇扇通往新世界的大门。知道我们在日常生活中看不到的，但确实又真实存在的东西，就像宇宙一样，学了之后发现天空比我们想的要宽广太多。

5、学习可以提高个人价值。学习就是一个不断提高自我能力的过程。也可以提高自我的价值。自我价值的体现，就是看你能影响多少的人。你学习的知识越多，影响的人也就越多，也就实现了自己的价值。一个人人生的价值就是个人价值的体现。

6、学习能让我们内心得到平静。学习读书，思考探索，都能让我闷得内心平静许多。平静下来的我们才能更好地感受到生命的意义，人生的价值，做到“不以物喜，不以己悲”的大境界，大气魄。内心平静，才能在面对一切苦难时游刃有余，不卑不亢。

7、学习可以改变我们看事物的角度。学习可以让我们从另一个角度来观察世界。学习是和比我们有能力的人交流的过程。我们可以从他们那里得到它们的看法，然后在它们的指导下，改变原本看事物的角度，从另一个角度，从本质来看问题。

7：题目：获利能力分析 答题要求： 1．从提供的资料中选择一个公司，并以选定公司的资料为基础进行分析； 2．

最佳答案一、 销售利润率分析

1、 销售毛利率分析

销售毛利额=主营业务收入-主营业务成本

销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100%

2006年主营业收入2396505176.26 主营业务成本1430146518.56

2007年主营业收入2702850939.13 主营业务成本1613257135.37

2008年主营业收入2939049511.33 主营业务成本1721837973.25

2007年同行业收入4115716899.30 主营业务成本2840363684.85

2006年销售毛利额=2396505176.26-1430146518.56=966358657.7元

2007年销售毛利额=2702850939.13-1613257135.37=1089593803.76元

2008年销售毛利额=2939049511.33-1721837973.25=1217211538.08元

2007年同行业销售毛利额=4115716899.30- 2840363684.85=1275353214.45元

2006年销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100%

=966358657.7÷2409060204.55×100%=40.11%

2007年销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100%

=1089593803.76÷2702850939.13×100%=40.31%

2008年销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100%

=1217211538.08÷2939049511.33×100%=41.42%

2007年同行业销售毛利率=销售毛利额÷主营业务收入×100%

=1275353214.45÷4115716899.30×100%=30.99%

同仁堂2006年、2007年、2008年销售毛利率在逐年提高，以2007年为例，同仁堂和同行业相比，高于同行业。销售毛利率是指销售毛利额占主营业务收入的比率，它表示每百元主营业务收入中获取的毛利额。销售毛利率是企业获利的基础，单位收入的毛利超高，抵补各项期间费用的能力超强，企业的获利能力也就越高。说明同仁堂的获利能力高于同行业。

2、 营业利润率的比较分析：

营业利润率=营业利润÷主营业务收入×100%

营业利润=主营业务利润+其他业务利润

-资产减值准备-营业费用-管理费用-财务费用

2006年营业利润291026176.34 主营业务收入2396505176.26

2007年营业利润366889296.74 主营业务收入2702850939.13

2008年营业利润408091960.97 主营业务收入2939049511.33

2007年同行业营业利润393322568.29 主营业务收入4115716899.3

2006年营业利润率=291026176.34/2396505176.26×100%=12.14%

2007年营业利润率=366889296.74/2702850939.13×100%=13.57%

2008年营业利润率=408091960.97/2939049511.33×100%=13.89%

2007年同行业营业利润率=(393322568÷4115716899.3)×100%=9.56%

2006年主营业利润930666151.68 主营业务收入2396505176.26

2007年主营业利润1056747692.57 主营业务收入2702850939.13

2008年主营业利润1183056763.68 主营业务收入2939049511.33

2007年同行业主营业利润393322568.29 主营业务收入4115716899.3

2006年主营业利润率=(930666151.68÷2396505176.26)×100%=38.83%

2007年主营业利润率=(1056747692.57÷2702850939.13)×100%=39.10%

2008年主营业利润率=(1183056763.68÷2939049511.33)×100%=40.25%

2007年主营业利润率=(393322568.29÷4115716899.3)×100%=9.56%

同仁堂和同行业营业利润数额汇总：

表3-1 单价：元

项目 2006年 2007年 2008年 2007同行业

一、主营业务收入 2396505176.26 2702850939.13 2939049511.33 4115716899.3

减：主营业务成本 1430146518.56 1613257135.37 1721837973.25 2840363684.85

主营业务税金及附加 36 940 133.04 32,846,111.19 34154774.4 23614495.2

二、主营业务利润 930 666 152.68 1056747692.57 1183056763.68 393322568.29

加：其它业务利润 11 307 401.00 12642026.68 8914332.92 5476747.11

减：资产减值准备 3440024.10 19015897.41 21665414.66 84743328.99

营业费用 391 920 999.26 445,017,232.7 507281852.14 643835502.0

管理费用 252 701 083.42 218,379,561.6 242857097.99 163155933.19

财务费用 6 325 293.93 10,244,656.73 4784179.98 -4332760.05

三、营业利润 291026176.34 366889296.74 408091961.97 393322.568.29

试对该公司营业利润率的变动状况进行具体分析。

首先，用结构百分比报表重新计算同仁堂三年的营业利润状况如下表：

表3-2

项目 2006年（%） 2007年（%） 2008年（%） (2007-2006)差异（%） (2008-2007)

差异（%）

一、主营业务收入 100.000 100.000 100.000

减：主营业务成本 59.676 59.687 58.585 0.011 -1.102

主营业务税金及附加 1.541 1.215 1.162 -0.326 -0.053

二、主营业务利润 38.834 39.097 40.253 0.263 1.156

加：其它业务利润 0.472 0.468 0.303 -0.004 -0.185

减：资产减值准备 0.144 0.704 0.737 0.560 0.034

营业费用 16.354 16.465 17.260 0.111 0.795

管理费用 10.545 8.080 8.263 -2.465 0.183

财务费用 0.264 0.379 0.163 0.115 -0.216

三、营业利润 12.144 13.574 13.885 1.43 0.311

1、因素分析

因素分析是对同一企业不时期之间或不企业同一时期之间的营业利润率差异原因所进行的分析。

根据表3-2可知

2006年营业利润率＝12.14%

2007年营业利润率＝13.57%

2007年营业利润率比2006年提高了1.43%

2007年营业利润率＝13.57%

2008年营业利润率＝13.89%

2008年营业利润率比2007年提高了0.31%

运用因素分析法分析其原因如下：

（1）由于2007年营业利润额的变化对营业利润率的影响如下：

（366889296.74-291026176.34）÷2396505176.26 = 3.166%

由于2007年主营业务收入的变化对营业利润率的影响为：

（366889296.74÷2702850939.13）-(366889296.74÷2396505176.26) = -1.735%

可见，2007年营业利润的增加，使营业利润率提高了3.656%，但该年主营业务收入的增加，又使得营业利润率降低了1.735%，两个因素共同影响的结果，使2008年营业利润率比2007年提高了1.431%。这说明，同仁堂2007年营业利润率的提高，主要是由于营业利润的增长幅度大于主营业务收入的增长幅度，这是经营杠杆使然。

（2）由于2008年营业利润额的变化对营业利润率的影响如下：

（408091961.97-366889296.74）÷2702850939.13 = 1.524%

由于2008年主营业务收入的变化对营业利润率的影响为：

（408091961.97÷2939049511.33）-(408091961.97÷2702850939.13) = -1.213%

可见，2008年营业利润的增加，使营业利润率提高了1.524%，但该年主营业务收入的增加，又使得营业利润率降低了1.213%，两个因素共同影响的结果，使2008年营业利润率比2007年提高了0.311%。这说明，同仁堂2007年营业利润率的提高，主要是由于营业利润的增长幅度大于主营业务收入的增长幅度，这是经营杠杆使然。

2、结构比较分析

由表3-2可见：同仁堂2006、6007、2008三年营业利润率逐年提高，但从项目上构成存在差异，其原因也有主、客观两方面。

（1）、2007年和2006年进行比较：

从主观方面分析，2007年的主营业务成本率比2006年有上升了0.011%，可2007年的主营业务利润增加了0.263%。既主营业务利润率高于主营业成本率。同时，营业费用增加了0.111%，管理费用降低了2.465%，财务费用增加了0.115%；客观原因是2007年的主营业务税金及附加降低了0.326%，；资产减值准备的计提，又使2007年的营业利润降低了0.56%。

（2）、2008年和2007年进行比较：

从主观方面分析，2008年的主营业务成本率比2007年有降低了1.102%，可2008年的主营业务利润增加了1.156%。既主营业务利润率高于主营业成本率。同时，营业费用增加了0.795%，管理费用增加了0.183%，财务费用降低了0.216%；客观原因是2008年的主营业务税金及附加降低了0.053%，；资产减值准备的计提，又使2007年的营业利润降低了0.034%。

从上分析，可见同仁堂公司能从降低费用水平入手，不断提高营业利润率，改善获利能力，是值得我们借鉴的。

3、同业比较分析

对单个企业来说，营业利润率指标越大越好，但各行业的竞争能力、经济状况、利用负债融资的程度及行业经营的特征，都使得不同行业各企业间的营业利润率大不相同。通过营业利润率的同业比较分析，可以发现企业获利能力的相对地位，从而更好的评价企业获利能力的状况。

表3-3 2007年同行业比较

项目 2007年(%) 2007同行业(%) 差异（%）

一、主营业务收入 100.000 100.000

减：主营业务成本 59.687 69.013 -9.326

主营业务税金及附加 1.215 0.574 0.641

二、主营业务利润 39.097 9.557 29.540

加：其它业务利润 0.468 0.133 0.335

减：资产减值准备 0.704 2.059 -1.355

营业费用 16.465 15.643 0.822

管理费用 8.080 3.964 4.116

财务费用 0.379 -0.105 0.484

三、营业利润 13.574 9.557 4.017

2008年同行也比较

项目 同仁堂08年 江中药业08年 九芝堂08年 三九医药08年

销售毛利率 0.4142 0.6299 0.5593 0.4549

营业利润率 0.1389 0.1193 0.0978 0.1471

总资产报酬率 0.0951 0.9303 0.1338 0.0780

净资产收益率 0.0734 0.1445 0.1660 0.1588

与江中药业相比销售毛利率、总资产报酬率、净资产收益率都低于江中药业，营业利润率高于江中药业公司。与九芝堂相比销售毛利率、总资产报酬率、净资产收益率三项指标均低于九芝堂，营业利润率高于九芝堂公司。与三九医药公司相比，同仁堂公司的销售毛利率、营业利润率和净资产收益率三项指标均低于三九医药公司，总资产报酬率高于三九医药公司。同仁堂公司的销售毛利率及净资产收益率比其他三个公司都低，其中营业利润率比三九药业低，总资产报酬率比江中药业及九芝堂低，说明该企业的获利能力相对较低，特别是净资产收益率是每个企业特别关注的指标，反映了该企业在自有资金运用方面没有行业其他公司管理得当，自有资金的获利能力没有其他公司强。几个指标的对比中，只有总资产报酬率略高于三九药业公司，营业利润率高于江中药业及九芝堂公司，说明同仁堂公司总资产的运用效率要好于三九药业公司，从而总资产的获利能力高于三九药业公司。营业利润率高于江中药业及九芝堂公司，说明同仁堂公司的获利能力高于上述两家公司。同仁堂公司应加强企业的经营管理，提高利润的增长，使营业毛利率、营业利润率和净资产收益率等指标得到提高，提高企业的发展。

表3-4汇总表

2006年 2007年 2008年 同行业（以2007年为例）

销售毛利率 40.11 40.31 41.42 30.99

营业利润率 12.14 13.57 13.89 9.56

主营业利润率 38.83 39.10 40.25 9.56

行业平均值 31.89 32.45 35.99 32.45

市场平均值 21.11 21.00 17.16 21.00

试对同仁堂公司的营业利润进行同业比较分析

（1）表3-3可知：同仁堂营业利润率相比较优与同行业，其主营业务成本低9.326%，尽管营业费用、管理费用和财务费用分别高与同行业0.822%、4.116%、0.484%，但营业利润率高与同行业4.017%。

（2）表3-4可知：

同仁堂2006年主营业利润率为38.83%，行业平均值为31.89%，

市场平均值为21.11%，高于行业平均值和市场平均值。

2007年主营业利润率为39.10%，行业平均值为32.45%，市场平均值为21.00%，高于行业平均值和市场平均值。

2008年主营业利润率为40.25，行业平均值为35.99%，市场平均值为17.16%，

高于行业平均值和市场平均值。

经过各方面的比较分析可知：同仁堂的获利能力优与同行业，且发展势头良好。

二、资产收益率分析

总资产收益率

总资产收益率=收益总额÷平均资产总额*100%

收益总额=税后利润+利息+所得税

平均资产总额=（期初资产总额+期未资产总额）/2

1:总资产收益率的趋势分析

同仁堂连续三年的资产占用额及收益额列表如下：

表3-5单位：元

项目 2005年 2006年 2007年 2008年 2007年同行业

总资产额 3779680131.84 3,815,658,500.00 4194676558.16 4550072456.13 2863159837.33

利润总额 289,621,226.44 376595452.84 415,931,939.66 397,158,141.04

利息额 6 325 293.93 10,244,656.73 4784179.98 -4332760.05

息税前利润总额 295946520.37 386,840,109.57 420,716,119.64 392,825,380.99

试对同仁堂的总资产收益率进行趋势分析

根据表3-5的数据整理、计算各年总资产收益率如表3-6

表3-6单位：元

项目 2006年 2007年 2008年 2007年同行业

资产平均占用额 379766.9346.72 4005167559.88 4372374507.15 2527265663.26

息税前利润总额 295946520.37 386,840,109.57 420,716,119.64 336 790 481 .07

总资产收益(%) 7.793 9.659 9.622 13.326

由表3-6可见，同仁堂公司的总资产收益率连续三年在稳步增长的态势，说明该公司的总资产获利能力稳中有升，状况较佳。相比之下,2008年的增长势头已呈下挫趋势,应该引起重视。结合该公司表3-2的获利能力进一步分析可知：该公司2008年营业利润率较2007年略有上升，在此情况下总资产收益率却有所下降，主要是因2008年同仁堂的营业外收入大幅度减少所致（0.303%-0.468%=-0.185%）。对此，应予以肯定，因为其收益质量提高了。

根据计算汇总如下:

表3-7

项目 2006年 2007年 2008年 2007年同行业

总资产收益率（%） 7.79 9.66 9.62 13.33

行业平均值（%） 4.44 7.53 7.18 7.53

市场平均值（%） 2.28 2.85 2.12 2.85

根据表3-6可知：同仁堂2006年、2007年、2008年总资产收益率呈稳步增长的态势，且大于行业平均值和市场平均值。说明该公司的总资产获利能力稳中有升，状况较佳，相比之下，2008年的增长势头已呈下挫趋势，应该引起重视。以2007年为例，总资产收益率小于同行业，但是，相应大于行业平均值和市场平均值。可以说，同仁堂获利能力比上不足，比下有余。说明具同行业总资产收益率水平还有较大差距，大有发展空间，需要进一步提高和改善获利能力。

三、净资产收益率分析

1、净资产收益率

（1）净资产收益率

净资产收益率=净利润÷平均所有者权益×100%

所有者权益=资产总额-负债总额

=实收资本+资本公积+盈余公积+未分配利润

平均所有者权益=（期初所有者权益+期末所有者权益）÷2

2006年净利润额156,021,181.88元

期初所有者权益合计2,349,471,466.59

期未所有者权益合计2,959,123,784.05

2007年净利润额312,600,536.65元

期初所有者权益合计2,959,123,784.05

期未所有者权益合计3,380,346,627.45

2008年净利润额350637339.59元

期初所有者权益合计3,380,346,627.45

期未所有者权益合计3,677,987,123.29

2007同行业净利润额336 790 481 .07

期初所有者权益合计1,143,769,312.83

期未所有者权益合计1,424,772,619.32

2006年平均所有者权益=（2,349,471,466.59+2,959,123,784.05）÷2

=2654297625.32

2007年平均所有者权益=（2,959,123,784.05+3,380,346,627.45）÷2

=3169735205.75

2008年平均所有者权益=（3,380,346,627.45+3,677,987,123.29）÷2

=3529166875.37

2007年同行业平均所有者权益=(1,143,769,312.83+1,424,772,619.32)÷2

=1284270966.08

2006年净资产收益率=净利润÷平均所有者权益×100%

=156,021,181.88/2654297625.32×100%=5.88%

2007年净资产收益率=净利润÷平均所有者权益×100%

=312,600,536.65/3169735205.75×100%=9.86%

2008年净资产收益率=净利润÷平均所有者权益×100%

=350637339.59/3529166875.37×100%=9.94%

2007年同行业净资产收益率=净利润÷平均所有者权益×100%

=336 790 481 .07/1284270966.08×100%=26.22%

表3-8汇总

项目 2006年 2007年 2008年 2007年同行业

净资产收益率（%） 5.88 9.86 9.94 26.22

行业平均值（%） 6.63 12.65 11.15 12.65

市场平均值（%） 14.59 17.42 12.14 17.42

净资产收益率是立足于所有者权益的角度来考核其获利能力的,因而它是最被所有者关注的,对企业具有重大影响的指标。该指标值越大，说明投资人投入资本的获利能力超强，对投产者越具有吸引力。

从上表可知：同仁堂2006年、2007年、2008年连续三年净资产收益率在逐年增加，是可喜的。但是，远低于行业平均值和市场平均值。

以2007年为例：

同仁堂净资产收益率9.86，远小于同行业的26.22，只占同行业的9.86/26.22=0.376；

和行业平均值比较，占行业平均值9/12.65=0.71；

和市场平均值比较，占市场平均值9.86/17.42=0.57；

通过分析：这将影响投产者的投产决策和潜在投产人的投资倾向，从而影响着企业的筹资方式，筹资规模，进而影响企业的发展规模及发展趋势；另一方面反映企业管理水平有待进一步提高，应当引起管理者关注。

（2）按权益乘数对净资产收益率的分解（杜邦分析法）

A、 下面以2007年为例，按权益乘数对净资产收益率的分解

单位：万元

净资产收益率=资产净利率*权益乘数

=资产净利率/（1-资产负债率）

=7.807×1.2408=9.69%

：资产净收益率=销售净利率*资产周转率

=11.57×0.6748=7.807%

：销售净利率=净利润/销售收入×100%

=31260.05/270285.09×100%=11.57%

：净利润=销售收入-成本总额+其他利润-所得税

=270285.09-231974.47-651.08-6399.49=31260.054

：成本总额=营业成本+营业税金及附加+销售费用+管理费用+财务费用

=161325.71+3284.61+44501.72+21837.96+1024.47

=231974.47

（销售收入=主营业务收入）

：资产周转率=销售收入/平均资产总额

=270285.09/400516.76=0.6748

(2007年平均资产总额＝（3815658561.60+4194676558.16）/2＝4005167559.88 )

：权益乘数=1/（1-资产负债率）=1/（1-0.1941）=1.2408

：资产负债率=负债总额/资产总额=81432.99/419467.65=0.1941

：负债总额=流动负债+长期负债=79234.13+3198.86=81432.99

: 资产总额=流动资产+非流动资产=300719.04+118748.61=419467.65

：流动资产=货币资金+应收账款+存货+其它流动资产

=88930.91+33991.84+150147.75+27648.54=300719.04

：非流动资产=固定资产+其他资产=107232.68+11515.93=118748.61

B、试以2007年为例，对同仁堂净资产收益率进行分解分析

1） 净资产收益率（9.68%）是一个综合性极强的投资报酬指标，它的高低的决定因素主要有两个方面：资产净利率（7.46%）和权益乘数（1.2408），资产净利率（7.46%）又可进一步分解为销售净利率（11.57%）、资产周转率（0.6748）。这样分解之后，就可以将净资产收益率（9.68%）这一综合性指标发生升降变化的原因具体化，且更能说明问题。

2） 资产净利率（7.46%）是影响净资产收益率（9.68%）的关键指标，净资产收益率（9.68%）的高低首先取决于资产净利润率（7.46%）的高低。而资产净利率（7.46%）又受到两个指标的影响：一是销售净利率（11.57%），

二是资产周转率（0.6748）。销售净利率（11.57%）反映了企业净利润（31260.054）与销售收入（270285.09）的关系，销售收入既主营业务收入（270285.09）。它的高低取决于销售收入（270285.09）与成本总额（231974.47）的高低。要想提高销售净利率，一方面要扩大销售收入（270285.09），另一方面要降低成本费用（231974.47）。扩大销售收入（270285.09）具有重要意义，它既有利于提高销售净利率（11.57%），又可提高总资产周转率（0.6748）。降低成本费用是提高销售净利率（11.57%）的一个重要因素，在成本总额（231974.47）中，包括营业成本（161325.71）、销售费用（44501.72）、管理费用（21837.96）、财务费用（1024.47）等，从中寻求降低成本的途径提供依据。资产周转率（0.6748）反映了企业占用与销售收入（270285.09）之间的关系，当以更小的资产占用实现更多的销售收入时，资产周转率（0.6748）就越快。而影响资产周转率的一个重要因素是资产总额（400516.76）（这里取平均总额，有的分析中取当年资产总额），它由流动资产（300719.04）与长期资产（118748.61）组成，而流动资产（300719.04）和长期资产（118748.61）（指非流动资产）之间的结构合理与否将直接影响资产的周转。

由杜邦分解式和杜邦结构图均可见：销售净利率（11.57%）越大，资产净利率（7.46%）越大；资产周转率（0.6748）越大，资产净利率（7.46%）越大；而资产净利率（7.46%）越大，则净资产收益率（9.68）越大。

3） 权益乘数对净资产收益率具有倍率影响

当资产净利率一定时，权益乘数决定了净资产收益率相对于资产净利率的倍数。权益乘数主要受资产负债率指标的影响。

从下式可以看出：负债比率越大，权益乘数就越高，说明企业的负债程度比较高，给企业带来了较多的杠杆利益。在资产总额不变的条件下，适度开展负债经营，可以减少所有者权益所占份额，从而达到提高净资产收益率的目的。

净资产收益率=资产净利率*权益乘数=资产净利率/（1-资产负债率）

2、每股收益分析

简单资本结构的每股收益

每股收益=（净利润-优先股股利）/发行在外的加权平均普通股股数

加权平均股数=∑(流通在外的股数*流通在外的月数占全年月数的比例)

2006年每股收益=（净利润-优先股股利）/发行在外的加权平均普通股股数

=（156,021,181.88-0）/434,021,898

=0.359478

2007年每股收益=（净利润-优先股股利）/发行在外的加权平均普通股股数

=（312,600,536.65-0）/434,021,898

=0.720241

2008年每股收益=（净利润-优先股股利）/发行在外的加权平均普通股股数

=350637339.59/520,826,278 =0.67323

2007年同行业每股收益

=（净利润-优先股股利）/发行在外的加权平均普通股股数

=（336790481.07-0）/484,051,138

=0.6958

计算结果汇总如下：

表3-9

项目 2006年 2007年 2008年 2007年同行业

净利润（元） 156,021,181.88 312,600,536.65 350637339.59 336790481.07

平均股数（股） 434,021,898 434,021,898 520,826,278 484,051,138

每股收益（元/股） 0.359478 0.720241 0.67323 0.69578

行业平均值（元） 0.16867 0.3246 0.3115 0.3246

市场平均值（元） 0.2949 0.4238 0.3356 0.4238

（1）每股收益的趋势分析

表3-10可知：每股收益有逐年增加的趋向，虽然，2008年和2007年相比有些波动，其原因是在2007年股票数的基础上，扩增了部分股票而引起的。既净利润的增加幅度要少于平均股票数的增加幅度而引起的。

（2）每股收益的同行业分析

表3-10又知：每股收益和行业平均值相比，高于行业平均值，也高于市场平均值。2007年为例，和同行业相比，高于同行业（0.720241-0.69578=）0.024461

优势不太明显，

综上所述，同仁堂公司在不断努力提升其投资报酬，较为稳定，而且在稳定中呈现一定的上升趋势。

3 市价比率分析

市盈率分析

市盈率=普通股每股市价/普通股每股收益

2006年市盈率=普通股每股市价/普通股每股收益=16.96/0.359478=47.1795

2007年市盈率=普通股每股市价/普通股每股收益=34.8/0.7202=48.3199

2008年市盈率=普通股每股市价/普通股每股收益=12.37/0.67232=18.3989

2007年同行业市盈率=普通股每股市价/普通股每股收益=34.98/0.69578=50.2745

从上计算可以看出：2006年、2007年的市盈率是比较高，2008年有所降低。同行业的市盈率也很高。可能说明股价的风险比较大。

8：药学行业现状与前景分析

最佳答案药学行业现状与前景分析如下：

社会对药学人才的需求正在增加,本专业的大学生就业率高达95%。制药业发展较快,尤其是生活水平提高以后,人们对保健品的需求在增大,企业对药学人才比较青睐。

学习的意义如下：

1、学习可以让我们得到财富。学习可以让我们赚到更多的钱，因为你有了别人没有的知识。知识是可以变成财富的。不同的职业因为所需要的知识水平不同，得到的钱也会有一定的差别。你的知识会以钱的形式回报给你的。

2、学习可以提高我们的气质。我们形容某个人有气质的时候经常说“腹有诗书气自华“。有知识的人会自带一种文人气质，这一点可以从他的言行举止，一举一动等地方看到。所以，学习可以潜移默化的改变我们的气质，提高我们的修养。

3、学习可以让我们思想深邃。学习的过程，也就是思考的过程。多思考，多动脑，不仅能让我们变得聪明，也能让我们的思想变得深邃。思想是改变世界的，同样也可以改变我们自己。思想能让我们更好的理解事物。

4、学习可以让我们开拓眼界。学习可以让我们知道我们之前不知道的东西，为我们打开一扇扇通往新世界的大门。知道我们在日常生活中看不到的，但确实又真实存在的东西，就像宇宙一样，学了之后发现天空比我们想的要宽广太多。

5、学习可以提高个人价值。学习就是一个不断提高自我能力的过程。也可以提高自我的价值。自我价值的体现，就是看你能影响多少的人。你学习的知识越多，影响的人也就越多，也就实现了自己的价值。一个人人生的价值就是个人价值的体现。

6、学习能让我们内心得到平静。学习读书，思考探索，都能让我闷得内心平静许多。平静下来的我们才能更好地感受到生命的意义，人生的价值，做到“不以物喜，不以己悲”的大境界，大气魄。内心平静，才能在面对一切苦难时游刃有余，不卑不亢。

7、学习可以改变我们看事物的角度。学习可以让我们从另一个角度来观察世界。学习是和比我们有能力的人交流的过程。我们可以从他们那里得到它们的看法，然后在它们的指导下，改变原本看事物的角度，从另一个角度，从本质来看问题。

无论你的行为是对是错，你都需要一个准则，一个你的行为应该遵循的准则，并根据实际情况不断改善你的行为举止。了解完求财务报表分析（对同仁堂药业公司的偿债能力分析），天成财经相信你明白很多要点。