职业规划信息管理毕业生择业就业分析

财经知识的学习和应用需要注重综合能力的培养。投资者们需要具备市场分析、风险管理、资产配置等方面的能力，以实现长期的投资回报。下面天成财经带你一起了解深高速顾问是国企吗，希望能给你一些启迪。

本文提供以下多个参考答案，希望解决了你的疑问：

• 1、职业规划信息管理毕业生择业就业分析
• 2、麦肯锡是四大咨询公司之一吗?
• 3、疯狂的“财务顾问费”！平安信托员工索贿5.32亿，牵出行业潜规则
• 4、职业规划信息管理毕业生择业就业分析
• 5、市场点评：指数缩量强势反弹，但上方压力不小
• 6、目前有绩效管理、流程管理等方面哪家顾问公司比较好？

1：职业规划信息管理毕业生择业就业分析

答20XX年马上就要被划上句号，20XX年的钟声即将敲响，20XX年的毕业生也将要开启求职择业的征程，在这里笔者祝福他们有一个好的前程。

记者在某高校就业指导办公室获悉，建筑工程、土木工程、机械工程、自动化、电子信息工程等专业就业率名列前茅，一些热门专业如计算机、会计、信息管理就业情况却不容乐观。计算机和会计毕业生是因为专业人多，而信息管理专业就业不好是什么原因呢

信息管理专业的由来及培养目标

笔者就信息管理专业的相关情况做了重点调查，据中国教育和计算机科研网公布的资料显示：‘信息管理与信息系统是1998年成立的专业，1998年教育部调整学科专业目录，把当时分别存在于工科、管理等门类的“管理信息系统”、“经济信息管理”、“图书情报管理”等5个学科合并成为“信息管理与信息系统”这样一个新的学科。作为管理门类中“管理科学与工程”一级学科之下的一个二级学科。’

信息管理与信息系统专业主要学习经济、管理、数量分析方法、信息资源管理、计算机及信息系统方面的基本理论和基本知识，接受系统和设计方法以及信息管理方法的基本训练，具备综合运用所学知识分析和解决问题的基本能力。专业的目标是培养具备现代管理学理论基础、计算机科学技术知识及应用能力，掌握系统思想和信息系统分析与设计方法以及信息管理等方面的知识与能力，能在国家各级管理部门、工商企业、金融机构、科研单位等部门从事信息管理以及信息系统分析、设计、实施管理和评价等方面的高级专门人才。

如果我们是信息管理专业的毕业生，对这些介绍可能并不陌生，在此老生常谈是为了好做具体分析。就专业宽度来讲，是高等教育专业中十分少见的、横跨工学、管理学、经济学、理学等多学科的专业。就业专业深度来讲，掌握系统思想和信息系统分析与设计方法及信息管理方面的知识与能力，能够从事信息管理以及信息系统的分析、设计、实施、管理的高级人才。总之，专业广度够广、深度够深，学这个专业有能上完的课，没有能学完的知识，而且本专业对实操能力要求较高。

信息管理专业的对口职业

对于刚毕业的信息管理专业大学生，往往会有一些迷茫，不知道自己能做什么，也不知道自己的专业做什么职业对口，在职场上有优势。鉴于此，笔者总结了一下，管理软件顾问、系统分析员、企业信息化专员应该是信息管理专业最对口的职业。

一、管理软件顾问

管理软件是用于提升管理效率的软件，是用先进的思想与畅通的管理流程对企业资源用软件技术加以固化的管理工具，是目前IT技术的一大类，包括ERP、CRM、HR、PM、KM、OA等众多的内容。管理软件顾问自然就是精通管理软件的顾问。管理软件应用顾问职业上升空间不受限制，职业特质就像医生一样，工作时间越长、积累经验越丰富，就越难以替代，在职业发展上“越老越值钱，越干越吃香”。 管理软件应用顾问有两条职场发展路线，一是专家顾问型，二是企业管理者型。专家顾问型：初级顾问→经过工作积累后成为中级顾问、高级顾问→几年左右成长为专家型顾问。企业管理者型：初级顾问→项目经理→CIO或创业成为企业管理者。管理软件应用顾问的工作一般是以项目展开，在大型信息化项目中分为售前顾问和实施顾问，售前顾问的主要工作是调研分析企业需求并根据企业的实际情况提出信息化的解决方案，实施顾问的主要负责项目需求调研、方案设计、项目培训、数据准备等工作，并达到成功上线的目标。小型信息化项目可能配备一个管理软件应用顾问，统一负责实施和售前的咨询工作。

二、企业信息化专员

企业实施信息化项目，就乙方软件厂商来讲，需要有客户经理、售前顾问做好业务沟通，成交之后需要项目经理、实施顾问、咨询顾问做项目交付，之后由技术支持部门负责售后的技术支持服务。就甲方即企业来讲需要成立信息化项目小组，至少需要一名企业信息化专员，大型信息化项目必须成立信息化项目小组，由企业CIO牵头实施企业信息化。企业信息化专员负责与信息化项目相关的业务对接。

三、系统分析员

系统分析员又称系统分析师，是指具有从事计算机应用系统的分析和设计工作能力及业务水平，能指导系统设计师和高级程序员的工作一族。在软件开发流程中主要从事需求分析工作，同时也涉及可行性分析和概要设计的部分工作。系统分析师是抽象模型的建立者，他们需要专业的conceptionmodel(概念模型)知识和基础编程技巧。杰出的系统分析师会利用编程技巧来辅助建立conceptionmodule。

四、ERP项目经理

ERP项目经理是一种管理信息化领域的高端职业。多项知识和技能(IT+项目管理+信息化工具+业务+行业知识+沟通呈现)集于一身，是稀缺的复合型的人才。大型ERP项目的项目组一般由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP技术顾问及客户经理组成。ERP售前顾问的主要工作是调研分析企业需求并根据企业的实际情况提出信息化的解决方案; ERP实施顾问的主要工作是将管理信息化解决方案成功地实施、应用到企业的实际业务流程中去，并对项目进行持续的支持;ERP技术顾问负责项目中的服务器架设、网络配置等技术指导;ERP项目经理是整个项目的负责人，全面负责项目的进展，推动甲方各职能部门负责人对软件供应商的配合。不过，ERP项目经理要求综合素质高，行业门槛高，入门相当难。没有ERP行业经验的人，经过系统化的训练，也可以成为合格的ERP项目经理。

五、CIO

CIO(Chief Information Officer)首席信息官是一种新型的信息管理者。他(她)们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。

六、其他相关职业

前文有讲，信息管理是一个交叉学科，其实很多职业都相关，但是最具职业优势的是上面列举的这些职业，其他如软件开发、测试，网络维护，数据库管理，企业管理，营销策划等等，也是相关职业，但信息管理毕业生不如相应专业的毕业生更加专业。

信息管理专业择业分析

管理软件顾问、企业信息化专员、系统分析员、CIO、项目经理等，这么多得对口职业为什么信息管理专业就业不如其他专业乐观呢相对来说，信息管理专业的人才定位相对较高，仅凭在校学习的知识并不能有效完成相应职位所应该承担的工作，如ERP项目经理、CIO、系统分析员，多年在工作上磨练才有这种能力，应届毕业生根本就不用想。

信息管理专业毕业生如果没有自身的爱好，就本专业来讲应届毕业有机会的就是管理软件顾问和企业信息化专员，在企业做信息化专员，也是一点点的摸索成长，事实上起不到一个力挽狂澜推动企业信息化建设的作用。应届生想成长得快，还是得从乙方入职，即使是个专门为大软件厂商做实施服务的企业都没有关系，因为你在接触不同的信息化项目，整体做下来几个，以后去甲方企业的话可称得上是专家了。

随着信息化行业的高速发展，信息化人才的需求激增，但对人才的标准并没有降低，而且还有所提高，因为不论甲方还是乙方，都需要高素质的人才来应对竞争对手。而信息化相关职业本身，对从业人员的综合素质要求就高，不仅要精通计算机应用，而且要熟悉企业的业务，能用自己所学的知识发现并解决企业信息化管理中的问题，这就给应届毕业生的学生出了一个难题，因为熟悉企业业务只有在企业里能做到，刚刚走出象牙塔大门的他们对企业业务肯定知之甚少。

有的同学爱好计算机，编程有特长或设计有特长，也可以朝自己爱好的职业发展，不过信息管理专业本身对应的职业，都是高端职业，职业上升空间大，薪水待遇较好，唯一一点就是门槛较高，应届毕业能够进去的很少，很多同学通过系统的培训后才有了一个理想的单位。

2：麦肯锡是四大咨询公司之一吗?

答分类: 商业/理财 >> 贸易

问题描述:

如果不是，那它又和四大是怎样的关系呢？

解析:

主要以会计师事务所为主的国际著名的四大会计公司：安达信、普华永道、毕马威、德勤

、安永。

管理信息化咨询领域国际上最著名的咨询公司是安盛（Andersen Consulting）以及其他国

际五大会计公司中的管理咨询部。目前国内从事管理信息化咨询业务的咨询公司还不多，

其中最具影响力的咨询公司就是“汉普”在全国主要城市设立的咨询公司。

专门从事战略咨询服务的公司较少，大多数咨询公司通常是将业务领域扩展到管理咨询层

次上。国际上最著名的战略咨询公司要数“麦肯锡”，在该领域内的著名咨询公司还有“

波士顿”、“罗兰·贝格”等。下面对一些代表性的公司分别介绍;

波士顿咨询公司BostonConsultingGroup

公司规模： 雇员3720人，Boston咨询公司紧随McKinsey 在该行业中排名第二。

公司业务： BCG的主要业务面向高科技，合作发展类公司及媒体，尽管BCG向不同行业的客

户提供服务，但在全世界的业务主要集中于电子商务，能源，通讯，汽车，制药及零售业

。咨询人员在工作六年后要选择专业。

公司特色： 它拥有数项高级管理咨询的革新和理论，例如以时间为基础的竞争。解体，

以及能力所驱的竞争策略，解释了公司收益性及市场份额之间关系的著名的波士顿矩阵，

time-based petition，destruction and capacity-driven peting strategy。

员工待遇： BCG的薪资很有竞争力。除了基本薪金外，还有奖金，数额超过基本薪金的20

%，两年以后会更高，BCG薪金制度的优点，同时也是缺点在于，它建立在个人业绩的基础

上，所以薪金高低完全取决于个人。员工们一致认为BCG是理想的工作场所。BCG公司内的

生活质量在商业界有口皆碑。例如BCG内的着装制度为正式化的商业着装。但星期五随意，

大部分北美的办公室着装都较随意。公司还准备2000年在每个办公室推行着装随意制度。

合伙人都很有趣和令人愉快，待人也很友善，除了工作以外还很强调生活风格和创造力。

对个人的强调也许意味着管理已从努力工作的传统方式转向轻松的工作模式，那些有独特

工作风格的员工比那些勤奋的员工业绩更出色。

目前BCG在国际市场扩大规模，现今公司已有众多海外客户，包括俄罗斯 *** ，BCG从1985

年便开始在东欧开展业务，为重建工作提供建议，包括银行业项目。BCG认为成本构造和服

务水平在经济复苏中举足轻重，并在冷战过后的欧洲公司复苏和私有化工作中起了重要的

作用。BCG在欧洲享有良好的声誉，调查显示BCG是欧洲咨询顾问最乐意工作的五所顶尖公

司之一。公司半数收益来自欧洲的咨询业务。三分之一来自美洲，其余来自亚洲。

BCG在亚洲有众多分支机构。事实上由于数量众多，公司已考虑将其设立为独立的单位

（如同在欧洲机构）。BCG从1966年起在亚洲设立分支机构，富有远见的Bruce Henderson

在东京设立了办事处（使BCG成为第一个进入日本的西方咨询公司）。BCG在香港设立办事

处（1990年）揭开了进军市场的序幕。随后开设的办公室包括科隆坡（1990），马来西亚

（1992），上海（1993），曼谷（1994），吉隆坡（1995），新加坡（1995），印度孟买

（1995）。

海外办公室并非只是形式上的存在，当其他咨询公司从美国公司的海外分支机构获得

业务时，BCG则将目光瞄准了亚洲当地企业团体，包括私营企业， *** ，国营企业。公司客

户包括亚洲五个最大的非日本公司，韩国五大集团中的三个，香港，印尼，马来西亚，泰

国，韩国，最大的八家银行。

PricewaterhouseCoopers（普华永道）

合并后的普华永道已成为一个真正的巨人和一家真正的全球性公司，在全球150多个国家拥

有800多个办事处。普华永道的领导层深信，公司越大，发展越快；因而新成立的普华永道

必将创造一个不可超越的大型公司，并将其竞争对手远远地甩在身后。 严格地讲，普

华永道咨询公司成立仅一年。尽管如此，公司还是在管理咨询领域有不俗的表现。普华永

道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一，其1998年的增长率高达40%。更值得一提的是

，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务，该业务1998年的销售额达9亿美

元。 普华永道的主要服务包括战略变革，流程优化和技术解决方案。主要竞争对手有美国

管理系统公司、安达信咨询公司、德勤咨询公司、安永咨询公司、毕马威咨询公司、AT K

earney、Booz-Allen & Hamilton以及麦肯锡咨询公司。

普华永道管理咨询公司对普华永道在全球，特别是欧洲的业务拓展做出了巨大的贡献

。1999年6月，该公司为其在法国的业务增派了约250名咨询员。同时，该公司还通过收购

比利时和意大利的其他咨询公司而不断扩大自身规模。

“新公司服务”——普华永道推出的一项新型咨询服务，旨在协助刚刚起步的高科技公司

。普华永道咨询将为公司的前期启动、创建业务模式和吸引投资等方面提供帮助。目前，

该公司在高科技领域的客户包括Cisco Systems和惠普公司。普华永道管理咨询公司坚信，

因特网和电子商务作为一种建立公司—客户关系的新方式，有着重要的战略优势。“电子

商务是普华永道的一个重要增长点，”一位咨询员说，“我们已经安排众多最优秀的人才

和大量的资金，以使普华永道成为电子商务领域中最重要的一员。”

普华和永道的合并同时创造了全美最大的 *** 咨询公司之一——普华永道 *** 咨询公司。

该公司在华盛顿地区共拥有2500名员工，约80%的年收入直接来自美国 *** ；预计1999年的

收入将高达3.5亿美元。普华永道正全力培养顶尖的IT咨询人员。为此，公司于1999年在佛

罗里达州的Tampa建造了一个方圆23英亩的培训中心，全美750多名未来的咨询员将被送往

这里进行为期12周的技术培训。除技术培训以外，接受培训的咨询人员还要通过一系列的

讲座和小组活动了解公司及其运作。已经经过培训的IT咨询人员也将在日后的工作中定期

的来到Tampa培训中心接受更高层次的培训。

和大部分的咨询公司一样，普华永道要求员工长时间地工作。对大多数人来说，“工作时

间是由你自己决定的。如果你像其他许多人一样是个工作狂，那么你可以没日没夜地干；

如果你只想按公司的规定做，那么你可以只从早上八点干到下午五点，从周一干到周五。

”然而，正如那位员工所说，“没人会拿到任何加班费——你只是在完成你的本职工作而

已。”另一位员工则抱怨说：“工作时间相当长。平均每周你必须工作50至60小时。”很

一大部分工作时间将在出差中度过——尽管咨询员们认为“公司的出差制度相当不错”。

出差时，你“将拥有一台膝上型便携式电脑”，“住在舒适的旅馆，享用美味的晚餐”。

大部分人整个礼拜都在出差，周一一早离开，直至周四晚才回来。对普华永道，甚至对所

有的咨询公司来说，如何留住最优秀的员工都是一个倍受关注的问题。然而，员工们称，

普华永道为满足职员的需求已做出了卓有成效的努力。“一些人根本无法忍受每周都必须

乘飞机穿越美国，但这对咨询工作来说又是不可避免的。”一位员工说，“出于这个考虑

，普华永道正努力改进我们的业务模式，以便能够只在小范围内派遣员工。”普华永道的

另一项举措是设立“创新”奖金，以确保勇于创新的员工能得到应有的重视。新技术包括电子商务（无论是企业之间或是企业与用户之间）和销售运作自动化等

�

麦肯锡McKinsey＆Company

成立于1926年,目前拥有分布于39个国家的79个分支机构及5000余名训练有素的员工。McK

insey在咨询业中占有主导地位，其竞争对手往往自称为仅次于McKinsey的咨询公司以达到

扩大影响的目的。

除了向全球大企业，商业银行，大型高科技公司提供服务外，McKinsey还以向教育、社会

、环境及文化组织提供出于公众利益目的服务为荣。此外涉及新上市公司及家庭风险投资

的业务也不断增长。公司的大部分业务都针对私营企业，但McKinsey也向公众组织提供服

务。

如果你想在McKinsey工作，你需要做好长时间工作的准备。工作时间每周不会少于60小时

，有时会达到90到100小时。公司的咨询人员对公司充满敬意，McKinsey为员工提供良好的

提升机会，当员工准备转向其他公司或行业，McKinsey给他们提供许多不同职业的前景资

料。员工们可参加短期培训，有一种培训名为健康护理101，为期一天，如果觉得还不够，

还有健康护理102培训。由于电脑培训越来越受关注，公司内可十分方便地接受此类培训。

员工可在需要时接受培训，所需做的只是提前一天说明想接受例如Excel高级操作培训，便

可在隔天下午参加。新员工在McKinsey的第一年需接受举止培训，包括在客户面前的行为

举止的培训，新员工接受如何握手，在客户面前如何讲解，图表、幻灯片的使用，坐下讲

解时手放在何处等细节的培训，McKinsey希望新员工记住他们是时刻受到关注的。

McKinsey一直被认为是策略咨询公司。但技术咨询的收入已经超过策略咨询，McKinsey也

是逐步适应。公司已成立了商业技术办公室。(地点包括硅谷，斯坦福，G7，伦敦，法兰克

福，斯德育尔摩，阿姆斯特丹，马德里，及苏黎士)技术队伍与McKinsey主要的策略能力相

结合。McKinsey有行业专门化的趋势。普通工作人员的比例仍很高，McKinsey是如何制定

专家标准的呢 通常需有博士学历，或在热门行业有丰富经验，特别在策略方面。有两个

原因导致了这种变化。

第一，行业专门化公司如Greenwich Associates给McKinsey带来竞争压力；

第二，其他大型策略咨询公司如安达信具备了五到十年的行业专门技术或知识，更犀

利，更专业，才有竞争力。

Dun&Bradstreet(邓百氏)咨询公司

邓百氏公司的主要服务有信用调查，应收款管理，营销信息，增值产品，证券信用级别评

估，财政信息服务。

在首席执行官Volney Taylor 的领导下，Dun & Bradstreet 正逐渐成为信息时代不可缺少

的成员。尽管一位分析家曾向财富杂志抱怨道：“Dun & Bradstreet公司的改组太过频繁

，这使它失去了自己的特色及华尔街的支持者。”

公司已与德国的商业软件制造商SAP 达成合作意向。此外，Dun & Bradstreet 还涉足电子

商务领域。该公司设在纽约的一所实验室正在开发一种电子识别系统；Dun & Bradstreet

提供各类数据，以帮助用户在网上开展业务。Dun & Bradstreet 还与Neork Solution

s 公司合作提供名为WorldNIC 的服务，这是一种为非商业用户及个人用户简化域名注册的

服务。

对于Dun & Bradstreet，一些观察家仍心存疑虑，特别是在亚洲经济出现衰退时，Moody'

s 未能及时警告投资者。Moody's 公司的官员Christopher Mahoney 就这些疑虑在《远东

经济回顾》一书中作出了回答：“我们从未将自己作为全球经济的调节者。这不是我们的

职责。投资者不应认为我们公司有特殊的信息来源。他们对我们的期望值已经过高。" 19

99年5月，Moody's所面临的困境有所缓解。美司法部结束了针对该公司有关证券发行可行

性报告的反垄断调查。这项始于1996年的调查主要集中在证券评估中最有争议的业务——

“ 未经授权的评估”，即未经证券发行商同意所进行的评估。

1999年10月，Dun & Bradstreet 的主席兼首席执行官Volney Taylor，在公司股东要求出

售公司的压力下辞职。自从八月份宣布销售额下滑后，股东就强烈要求公司采取应对措施

。公司实行了数个应急方案，重新制定了原先不够全面的计划。但甚至Taylor的辞职都不

能使股东打消出售公司的想法，直至Clifford L. Alexander Jr. 出任临时首席执行官兼

主席时，情况才有所缓解。

公司有雇员12，500人，Dun & Bradstreet 提供了四千九百三十万家美国或跨国公司的信

息。这些信息的来源各不相同，包括商业合同、商业访问、应收款资料、电话公司、州长

、律师以及861家报纸和新闻机构。

AndersonConsulting(安盛咨询公司)

Anderson Consulting是全球最大的管理咨询公司，拥有53,500多名咨询员和65,000多名员

工。四大领域（企业变革管理、营运、策略服务和技术）的咨询员紧密合作，为半数

的全美500强和其他许多世界顶级公司设计经营策略。公司的资深人士和科技能力使其能在

任何一个咨询项目中集中大量的人力——这就是AC能同时为诸多大型公司提供咨询服务的

原因之一。

AC在全球46个国家设有办事处，共有员工65,000人。公司在全球共有客户5,000多家，且每

年以20%的递增。1998年，公司的利润高达78亿美元，比上年增长28%。

AC的一个主要增长点是它的业务程序管理管理咨询（简称BPM）。BPM将为客户提供长达数

年的服务，事实上这将接管公司的一些主要部门，如后勤、人事、信息技术和财务。通过

外包这些非核心业务，客户将能够节约大量费用。安达信谨慎的费用管理使BMP大受欢迎。

比如，安达信公司现有400名咨询人员常驻杜邦公司，为其管理财政和定购作业系统。199

9年1月，外包业务占AC年收入的10%。首席合伙人Gee Shaheen希望该项指标能在五年内

增至40%。虽然外派业务的利润不及策略服务（后者约占15%），但前者的发展潜力是十分

巨大的。

1999年，整个咨询行业的IT服务收入跃升9%，达2887亿美元。到2003年，该数字将有可能

达到4680亿美元。AC已做好准备，在该行业中独占鳌头。1998年，该公司的收入增加近25

%，远远超过整个行业9%的增幅。如此之快的增长在很大程度上应归功于公司ERP业务（企

业资源管理系统）的高速成长和千年虫问题的解决。此项业务的发展将在2000年逐渐减缓

，并迫使安达信开发新的咨询业务。另一个颇具潜力的领域便是电子商务。安达信正大力

宣传电子商务人事管理，并已在全球发起一项耗资1千万美元的广告宣传，以推广其电子商

务咨询。

AC的主要服务有：商业咨询、业务重组、客户服务系统设计、数据系统咨询和设计、能源

与公用事业咨询、网上销售系统的研究和设计、销售系统的设计以及证券交易系统设计。

HewittAssociatesLLC（翰威特咨询公司）

公司成立于1940年 ，如今翰威特已成为一家全球性的管理咨询公司，专长于通过提供人力

资源方案来解决公司所面临的经营问题。 公司现在拥有11,000员工，分布于35个国家的7

5个办事处(其中在亚太地区共有17个办事处)，公司总部设在伊利诺斯州的Lincolnshire

翰威特提供的咨询业务分为三大类：

1）人力资源咨询：具体包括福利、沟通、薪酬及组织效能等业务；

2）财务管理：具体包括精算及投资服务等业务

3）人力资源操作服务：具体包括操作技术支持及为入册客户提供福利信息等业务。

翰威特公司咨询工作的主要特点可以概括为以下四方面：

1)注重每家客户公司的专门需求；

2)整个公司为一个利润中心，公司的所有资源(人员，信息，技术，资金等)实行全球

共享，从而弱化内部屏障，以保证为客户提供高质量的服务；

3)特别重视客户关系的管理，具体做法是由一位咨询顾问专门管理某一家客户公司的

关系，并负责保证该客户的需求得到满足

4)与客户公司共同定义一个项目，设定相互期望，并由客户来确定衡量翰威特服务质

量的标准。

作为一家非常注重概念和技术创新的咨询公司，翰威特首次将制订人力资源战略以及

薪酬与福利方案同改进公司的经营结果联系在一起。另外，翰威特是第一家加入World Wi

de Web进行信息分享的人力资源咨询公司。

翰威特提供的"人员操作项目"（其中包括"学习与发展"和"工作/生活质量"等类目）

被用来对参选公司进行甄选，并对"美国100佳雇主"进行排名。在合作主办此项评选之前，

翰威特自1984年的首次评选开始，每年都入选《财富》的"美国100佳雇主"名单。 作为美

国最大的员工福利咨询公司以及世界最大的独立401(k)纪录保持者，翰威特正在迅速地发

展。翰威特被列为全球最大的200家私人企业之一，此外，翰威特已经成为美国最大的福利

咨询公司，事实上翰威特一半的收�E

3：疯狂的“财务顾问费”！平安信托员工索贿5.32亿，牵出行业潜规则

答此前不乏从业人员在外专门设立咨询公司用于收取“财务顾问费”，费率最高可达5.4%。涉事机构和相关人员因此受到法律处罚。

屡抓屡犯，多人获刑

近日，审计署在公布的移送违纪违法问题线索查处情况中提到，平安信托江苏区域事业部原负责人陈刚涉嫌在2012年至2016年向相关企业发放贷款时 以财务顾问费名义索取巨额钱款 ，审计署于2020年1月将此问题线索移送江苏省公安厅调查。

2021年8月，陈刚以非国家工作人员受贿罪、违法发放贷款罪被判处有期徒刑15年，并处没收财产1500万元，追缴违法所得5.32亿元。

根据审计署的历年查处公告，陈刚的腐败并非信托行业个例。

比如，审计署2017年移送最高检的案件中，山东国际信托原副总经理宋冲在2012年至2017年涉嫌利用职务之便，在信托融资方面为他人谋取不正当利益，并收受钱款，最终于2018年12月以受贿罪、职务侵占罪被判处无期徒刑，并处罚金900万元，追缴全部违法所得。

陈刚、宋冲二人的裁判文书尚未在网上公开。山东省高级人民法院在2018年公布的宋冲案一审判决显示，其非法所得及孳息达到1.02亿余元。其中，利用山东国际信托华南区域总部总经理、总经理助理、副总经理的职务便利，在信托融资方面为他人谋取利益，非法收受他人财物7352.01万元；2013年1月至2015年6月兼任深圳雍贯公司总经理期间，以支付咨询服务费等名义，将深圳雍贯公司资金共计927万元转出后非法占有。

有业内人士表示，融资领域尤其前几年信托高速扩张迅速的阶段，此类腐败问题并非新鲜事，但像陈刚案如此大的数额却是少见。

截至目前，已有多起信托人员融资“吃回扣”或向居间介绍人支付好处费的公开案例，包括中融国际信托原同业合作部助理总裁苗荟案，湖南信托原业务三部总经理伍质洁、北京业务总部总经理李玮案，国投信托高级产品设计经理陈胤杰案等。而除了信托公司，作为企业融资主要途径的银行也常有从业人员卷入其中，包括包商银行原北京分行客户经理刘京鹏、金融事业部部门经理牛敏，还有民生银行南昌投资银行部副总经理刘某等。

根据判决结果，相关涉案人员多以职务侵占、受贿、行贿、违法发放贷款等罪名获刑，涉案金额从数万元到数千万元不等，多人刑期超过10年。

“财务顾问费”如何装进口袋？

这些触目惊心的非法所得又是如何“顺理成章”地装进有关人员的口袋的呢？

从案件细节来看，部分企业因为承受不了高成本或达不到普通银行贷款资质而转向信托融资，项目经手负责人则主动或被动接受融资企业或者中间人的“好处费”，并美其名曰“财务顾问费”，费率多为每笔每年0.2%-2%。而为了掩人耳目，多数钱款会先打入第三方公司，不少信托从业人员会专门为此成立壳公司。

以湖南信托李玮、伍质洁案为例，李玮2012年刚刚上任北京业务总部经理就通过前同事杨家梁在北京注册成立了诚峰达投资咨询有限公司（下称“诚峰达”），专门用于通过湖南信托办理贷款业务中以“投资顾问费”名义从融资方收取好处。李玮对当时任职于娄底市财政局的杨家梁表示“只做政府贷款业务”，其中湖南省外业务通过李玮来做，省内业务则可通过其朋友伍质洁做，收取标准是贷款金额的0.5%-0.7945%，杨作为中间人为李玮撮合业务并分得收益。

其中在2012年上半年，冷水江城乡投资公司有一笔职工集资款需要偿还，但因为银行利率高且融资困难，后通过熟人介绍认识了杨家梁。杨在撮合冷水江城乡投资公司从湖南信托贷款过程中，经李玮授意后向融资方索要“顾问费”，并以诚峰达名义与对方签订财务顾问协议。伍质洁在接受李玮请托后，明知冷水江城乡投资公司贷款实际用途与合同不符、抵押财产评估不达标情况下仍审批同意立项、上会，最终签订9500万元贷款合同，诚峰达因此收到220万元顾问费。扣除税费和管理费后，一位中间人收到25万元，杨家梁收到转账、取现共计188.998万元，其中转入李玮账户57万元、现金5万元，转给李玮女朋友庄雅婷母亲李某30万元。

通过类似模式，在杨家梁撮合下，李玮又先后为湖南和四川2家地方国企促成了1.99亿元贷款、3亿元应收账款转让及回购协议，分别对应财务顾问费417.9万元、240万元；而在贵州普定县普信城投资金且当地融资成本高于湖南信托贷款利率情况下，李玮对融资方提出每年收取1.8%的财务顾问费，明显高于平时0.4%的费率，该笔1.99亿元（3年期）应收款收购款对应的财务顾问费高达1074.6万元。财务顾问合同中，前述1.8%顾问费被拆分为财务顾问费1.2%/年、项目销售费0.6%/年，贷款到位后需5个工作日内一次性支付，这也意味着三年合计费率高达5.4%。

此外，陈胤杰在2012年担任国投信托有限公司高级产品设计经理期间，在促成并执行1亿元的单一资金信托项目过程中“两头吃”，不仅向项目用款方索要100万元，还收受资金委托方20万元，最终因受贿罪被判处有期徒刑6年，并处罚金100万元。

类似的剧情也发生在中植系下的中融国际信托，但相比李玮明目张胆“吃回扣”，该司苗荟则更擅长使用“阴阳合同”。

2012年-2013年，苗荟担任中融国际信托同业合作部助理总裁和中泰创展公司执行总裁，在推进一笔由中泰创展执行抵押，借款主体为聚富地产、放款主体为北京旭辉昭阳公司的5000万元委托贷款（期限24个月，融资费率40%/年）过程中，签订2份合同，误导融资方将500万元融资费打入其实际控制的万通达科公司。而通过中融国际信托为另外两家公司融资过程中，在融资费率分别为13.5%/年和27%/年的两笔融资中，苗荟同样误导融资方认为万通达科同属中植系，通过每笔贷款签订2份合同分别将融资费中的1%/年和2%/年收入囊中。综合计算，苗荟3笔业务合计违法牟利2400万元。

腐败不只存在于信托融资

除融资外，信托营销过程中也存在“财务顾问费”。2016年湖南信托业务三部向永州农商行推荐10亿元信托产品过程中，伍质洁等人以第三方咨询公司名义向对方收取“财务咨询服务费”74万元，理由是对方购买信托产品后收益不错，其他银行跟进导致信托产品紧俏，收取费用可以保证对方优先购买并获得最高的年收益。

不只是信托，银行作为企业融资的主要渠道也不例外。裁判文书网2019年3月公布的一份判决书显示，包商银行北京分行金融事业部部门经理牛敏、客户部经理刘京鹏在2013年间办理河曲县新胜民用煤储售煤场通道贷款业务时，通过联系新时代信托向融资方收取咨询费53.2万元。而这背后不仅暴露了包商银行内部腐败，也进一步加剧了内部管理漏洞的风险。2015年，刘京鹏在经办同一融资方的2亿元贷款时，在未对用款企业的信用等级、提交的虚假资料认真审核，未做实地尽职调查，合同面签过程中未对李某（另案处理）身份及权限进行核实的情况下，便将该笔贷款申报到该行相关部门审批并将贷款发放，最终导致只收回部分利息。

值得注意的是，此类腐败行为还牵扯到监管人员。在原中国银监会安徽监管局（下称“安徽银监局”）原副局长胡沅案中，一笔融资方为滁州市同创建设投资公司的国元信托单一资金信托项目中，胡沅曾在资金方的投资项目贷审会评审中“打招呼”，项目过会后胡的妻子作为中间人之一拿到100万元“财务顾问费”。

前述业内人士指出，此类现象多发生在2018年之前，随着金融反腐的持续深化，加上资管新规等对非标业务的整治，此类腐败行为终将无处遁型。

4：职业规划信息管理毕业生择业就业分析

答20XX年马上就要被划上句号，20XX年的钟声即将敲响，20XX年的毕业生也将要开启求职择业的征程，在这里笔者祝福他们有一个好的前程。

记者在某高校就业指导办公室获悉，建筑工程、土木工程、机械工程、自动化、电子信息工程等专业就业率名列前茅，一些热门专业如计算机、会计、信息管理就业情况却不容乐观。计算机和会计毕业生是因为专业人多，而信息管理专业就业不好是什么原因呢

信息管理专业的由来及培养目标

笔者就信息管理专业的相关情况做了重点调查，据中国教育和计算机科研网公布的资料显示：‘信息管理与信息系统是1998年成立的专业，1998年教育部调整学科专业目录，把当时分别存在于工科、管理等门类的“管理信息系统”、“经济信息管理”、“图书情报管理”等5个学科合并成为“信息管理与信息系统”这样一个新的学科。作为管理门类中“管理科学与工程”一级学科之下的一个二级学科。’

信息管理与信息系统专业主要学习经济、管理、数量分析方法、信息资源管理、计算机及信息系统方面的基本理论和基本知识，接受系统和设计方法以及信息管理方法的基本训练，具备综合运用所学知识分析和解决问题的基本能力。专业的目标是培养具备现代管理学理论基础、计算机科学技术知识及应用能力，掌握系统思想和信息系统分析与设计方法以及信息管理等方面的知识与能力，能在国家各级管理部门、工商企业、金融机构、科研单位等部门从事信息管理以及信息系统分析、设计、实施管理和评价等方面的高级专门人才。

如果我们是信息管理专业的毕业生，对这些介绍可能并不陌生，在此老生常谈是为了好做具体分析。就专业宽度来讲，是高等教育专业中十分少见的、横跨工学、管理学、经济学、理学等多学科的专业。就业专业深度来讲，掌握系统思想和信息系统分析与设计方法及信息管理方面的知识与能力，能够从事信息管理以及信息系统的分析、设计、实施、管理的高级人才。总之，专业广度够广、深度够深，学这个专业有能上完的课，没有能学完的知识，而且本专业对实操能力要求较高。

信息管理专业的对口职业

对于刚毕业的信息管理专业大学生，往往会有一些迷茫，不知道自己能做什么，也不知道自己的专业做什么职业对口，在职场上有优势。鉴于此，笔者总结了一下，管理软件顾问、系统分析员、企业信息化专员应该是信息管理专业最对口的职业。

一、管理软件顾问

管理软件是用于提升管理效率的软件，是用先进的思想与畅通的管理流程对企业资源用软件技术加以固化的管理工具，是目前IT技术的一大类，包括ERP、CRM、HR、PM、KM、OA等众多的内容。管理软件顾问自然就是精通管理软件的顾问。管理软件应用顾问职业上升空间不受限制，职业特质就像医生一样，工作时间越长、积累经验越丰富，就越难以替代，在职业发展上“越老越值钱，越干越吃香”。 管理软件应用顾问有两条职场发展路线，一是专家顾问型，二是企业管理者型。专家顾问型：初级顾问→经过工作积累后成为中级顾问、高级顾问→几年左右成长为专家型顾问。企业管理者型：初级顾问→项目经理→CIO或创业成为企业管理者。管理软件应用顾问的工作一般是以项目展开，在大型信息化项目中分为售前顾问和实施顾问，售前顾问的主要工作是调研分析企业需求并根据企业的实际情况提出信息化的解决方案，实施顾问的主要负责项目需求调研、方案设计、项目培训、数据准备等工作，并达到成功上线的目标。小型信息化项目可能配备一个管理软件应用顾问，统一负责实施和售前的咨询工作。

二、企业信息化专员

企业实施信息化项目，就乙方软件厂商来讲，需要有客户经理、售前顾问做好业务沟通，成交之后需要项目经理、实施顾问、咨询顾问做项目交付，之后由技术支持部门负责售后的技术支持服务。就甲方即企业来讲需要成立信息化项目小组，至少需要一名企业信息化专员，大型信息化项目必须成立信息化项目小组，由企业CIO牵头实施企业信息化。企业信息化专员负责与信息化项目相关的业务对接。

三、系统分析员

系统分析员又称系统分析师，是指具有从事计算机应用系统的分析和设计工作能力及业务水平，能指导系统设计师和高级程序员的工作一族。在软件开发流程中主要从事需求分析工作，同时也涉及可行性分析和概要设计的部分工作。系统分析师是抽象模型的建立者，他们需要专业的conceptionmodel(概念模型)知识和基础编程技巧。杰出的系统分析师会利用编程技巧来辅助建立conceptionmodule。

四、ERP项目经理

ERP项目经理是一种管理信息化领域的高端职业。多项知识和技能(IT+项目管理+信息化工具+业务+行业知识+沟通呈现)集于一身，是稀缺的复合型的人才。大型ERP项目的项目组一般由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP技术顾问及客户经理组成。ERP售前顾问的主要工作是调研分析企业需求并根据企业的实际情况提出信息化的解决方案; ERP实施顾问的主要工作是将管理信息化解决方案成功地实施、应用到企业的实际业务流程中去，并对项目进行持续的支持;ERP技术顾问负责项目中的服务器架设、网络配置等技术指导;ERP项目经理是整个项目的负责人，全面负责项目的进展，推动甲方各职能部门负责人对软件供应商的配合。不过，ERP项目经理要求综合素质高，行业门槛高，入门相当难。没有ERP行业经验的人，经过系统化的训练，也可以成为合格的ERP项目经理。

五、CIO

CIO(Chief Information Officer)首席信息官是一种新型的信息管理者。他(她)们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。

六、其他相关职业

前文有讲，信息管理是一个交叉学科，其实很多职业都相关，但是最具职业优势的是上面列举的这些职业，其他如软件开发、测试，网络维护，数据库管理，企业管理，营销策划等等，也是相关职业，但信息管理毕业生不如相应专业的毕业生更加专业。

信息管理专业择业分析

管理软件顾问、企业信息化专员、系统分析员、CIO、项目经理等，这么多得对口职业为什么信息管理专业就业不如其他专业乐观呢相对来说，信息管理专业的人才定位相对较高，仅凭在校学习的知识并不能有效完成相应职位所应该承担的工作，如ERP项目经理、CIO、系统分析员，多年在工作上磨练才有这种能力，应届毕业生根本就不用想。

信息管理专业毕业生如果没有自身的爱好，就本专业来讲应届毕业有机会的就是管理软件顾问和企业信息化专员，在企业做信息化专员，也是一点点的摸索成长，事实上起不到一个力挽狂澜推动企业信息化建设的作用。应届生想成长得快，还是得从乙方入职，即使是个专门为大软件厂商做实施服务的企业都没有关系，因为你在接触不同的信息化项目，整体做下来几个，以后去甲方企业的话可称得上是专家了。

随着信息化行业的高速发展，信息化人才的需求激增，但对人才的标准并没有降低，而且还有所提高，因为不论甲方还是乙方，都需要高素质的人才来应对竞争对手。而信息化相关职业本身，对从业人员的综合素质要求就高，不仅要精通计算机应用，而且要熟悉企业的业务，能用自己所学的知识发现并解决企业信息化管理中的问题，这就给应届毕业生的学生出了一个难题，因为熟悉企业业务只有在企业里能做到，刚刚走出象牙塔大门的他们对企业业务肯定知之甚少。

有的同学爱好计算机，编程有特长或设计有特长，也可以朝自己爱好的职业发展，不过信息管理专业本身对应的职业，都是高端职业，职业上升空间大，薪水待遇较好，唯一一点就是门槛较高，应届毕业能够进去的很少，很多同学通过系统的培训后才有了一个理想的单位。

5：市场点评：指数缩量强势反弹，但上方压力不小

答一、财经新闻精选

 

央行：以适度的货币增长支持经济高质量发展

央行发布中国货币政策执行报告：统筹做好今明两年宏观政策衔接，保持货币政策稳定性，增强前瞻性、有效性，既有力支持实体经济，又坚决不搞“大 水漫灌”，以适度的货币增长支持经济高质量发展，助力中小企业和 困难行业持续恢复，保持经济运行在合理区间。

来源：证券时报网

工信部：支持中国白酒文化遗产申报世界文化遗产

工信部在对十三届全国人大四次会议第5834号建议的答复中指出，高度重视保护白酒文化遗产、深入实施白酒行业“三品”专项行动等相关工作。工信部表示，支持中国白酒文化遗产申报世界文化遗产。2017年以来，发布白酒文化遗产15项，基本囊括了泸州老窖、茅台、五粮液、古井贡酒、水井坊等具有代表性的白酒酿酒作坊及窖池，涵盖酱香、浓香、清香等主要香型白酒酿造技艺。

来源：中新经纬

国家邮政局：7月中国快递发展指数为316.2 同比提高11.1%

据国家邮政局消息，经测算，2021年7月中国快递发展指数为316.2，同比提高11.1%。其中，发展规模指数为343.8，增幅达26.2%，保持高速增长；服务质量指数与发展能力指数稳步提升，分别为483.3和199.4，同比增长5.6%和7.5%；发展趋势指数为82.3。快递市场运行平稳，整体继续运行在合理区间。

来源：证券时报网

广东发布重磅规划 “十四五”打造半导体及集成电路全产业链

广东省人民政府印发《广东省制造业高质量发展“十四五”规划》。规划提出，到2025年，新一代电子信息产业营业收入达到6.6万亿元，形成世界级新一代电子信息产业集群。以广州、深圳、珠海为核心，打造涵盖设计、制造、封测等环节的半导体及集成电路全产业链。支持广州开展芯火冶双创基地建设，建设制造业创新中心。支持深圳、汕头、梅州、肇庆、潮州建设新型电子元器件产业集聚区，推进粤港澳大湾区集成电路公共技术研究中心建设。推动粤东粤西粤北地区主动承接珠三角地区产业转移，发展半导体元器件配套产业。

来源：深圳商报

渣打证券（中国）设立申请获受理！谋求内地券商牌照再进一步

证监会官网显示，日前渣打银行旗下渣打银行(香港)有限公司递交的《证券公司设立审批》已获得证监会受理，拟设立券商目前暂命名为“渣打证券(中国)有限公司”。作为一家老牌国际银行，渣打早在1858年便在上海设立首家分行。除银行业务外，其下属的渣打银行(中国)有限公司在2018年还斩获证券投资基金托管资格。

来源：中国证券报

        （投资顾问  蔡 劲  注册投资顾问证书编号： S0260611090020）

二、市场热点聚焦

 

市场点评：低位蓝筹股强势反弹，指数单边走高

周一两市大盘指数振荡反弹，市场总成交金额较前一交易日放大。具体来看，沪指收盘上涨1.05%，收报3494.63点；深成指上涨0.77%，收报14941.44点；创业板下跌0.98%，收报3456.75点。

盘面上看，猪肉股、食品饮料股和家电股表现活跃，涨幅居前，军工股则表现相对较弱。从走势上看，指数在低位权重股的带领先强势反弹，但上方套牢盘较多，也面临几根较重要的k线压制，短期继续大涨谨防冲高回落，市场仍然以震荡走势为主。

操作上，周一个股普涨反弹，周二大概率表现分化。建议关注有业绩支撑、涨幅不大的资源类周期股、位置较低的军工股、5G概念股以及中报向好的个股。

（投资顾问  余德超  注册投资顾问证书编号：S0260613080021）

宏观视点：7月份物价运行总体平稳

国家统计局8月9日公布数据显示，7月份，全国居民消费价格温和上涨，居民消费领域商品和服务生产供应充裕，物价保持平稳运行具有坚实基础。

7月份全国居民消费价格指数CPI同比上涨1.0%，涨幅比上月回落0.1个百分点。食品价格总体平稳，继续发挥物价“稳定器”作用。各类食品价格涨跌幅普遍较小，猪肉、鲜果价格环比分别下降1.9%、2.1%，鲜菜、鸡蛋价格环比分别上涨1.3%、1.0%，粮油价格基本稳定。

7月份，工业生产者出厂价格指数PPI环比上涨0.5%。随着近一段时间有关部门对钢材、铜、铝等大宗商品采取的一系列保供稳价措施效果持续显现，黑色金属、有色金属冶炼加工业出厂价格已经连续两个月环比下跌。同时，国内煤炭相关增产增供措施开始见效，我国PPI总体有望呈现高位逐步回落的态势。

来源：央视网（新闻联播）

点评：7月CPI同比增速较7月小幅回落0.1个点，主要因食品价格同比降幅比6月扩大2.0个点，影响了CPI0.7个点。考虑到8-9月猪肉价格基数抬升幅度较大，预计CPI中枢大概率不会太高。PPI环比上涨0.5%，主要因原油、煤炭、农资等价格上涨，随着有关部门对大宗商品保供稳价措施的逐步显现，预计PPI总体回稳的概率较大。CPI和PPI的稳定，对资本市场而言，不是个坏消息。

  （投资顾问  蔡 劲  注册投资顾问证书编号： S0260611090020）

机械设备行业：政策支持下，行业景气及盈利有望改善

在政策支持下，景气及成本有望边际改善：近期机械板块涨幅较好，其中工程机械、农机等板块涨幅靠前。我们认为有以下原因，(1)政治局会议指向景气回升:上周末中央政治局会议提出“要做好宏观政策跨周期调节.合理把握预算内投 资和地方政府债券发行进度，推动今年底明年初形成实物工作量”，我们认为基建 投资有望触底，工程机械等主要板块的景气将回升。(2)成本下降助推盈利回 暖:根据国务院关税税则委员会，我国部分钢铁产品的出口关税将提升，同时发改 委允许联合试运转到期煤矿延期，我们认为国家政策有望引导原料成本降低，机械行业企业的盈利能力有望提升。(3)新能源景气持续提升:政治局会议支持新能 源汽车加快发展，美国也提出 2030 年零排放汽车销量占比50%的目标，新能源具有明确的发展趋势，制造设备景气度将长期延续。

来源：东方证券研报

点评：考虑到7-8月行业一般偏淡，我们认为基本符合预期，在政策和市场等多方面作用下，机械板块仍具有投资机会。

（投资顾问 余德超 注册投资顾问证书编号：S0260613080021）

 

三、新股申购提示

 

普冉股份申购代码787766，申购价格148.90元

 

四、重点个股推荐

 

参见《早盘视点》完整版（按月定制路径：发现-资讯-资讯产品-资讯-早盘视点；单篇定制路径：发现-金牌鉴股-早盘视点）

 

6：目前有绩效管理、流程管理等方面哪家顾问公司比较好？

答业务类别：人力资源管理项目

项目名称：某院战略性薪酬与绩效考核项目

项目概况：

客户是以工程设计为主的大型综合性甲级研究设计院，为中国核工业的发展做出了巨大贡献。自2001年来，公司呈高速增长态势，销售额、利润等经营指标翻番，职工收入也增长了1.5倍，但同时也面临着严峻的市场挑战。

为了配合企业发展战略需要，实现企业管理提升，聘请了北京正略钧策企业管理咨询有限公司进行了人力资源管理提升咨询项目。在为期13周的集中咨询过程中，正略钧策顾问们凭借丰富的咨询经验，完成了管理诊断、战略总结、组织结构设计、岗位说明书编制、绩效管理制度、薪酬管理制度、流程梳理等方面内容。

客户关键问题

经诊断，项目组认为，客户在内部管理中存在如下6个方面的问题：

1．战略管理方面，战略管理相对薄弱，尚没有形成一套清晰的共识；而且战略没有强有力的支撑措施，战略与执行实际存在脱节。

2．组织管理方面，职能部门数量过多，其中党政工团职能分散，管理幅度过宽，同时也不利于对口工作的集中和协调；同一职能存在多部门操作现象，没有很好地发挥职能部门专业化积累的优势，不符合专业分工协作原则和管理明确原则。

3．流程管理方面，没有形成流程管理的体系文件，没有进行统一的编号管理，使用者使用时难以查询；流程中存在的冗长、繁琐、冲突现象得不到优化和持续的改善。

4．薪酬管理方面，国企色彩浓厚，薪酬基本上有职务职称决定，不能体现岗位价值、工作绩效、人员能力的不同，而且导致员工发展通道单一，造成企业的“官本位”倾向。

5．绩效管理方面，没有形成绩效管理的闭环，而且绩效考核指标定性指标过多，缺乏量化，考核失去应有的激励作用。

6．技术质量管理方面，技术组织体系缺失，职能不全；没有形成设计到设计结果反馈的闭环；尚没有建立一套完善的知识管理体系。

新华信正略钧策解决方案：

第一阶段，项目组首先为客户进行了情况梳理，进行管理诊断和战略总结；项目组根据发展战略对客户内部组织机构进行了优化设计，并对岗位设置进行了调整，编制了部门职责和岗位说明书。

第二阶段，组织进行岗位价值评估，建立岗位价值体系，为薪酬分配的公平性打下基础；建立了一套人员晋升资格体系，打通了技术人员晋升渠道，鼓励员工在技术序列和项目管理序列上不断发展自己。

第三阶段，组织进行了关键业绩指标提取的培训，组织了多场内部研讨会，科学合理的设计出了一套绩效指标体系。

第四阶段工作是对客户内部管理流程进行了优化，优化了内部管理流程，建立了一套清晰、高效的流程体系。

新华信正略钧策的培训与服务：

岗位分析和岗位价值评估的公开培训；

提取关键业绩指标培训；

指导企业人力资源管理者和企业领导进行绩效管理和薪酬管理；

针对客户要求，增加了技术质量管理、内部业务管控模式的诊断。

项目成果：

《战略性薪酬与绩效考核咨询项目-第一阶段汇报-诊断合稿》

《战略性薪酬与绩效考核咨询项目-薪酬管理报告》

《战略性薪酬与绩效考核咨询项目-薪酬福利管理制度》

《战略性薪酬与绩效考核咨询项目-绩效管理方案》

《战略性薪酬与绩效考核咨询项目-绩效管理制度》

《战略性薪酬与绩效考核咨询项目-流程梳理报告》

客户评价：

正略钧策顾问们凭借丰富的咨询经验，为我们在战略总结、组织设计、薪酬管理、绩效管理、流程梳理等方面提供了高质量的咨询服务，表现了优秀的专业水准，他们的敬业精神更是深深的印在了我们脑海里。

感谢正略钧策咨询公司！

charyong

明白了深高速顾问是国企吗的一些关键内容，希望能够给你的生活带来一丝便捷，倘若你要认识和深入了解其他内容，可以点击天成财经的其他页面。