求有深度的例子， 至少提出5个，初始奖分80分，往后一个例子追加20分.七个全部满意的共奖分160

在当前的经济形势下，财经知识的重要性不言而喻。投资者们需要了解市场趋势、政策变化、公司财务等方面的信息，以更好地制定投资策略。所以接下来，天成财经将带大家认识并了解客大感光股吧，希望可以跟你目前的困境指引一些方向。

本文提供以下多个参考答案，希望解决了你的疑问：

• 1、求有深度的例子， 至少提出5个，初始奖分80分，往后一个例子追加20分.七个全部满意的共奖分160
• 2、求有深度的例子， 至少提出5个，初始奖分80分，往后一个例子追加20分.七个全部满意的共奖分160

问题一：求有深度的例子， 至少提出5个，初始奖分80分，往后一个例子追加20分.七个全部满意的共奖分160

最佳答案我重新修改答案，开始在手机没办法找例子

1不可否认，年轻的国脚们在昨天凌晨进行的亚洲杯小组赛末战中为深夜守候在电视机旁的中国球迷带来了一场颇具观赏性的比赛，但是最终依旧难改配角的命运。由于卡塔尔在另一场比赛中以3比0击败科威特队，以2比2逼平乌兹别克斯坦的国足不得不打道回府，并再次引发了一段关于未来的大讨论———以“锻炼”为名来到多哈的国足到底有没有取得应有的进步？如果没有进步，在明年就将到来的世界杯预选赛之前，国足主帅高洪波是否还有资格继续带领队伍“锻炼”下去？

论点

是退步了还是进步了？

在亚洲杯之前，足协掌门韦迪在谈到本次亚洲杯与高洪波帅位之间的关系时，曾这样表态：“除非高洪波带队没有什么进步，否则，中国足协不会让他下课。”如今亚洲杯的结果已经出来，小组出局的高家军“逼平”了2007年国家队的亚洲杯最差成绩，这个成绩是否等于进步呢？

反方：国足甚至退步了

比赛结束一刻，全场为国足吼出了十几个“进了”的央视解说员刘建宏也不得不承认：国足的希望已停留在了第二梯队。他的同事韩乔生则继续调侃：“要这水平进了第二阶段也不公平，为了亚洲足坛的整体水平，中国队出局也是可以理解的。”

一直以来像个墙头草的前国足主帅米卢，却不再客气：“从本届亚洲杯来看，约旦和叙利亚的水平提升得很快，唯一停滞不前的就是中国。”前国脚张玉宁也对此前的“锻炼论”表示不满：“我们培养了10年新兵！我们要的是成绩，还是培养新兵？”而法国名帅特鲁西埃则一针见血地批评：“相比一年前东亚四强赛时的表现，这支中国队不仅没有提高，反而是在倒退。”

正方：进步不在高洪波

不过在这样一支堪称“草根级”的国足身上，很多人也看到了进步和希望。比如著名导演冯小刚就认为这支国足比上届亚洲杯要强。但即使这样，他却也只对这支队伍下了一个“无谋必须有勇”的定义———有勇是队员，无谋是教练。

著名解说员黄健翔也一度振奋，直言“球迷比领导更看重过程”。他认为，国足的出局与这场比赛并没有关系，要怪，只能怪对卡塔尔一战，主教练出现了太多让人看不懂的昏招。前国脚徐阳则在微博里指出：队员们的表现令人看到希望，高洪波坚持的方向也没有错，只是现在做得不足的还有太多地方需要总结。

2联想蛇吞象，如何来消化？

动荡时期是危机，可以认为联想面对的是个千载难逢的走向世界的机会，同时危险与困难并存。

我认为柳先生现在需要考虑的因素可以分为外部因素和内部因素，外部主要有：a.面对竞争对手也就是戴尔和惠谱的竞争压力，需要紧密的侦察对手的动向，知彼知己方能百战不殆嘛！b.未来国际市场和国内市场的走向，只有对未来市场持有从自己角度出发的观点，才能够正确选择真正适合自己的发展道路c.整合后产品的市场定位，这是最为迫在眉睫需要考虑的因素，选择的优劣直接影响到将来与对手的竞争激烈程度。我想现在的联想还是希望尽量的将竞争激烈程度降到最低，以获得一个快速成长的时间条件。内部因素主要有：a.原两公司员工价值观的一致性，犹如那个马斯洛所说的员工需求金字塔，需要做好员工的档案分析连同工作、生活情况综合考虑，例如文中所说的900名精英，判断他们的需求层次，大胆的放权，给有能力的员工一个实现自我价值的机会b.中西方企业文化的整合，西方的恐龙商业世界经历了数两百年的发展，而中国的商品经济顶多也就数十年，加上国家法制体系的漏洞百出，想要将西方国家的商业文化在数十年学完那是注定要失败的，在这方面我倒是很赞同前面同志提到的一国两制政策c.军心的稳定，大家都知道群体的智商相当于一个七八岁的小孩，稳定两万之众的群体就像哄骗一个七八岁的小孩，我相信这方面的能力柳先生还是不在话下的。

3畜牧企业所面临的问题

企业的竞争战略如何确定，要根据企业所处环境与企业本身的具体情况而定，没有一成不变的格式。一些学者认为，企业所处环境为“不确定时代”，有众多难以预料的变化，给企业造成前所未有的困难。因此，企业目前的许多观念和战略思想都应进行相应的调整。他们认为，企业已经很难按照自己的意志去按部就班的实施制定好的战略计划，由顾客意志（满意程度及需求变化等）引发的不确定因素常常会让企业措手不及。同时，科技的迅速发展会使科技含量较多的产品生命周期缩短，更新换代加快。而信息技术的广泛应用使消费者的信息量激增，造成对某一品牌的专注程度明显下降。这些无疑都会给企业的营销活动及长远战略带来不少麻烦。不过，与此同时我们应当看到这种不确定性也加剧了行业内的竞争，使新兴企业打破旧格局，迅速崛起的可能性大大增加。在这种情况下，各个企业无论是为了保持领先的优势，还是力争后来居上，都无一例外地面临着重新调整在竞争中的行为和观念的问题，因此，应不断加强企业战略的研究与调整。

4记者手记：人质事件既偶然又必然

伊拉克穆斯林长老会的公关部主任穆贝西告诉记者，目前活跃在费卢杰附近的绑架活动没有统一的组织。武装分子见到外国人就先扣下来再说，随意性很大。因此中国工人遭到劫持既是偶然也是必然。偶然性在于劫持者并非针对中国工人采取蓄谋劫持行动，必然则在于最近往返于安曼至巴格达公路上外国人遭遇绑架和劫持概率很高，任何人没有资格抱侥幸心理

5这个找不到

6战略分析：用友软件的两种选择两种命运

中国的管理软件行业有两个优点。第一，市场大，高增长。第二，格局是2+N+Y，2是用友和金蝶，N是无数家小公司，Y是外资。微软曾经试图像柯达进军中国的感光材料市场那样，通过收购占领中国软件[20.25 -1.51% 股吧 研报]市场的半壁江山，但是它没做成。用友在2007年年报中提到，未来它的一个战略选择是，从产品经营到客户经营，从一个软件生产商转变为解决方案的提供商。这和IBM是一样的。

我是用友的独立董事，在董事会上，我曾经强烈建议用友做产业整合，通过并购改变竞争格局，加速产业集中度。先清理门户，再与微软联盟。就像国美那样，通过收购永乐、大中，彻底取得行业领先地位，甩掉竞争对手。但想想看，还有没有别的因素需要考虑进去，进而让用友做出新的战略选择呢？

用友的董事会里还有一个独立董事，他就反对我的提议。这个董事是做风险投资的，在IT领域做了很多年。他很认可全球互联网皇后Mary Meeker的一个观点，在未来几年，IT和互联网技术将发生一次换代革命，即使是微软、eBay这样的公司也将变得过时、没有价值。在这样的形势下，整合一堆技术已经过时、即将被淘汰的管理软件企业，扩大市场份额，提高产业集中度，是否有战略意义，需要再考虑。他认为，一个软件的战略选择，还是要把技术创新当作资源配置的焦点。我当时听了很震感。如果连微软eBay都变成没价值的公司，这意味着什么？我一直觉得，产业整合、清理门户，多过瘾啊，但他的想法，我觉得很有道理。

在这个案例中我们看到，用友是做产品起家的，他的战略是从卖产品成为解决方案的提供商。我是做投行、做资本出身的人，天然有一套收购整合的思路，而另一个独立董事，他提出的战略方向是技术创新。

7不知道这个该找什么主题，给点提示

问题二：求有深度的例子， 至少提出5个，初始奖分80分，往后一个例子追加20分.七个全部满意的共奖分160

最佳答案我重新修改答案，开始在手机没办法找例子

1不可否认，年轻的国脚们在昨天凌晨进行的亚洲杯小组赛末战中为深夜守候在电视机旁的中国球迷带来了一场颇具观赏性的比赛，但是最终依旧难改配角的命运。由于卡塔尔在另一场比赛中以3比0击败科威特队，以2比2逼平乌兹别克斯坦的国足不得不打道回府，并再次引发了一段关于未来的大讨论———以“锻炼”为名来到多哈的国足到底有没有取得应有的进步？如果没有进步，在明年就将到来的世界杯预选赛之前，国足主帅高洪波是否还有资格继续带领队伍“锻炼”下去？

论点

是退步了还是进步了？

在亚洲杯之前，足协掌门韦迪在谈到本次亚洲杯与高洪波帅位之间的关系时，曾这样表态：“除非高洪波带队没有什么进步，否则，中国足协不会让他下课。”如今亚洲杯的结果已经出来，小组出局的高家军“逼平”了2007年国家队的亚洲杯最差成绩，这个成绩是否等于进步呢？

反方：国足甚至退步了

比赛结束一刻，全场为国足吼出了十几个“进了”的央视解说员刘建宏也不得不承认：国足的希望已停留在了第二梯队。他的同事韩乔生则继续调侃：“要这水平进了第二阶段也不公平，为了亚洲足坛的整体水平，中国队出局也是可以理解的。”

一直以来像个墙头草的前国足主帅米卢，却不再客气：“从本届亚洲杯来看，约旦和叙利亚的水平提升得很快，唯一停滞不前的就是中国。”前国脚张玉宁也对此前的“锻炼论”表示不满：“我们培养了10年新兵！我们要的是成绩，还是培养新兵？”而法国名帅特鲁西埃则一针见血地批评：“相比一年前东亚四强赛时的表现，这支中国队不仅没有提高，反而是在倒退。”

正方：进步不在高洪波

不过在这样一支堪称“草根级”的国足身上，很多人也看到了进步和希望。比如著名导演冯小刚就认为这支国足比上届亚洲杯要强。但即使这样，他却也只对这支队伍下了一个“无谋必须有勇”的定义———有勇是队员，无谋是教练。

著名解说员黄健翔也一度振奋，直言“球迷比领导更看重过程”。他认为，国足的出局与这场比赛并没有关系，要怪，只能怪对卡塔尔一战，主教练出现了太多让人看不懂的昏招。前国脚徐阳则在微博里指出：队员们的表现令人看到希望，高洪波坚持的方向也没有错，只是现在做得不足的还有太多地方需要总结。

2联想蛇吞象，如何来消化？

动荡时期是危机，可以认为联想面对的是个千载难逢的走向世界的机会，同时危险与困难并存。

我认为柳先生现在需要考虑的因素可以分为外部因素和内部因素，外部主要有：a.面对竞争对手也就是戴尔和惠谱的竞争压力，需要紧密的侦察对手的动向，知彼知己方能百战不殆嘛！b.未来国际市场和国内市场的走向，只有对未来市场持有从自己角度出发的观点，才能够正确选择真正适合自己的发展道路c.整合后产品的市场定位，这是最为迫在眉睫需要考虑的因素，选择的优劣直接影响到将来与对手的竞争激烈程度。我想现在的联想还是希望尽量的将竞争激烈程度降到最低，以获得一个快速成长的时间条件。内部因素主要有：a.原两公司员工价值观的一致性，犹如那个马斯洛所说的员工需求金字塔，需要做好员工的档案分析连同工作、生活情况综合考虑，例如文中所说的900名精英，判断他们的需求层次，大胆的放权，给有能力的员工一个实现自我价值的机会b.中西方企业文化的整合，西方的恐龙商业世界经历了数两百年的发展，而中国的商品经济顶多也就数十年，加上国家法制体系的漏洞百出，想要将西方国家的商业文化在数十年学完那是注定要失败的，在这方面我倒是很赞同前面同志提到的一国两制政策c.军心的稳定，大家都知道群体的智商相当于一个七八岁的小孩，稳定两万之众的群体就像哄骗一个七八岁的小孩，我相信这方面的能力柳先生还是不在话下的。

3畜牧企业所面临的问题

企业的竞争战略如何确定，要根据企业所处环境与企业本身的具体情况而定，没有一成不变的格式。一些学者认为，企业所处环境为“不确定时代”，有众多难以预料的变化，给企业造成前所未有的困难。因此，企业目前的许多观念和战略思想都应进行相应的调整。他们认为，企业已经很难按照自己的意志去按部就班的实施制定好的战略计划，由顾客意志（满意程度及需求变化等）引发的不确定因素常常会让企业措手不及。同时，科技的迅速发展会使科技含量较多的产品生命周期缩短，更新换代加快。而信息技术的广泛应用使消费者的信息量激增，造成对某一品牌的专注程度明显下降。这些无疑都会给企业的营销活动及长远战略带来不少麻烦。不过，与此同时我们应当看到这种不确定性也加剧了行业内的竞争，使新兴企业打破旧格局，迅速崛起的可能性大大增加。在这种情况下，各个企业无论是为了保持领先的优势，还是力争后来居上，都无一例外地面临着重新调整在竞争中的行为和观念的问题，因此，应不断加强企业战略的研究与调整。

4记者手记：人质事件既偶然又必然

伊拉克穆斯林长老会的公关部主任穆贝西告诉记者，目前活跃在费卢杰附近的绑架活动没有统一的组织。武装分子见到外国人就先扣下来再说，随意性很大。因此中国工人遭到劫持既是偶然也是必然。偶然性在于劫持者并非针对中国工人采取蓄谋劫持行动，必然则在于最近往返于安曼至巴格达公路上外国人遭遇绑架和劫持概率很高，任何人没有资格抱侥幸心理

5这个找不到

6战略分析：用友软件的两种选择两种命运

中国的管理软件行业有两个优点。第一，市场大，高增长。第二，格局是2+N+Y，2是用友和金蝶，N是无数家小公司，Y是外资。微软曾经试图像柯达进军中国的感光材料市场那样，通过收购占领中国软件[20.25 -1.51% 股吧 研报]市场的半壁江山，但是它没做成。用友在2007年年报中提到，未来它的一个战略选择是，从产品经营到客户经营，从一个软件生产商转变为解决方案的提供商。这和IBM是一样的。

我是用友的独立董事，在董事会上，我曾经强烈建议用友做产业整合，通过并购改变竞争格局，加速产业集中度。先清理门户，再与微软联盟。就像国美那样，通过收购永乐、大中，彻底取得行业领先地位，甩掉竞争对手。但想想看，还有没有别的因素需要考虑进去，进而让用友做出新的战略选择呢？

用友的董事会里还有一个独立董事，他就反对我的提议。这个董事是做风险投资的，在IT领域做了很多年。他很认可全球互联网皇后Mary Meeker的一个观点，在未来几年，IT和互联网技术将发生一次换代革命，即使是微软、eBay这样的公司也将变得过时、没有价值。在这样的形势下，整合一堆技术已经过时、即将被淘汰的管理软件企业，扩大市场份额，提高产业集中度，是否有战略意义，需要再考虑。他认为，一个软件的战略选择，还是要把技术创新当作资源配置的焦点。我当时听了很震感。如果连微软eBay都变成没价值的公司，这意味着什么？我一直觉得，产业整合、清理门户，多过瘾啊，但他的想法，我觉得很有道理。

在这个案例中我们看到，用友是做产品起家的，他的战略是从卖产品成为解决方案的提供商。我是做投行、做资本出身的人，天然有一套收购整合的思路，而另一个独立董事，他提出的战略方向是技术创新。

7不知道这个该找什么主题，给点提示

相信关于客大感光股吧的知识，你都汲取了不少，也知道在面临类似问题时，应该怎么做。如果还想了解其他信息，欢迎点击天成财经的其他栏目。